目錄/提綱:……
一、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變促成公司轉(zhuǎn)型
二、強化項目管理確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、加大人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需求
四、建立分支結(jié)構(gòu)培育外部市場
五、重視國內(nèi)市場放眼國際市場
一是以勝利油田為樣板,建立“標(biāo)桿效應(yīng)”,從中石化總部輻射下屬油田
二是做好已中標(biāo)信息化咨詢項目,不斷跟進,擴大中海油市場份額
六、專注油田建設(shè)實現(xiàn)兩化融合
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
按照會議安排,現(xiàn)將我公司兩化融合工作開展情況向大家作一簡要匯報。
勝利軟件公司是一家專業(yè)的石油行業(yè)軟件產(chǎn)品及解決方案服務(wù)提供商,是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國際能力成熟度CMMI 3級資質(zhì)企業(yè)、國家計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì)企業(yè)、**省優(yōu)秀軟件企業(yè)、**省軟件工程技術(shù)中心、**省高新技術(shù)企業(yè),連續(xù)多年獲得中國技術(shù)市場協(xié)會金橋獎。
總結(jié)近年的發(fā)展經(jīng)驗我們有如下體會:
一、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變促成公司轉(zhuǎn)型
公司引入產(chǎn)品管理的經(jīng)營理念,
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略410字,正式會員可完整閱讀)……
從事滿足行業(yè)需求的服務(wù)和產(chǎn)品。面對這種情況,公司每年都投入大量培訓(xùn)資金用于復(fù)合型人才的培養(yǎng):內(nèi)部建立師徒制、團隊自我培訓(xùn),外部采取了引進講師、院校結(jié)合、培訓(xùn)機構(gòu)認證等方式。在人才激勵方面,公司設(shè)計了人力資源管理體系,建立技術(shù)等級崗位制,能上能下、有進有出,保證了人才體系的良性循環(huán),激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性。
四、建立分支結(jié)構(gòu)培育外部市場
隨著市場的發(fā)展,公司先后在**、**、新疆、**等地成立了分公司,充分利用各種有益資源,積極培育外部市場。目前公司在勝利油田以外的市場份額已經(jīng)超過60%,公司人數(shù)也由成立之初的26人發(fā)展到目前的500余人。分支機構(gòu)的建立為外部市場的培育提供了基地,加快了公司國內(nèi)市場份額的擴張。
五、重視國內(nèi)市場放眼國際市場
為獲得長足發(fā)展,公司針對中石化、中海油和中石油的不同特點采取相對應(yīng)的市場拓展策略:一是以勝利油田為樣板,建立“標(biāo)桿效應(yīng)”,從中石化總部輻射下屬油田。二是做好已中標(biāo)信息化咨詢項目,不斷跟進,擴大中海油市場份額。三是借助子公司與中石油合同單位的合作,與基層信息化部門建立聯(lián)系,推進產(chǎn)品與服務(wù),實現(xiàn)從基層到總部的延伸;另一方面,組建專門的營銷團隊,跟蹤總部信息化需求,從高端攻入,同時戰(zhàn)略性并購中石油軟件產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)商,迅速占據(jù)市場份額。
六、專注油田建設(shè)實現(xiàn)兩化融合
公司成立八年來,先后肩負著《中石化石油天然氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型》《天時公司數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)構(gòu)建服務(wù)》《國際勘探公司數(shù)據(jù)庫設(shè)計》《SIPC國際勘探公司綜合與協(xié)同信息系統(tǒng)》《源頭數(shù)據(jù)推廣》《數(shù)據(jù)中心試點》等重點項目的研究與建設(shè)工作,為油田企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力,提高了工作效率。其中勝利軟件地質(zhì)數(shù)字成圖平臺軟件StratFrameV4.0項目在油田多家企業(yè)推廣應(yīng)用以來,大大提高了繪圖效率及產(chǎn)油量。其中提高地質(zhì)數(shù)字成圖元數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備計算效率及剖面圖繪制效率60%以上,平臺圖形繪制提高效率50%以上,剖面圖形繪制提高效率40%以上,實現(xiàn)了地質(zhì)圖形一體化繪制,受到客戶一致好評。勝利采油廠**油田坨30斷塊油藏開發(fā)方 ……(未完,全文共1809字,當(dāng)前僅顯示1149字,請閱讀下面提示信息。
收藏《軟件公司在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言3》)