石油裝備公司在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，現(xiàn)將我公司兩化融合工作開展情況向大家作一簡要匯報。
高原公司是2005年改制的民營股份制企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)30.5億元。以研制、生產(chǎn)、銷售石油機械產(chǎn)品為主，形成了鉆井機械、采油機械、石油管材、石油工程服務(wù)、化工、房地產(chǎn)等八大門類30多個產(chǎn)品，其中連續(xù)式抽油桿、皮帶式抽油機、連續(xù)油管作業(yè)機三種產(chǎn)品屬世界領(lǐng)先水平。設(shè)有省內(nèi)唯一的石油裝備技術(shù)研發(fā)中心，建有勝利油田機械博士后工作站�，F(xiàn)有員工2300多人，其中工程技術(shù)人員370多名，國際國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研簽約知名專家150人。
高原公司是國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國民營500強、中國專利**明星企業(yè)�，F(xiàn)有國家專利133件，其中發(fā)明專利22件。套管、鉆機等15項產(chǎn)品分別獲得API
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公司的信息化平臺，支持高原公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)集中式管理。信息技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合，在高原公司經(jīng)營、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成和優(yōu)化，實現(xiàn)管理信息化，提高高原公司市場應(yīng)變能力和提升管理。
（三）信息化建設(shè)
圍繞ERP項目，高原公司提出了信息化建設(shè)理念：“總體規(guī)化、分步實施；相互聯(lián)通、統(tǒng)一協(xié)作；流程規(guī)范、循環(huán)漸進(jìn)”。
首先要“總體規(guī)化、分步實施”：公司在準(zhǔn)備上ERP項目時，已對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底，寫出了需求報告，確定ERP實施的七大管理模塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域：成本管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理。為此公司成立以公司董事長任組長、主管ERP的副總經(jīng)理任副組長、各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)、科室主任為組員的ERP領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了ERP執(zhí)行組，具體實施ERP。ERP領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體規(guī)化，執(zhí)行組具體實施。
其次要“相互聯(lián)通、統(tǒng)一協(xié)作”：高原公司現(xiàn)有六個工業(yè)園區(qū)，主要分步在**區(qū)和墾利縣境內(nèi)，公司要上ERP系統(tǒng)必須保證公司網(wǎng)絡(luò)的安全性，為此公司信息部門與聯(lián)通公司合作，租用聯(lián)通公司光纖，公司機關(guān)建設(shè)機房，購買H3C交換機，組成高原公司城域網(wǎng)，保證了公司網(wǎng)絡(luò)的安全性，實現(xiàn)公司機關(guān)與各分廠之間的互聯(lián)互通，并能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作等等。
最后要“流程規(guī)范、循環(huán)漸進(jìn)”：在實施ERP系統(tǒng)時，對公司所有相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，做出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)流程，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，按流程進(jìn)行操作，減少不必要的成本投入，提高公司效率。對公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行循環(huán)推進(jìn)，因為任何一個新的事物必須經(jīng)過不知-知道-熟悉-認(rèn)知的過程，只有循環(huán)推進(jìn)才能保證ERP系統(tǒng)的順利實施。
（四）項目前期工作
通過對同行業(yè)的**石油機械廠和其它企業(yè)已上ERP的調(diào)研，向IFS公司、用友公司、金蝶公司、浪潮公司發(fā)出投標(biāo)邀請函，IFS公司、用友公司、金蝶公司應(yīng)標(biāo)，經(jīng)過公司評標(biāo)委員會的評標(biāo)，IFS公司中標(biāo)。高原公司采用IFS公司的ERP系統(tǒng)。IFS公司是瑞典公司，是全球十大ERP供應(yīng)商之一，**百事可樂飲料公司、三峽水力發(fā)電廠均是它的用戶。
二、項目實施
1、使用情況：
高原公司ERP于2010年3月正式上線，已在先期實施的六個分廠開始應(yīng)用，情況如下：
高原公司2009年4月開始做物料編碼工作，2009年11月開啟動ERP會，于2010年3月正式上線。
在啟動ERP會前，經(jīng)過ERP項目執(zhí)行組討論后決定：根據(jù)高原公司現(xiàn)有情況，ERP系統(tǒng)分為三部分上：先上采購模塊、庫房管理模塊；再上銷售、設(shè)備、檢驗等模塊，最后上生產(chǎn)模塊，主要是先從基礎(chǔ)資料管理入手，統(tǒng)一公司的物料編碼管理，這樣可以從“繁”到“簡”到“細(xì)”，循序漸進(jìn)的開展工作。
ERP系統(tǒng)能完成采購 ……（未完，全文共2445字，當(dāng)前僅顯示1554字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油裝備公司在全市兩化融合工作會議上的發(fā)言7》）