鐵運(yùn)公司經(jīng)理在2010年度職工會(huì)員代表大會(huì)暨工作總結(jié)表彰大會(huì)上的工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2010年工作回顧
（一）運(yùn)輸生產(chǎn)高效發(fā)展
（二）安全形勢(shì)保持穩(wěn)定
（三）經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)
（四）管理創(chuàng)新卓有成效
（五）科技創(chuàng)新成果顯著
（六）文化建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新
二、港口“十二五”發(fā)展展望與2011年形勢(shì)分析
三、關(guān)于2011年的工作安排
（一）持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力保障港口吞吐量突破2.38億噸
（二）深入開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動(dòng)，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量
3、創(chuàng)新管理方法和手段，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理
1、要努力增加鐵路運(yùn)輸主業(yè)收入
（三）警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定
（四）積極推進(jìn)信息化建設(shè)，全面提升自主創(chuàng)新能力
（五）堅(jiān)持以文化引領(lǐng)為根本，致力打造富有鐵軍特質(zhì)的陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)
……
深化管理 創(chuàng)新發(fā)展

全力建設(shè)全國(guó)一流港口企業(yè)

——在鐵路運(yùn)輸公司二屆三次職工、會(huì)員代表大會(huì)暨2010年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的工作報(bào)告

（2011年1月12日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議，并請(qǐng)參加會(huì)議的其他代表提出意見(jiàn)。

一、2010年工作回顧

剛剛過(guò)去的2010年，是我國(guó)十一五規(guī)劃的最后一年，是我港調(diào)整提升、創(chuàng)新突破，成功跨越雙億的不平凡一年。也是公司把握機(jī)遇、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要一年。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“抓管理、提效率、壓停時(shí)、保雙億”的總體要求，深入開(kāi)展“管理效率年”活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的巨大壓力和挑戰(zhàn)，全力保障港口生產(chǎn)跨越雙億。公司上下堅(jiān)持一切工作服從、服務(wù)于港口生產(chǎn)大局，堅(jiān)定信心、奮力拼搏；全體員工進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化流程、挖潛提效，取得了作業(yè)方式的重大轉(zhuǎn)變和文化建設(shè)的持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和發(fā)展質(zhì)量的有效提升，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)與進(jìn)步。

一年來(lái)，公司發(fā)展大事多、亮點(diǎn)多，非常振奮人、鼓舞人：

——全年拖運(yùn)量完成4863萬(wàn)噸，車輛在港停時(shí)7.7小時(shí)，列車進(jìn)出港作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，保持全國(guó)沿海港口鐵路運(yùn)輸效率第一；

——順利實(shí)現(xiàn)安全年，全年沒(méi)有發(fā)生等級(jí)以上安全事故，獲得集團(tuán)公司“安全創(chuàng)新杯”，成功爭(zhēng)創(chuàng)**市“市級(jí)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略969字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓動(dòng)態(tài)安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以月促百日，以百日保全年。突出以站段安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為抓手，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查整改，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。進(jìn)一步完善安全應(yīng)急管理體系，完成公司總體預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施的修訂匯編工作，順利通過(guò)**市“應(yīng)急管理示范點(diǎn)”驗(yàn)收，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

堅(jiān)持以“平安鐵運(yùn)、和諧家園”為愿景，加大安全文化宣傳力度，建成公司安全文化長(zhǎng)廊，引導(dǎo)員工樹(shù)立現(xiàn)代安全理念，促進(jìn)公司安全工作由制度管理向文化引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，打造特色安全文化，順利實(shí)現(xiàn)安全年。

（三）經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)

一年來(lái)，面對(duì)成本費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、員工工資、保險(xiǎn)等）同比增加2992萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)，在鐵路運(yùn)輸費(fèi)率沒(méi)有調(diào)整的情況下，公司不等不靠，通過(guò)優(yōu)化管理、提高效率來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)擴(kuò)大多元經(jīng)營(yíng)成果，努力增產(chǎn)增收。全年完成利潤(rùn)1290萬(wàn)元，超額590萬(wàn)元完成年度考核指標(biāo)。

在主業(yè)收入上，積極主動(dòng)抓空車、保疏港，擴(kuò)大經(jīng)港貨物鐵路運(yùn)輸份額。特別是在費(fèi)收問(wèn)題上，在港口鐵路調(diào)車計(jì)費(fèi)里程實(shí)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了各專用線的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極爭(zhēng)取集團(tuán)對(duì)西港區(qū)運(yùn)距進(jìn)行重新測(cè)量，對(duì)運(yùn)距延長(zhǎng)而增加的收入進(jìn)行了確認(rèn)，增加主業(yè)收入260萬(wàn)元。同時(shí)，全力提升多元經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)效能力，年度經(jīng)營(yíng)收入突破3000萬(wàn)元，其中鐵路工程實(shí)現(xiàn)收入1600萬(wàn)元，物流中心實(shí)現(xiàn)收入690萬(wàn)元，**商務(wù)公司實(shí)現(xiàn)收入800萬(wàn)元。

全年公司共完成經(jīng)營(yíng)收入1.75億元，同比增加3229萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.51億元，同比增加2071萬(wàn)元。

（四）管理創(chuàng)新卓有成效

一年來(lái)，公司以深入開(kāi)展“管理效率年”活動(dòng)為主線，繼續(xù)深化《三個(gè)管理辦法》的實(shí)施，深入開(kāi)展了流程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施了公司管理架構(gòu)和崗位的優(yōu)化設(shè)置，明確了站段、科室職責(zé)分工，成立了公司計(jì)量站、勞務(wù)用工管理辦公室和車輛維修車間。在調(diào)車、乘務(wù)、通信信號(hào)、線路等重要生產(chǎn)和設(shè)備維修崗位，實(shí)行“大班制”改革，選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)擔(dān)任車間主任、大班長(zhǎng)。公司資源綜合利用水平、管理效能和作業(yè)效率明顯提高。為進(jìn)一步深化變革、挖潛提效奠定了基礎(chǔ)。

公司進(jìn)一步完善薪酬分配體系，加大站段績(jī)效投入，推行了全員績(jī)效考核，賦予科室、站段、班組績(jī)效考核分配的權(quán)力，加大對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核控制力度，強(qiáng)化對(duì)日常管理的考核、指導(dǎo)和推動(dòng)，在提高員工和組織績(jī)效，加快公司發(fā)展的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高員工收入。

公司積極把握勞務(wù)用工管理_改革的方向，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，制定了新的《勞務(wù)用工管理辦法》，進(jìn)一步明確、規(guī)范了勞務(wù)用工選聘、錄用、培訓(xùn)、考核的職責(zé)、制度和程序。在工資待遇上，針對(duì)調(diào)車員、線路工等一線生產(chǎn)崗位，實(shí)行了工齡工資和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，穩(wěn)定勞務(wù)發(fā)包隊(duì)伍，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

公司堅(jiān)持在樣板培育推廣中梳理工作、創(chuàng)新思路，深入開(kāi)展班組“品質(zhì)提升年”活動(dòng)，推進(jìn)車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了班組自主管理水平。公司取得“集團(tuán)公司檔案管理樣板推廣獎(jiǎng)”，“集團(tuán)公司班組樣板應(yīng)用創(chuàng)新獎(jiǎng)”，車站二車間一班榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)班組，電務(wù)段卸北信號(hào)工區(qū)榮獲“交通部?jī)?yōu)秀質(zhì)量管理小組”，機(jī)務(wù)段徐玉金班榮獲“集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”。繼續(xù)加大員工教育培訓(xùn)力度，加快高技能人才培養(yǎng)。機(jī)務(wù)段徐玉金獲得“**市金牌員工”、“**省首席技師”，成為公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)、技師隊(duì)伍的典范。

（五）科技創(chuàng)新成果顯著

公司把科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)作為提升管理的重要支撐，校企合作成果實(shí)現(xiàn)重大突破，完成“運(yùn)籌學(xué)在調(diào)度指揮中的應(yīng)用、運(yùn)輸生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、機(jī)車狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”等合作攻關(guān)課題，公司7項(xiàng)自主創(chuàng)新成果取得國(guó)家發(fā)明專利。實(shí)現(xiàn)了作業(yè)流程的整體優(yōu)化、生產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)共享和調(diào)度無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障智能化判斷，建成了公司綜合管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建起精細(xì)高效的管理平臺(tái)。

狠抓設(shè)備維修計(jì)劃管理與考核，完成了設(shè)備技術(shù)狀況的全面普查，全年設(shè)備維修計(jì)劃兌現(xiàn)率98%以上，完成設(shè)備大中修和更新改造項(xiàng)目139項(xiàng)，確保8臺(tái)機(jī)車上線運(yùn)行，2臺(tái)大功率內(nèi)燃機(jī)車及時(shí)投入使用，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供了可靠保障。

（六）文化建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新

始終把董事長(zhǎng)“弘揚(yáng)陽(yáng)光文化、打造鐵軍隊(duì)伍”的要求，作為推動(dòng)港口鐵路創(chuàng)新發(fā)展的靈魂，堅(jiān)持文化共建共享、傳承創(chuàng)新，建成了具有港鐵特色的站段、班組子文化，機(jī)務(wù)段“火車頭”文化、電務(wù)段“常青樹(shù)”文化、**商務(wù)公司“家”文化和徐玉金班班組文化，形成了特點(diǎn)鮮明、個(gè)性紛呈、富有活力的文化體系，提高了港鐵文化的感染力和_力，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的自豪感和歸屬感。

以建設(shè)鋼班子、打造鐵隊(duì)伍為目標(biāo)，深入開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，“感恩敬業(yè)比貢獻(xiàn)、強(qiáng)港興企跨雙億”主題教育活動(dòng)。成功舉辦第二屆港鐵文化節(jié)，創(chuàng)新推出“咱家客廳”大型先模人物訪談欄目，激勵(lì)員工熱愛(ài)港口、忠誠(chéng)敬業(yè)、感恩奉獻(xiàn)，提升了企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)作用。

一年來(lái)，發(fā)展成績(jī)的取得，是公司上下通力協(xié)作、密切配合的結(jié)果，是公司各單位、科室同心協(xié)力、全力以赴，用頑強(qiáng)和執(zhí) ……（未完，全文共15137字，當(dāng)前僅顯示2723字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鐵運(yùn)公司經(jīng)理在2010年度職工會(huì)員代表大會(huì)暨工作總結(jié)表彰大會(huì)上的工作報(bào)告》）