煤礦貫徹落實(shí)徐總講話精神思考

目錄/提綱：……
一是樹立節(jié)約意識(shí)，保持艱苦奮斗作風(fēng)，建設(shè)節(jié)約型礦井
二是樹立市場(chǎng)意識(shí)，保持加快發(fā)展的危機(jī)感，為廣大職工謀求長遠(yuǎn)利益
三是樹立服務(wù)意識(shí)，圍繞安全生產(chǎn)中心工作苦干實(shí)干，形成和諧高效的運(yùn)行機(jī)制
三是樹立服從意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力
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樹立四種意識(shí)，做**事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展堅(jiān)實(shí)柱石
---**煤礦貫徹落實(shí)徐總講話精神思考

近日，**煤礦結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司徐鵬總經(jīng)理在北京**置業(yè)公司調(diào)研和周工作例會(huì)上的重要講話。徐鵬總經(jīng)理就公司當(dāng)前和今后發(fā)展形勢(shì)、加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)和提升管理等工作提出了明確希望和要求，并對(duì)企業(yè)的使命和職能,領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)營管理工作，組織紀(jì)律建設(shè)等幾個(gè)重要方面和關(guān)鍵問題進(jìn)行了細(xì)致而生動(dòng)的闡述。同志們紛紛認(rèn)識(shí)到，徐總講話既是我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想行動(dòng)，堅(jiān)定發(fā)展信心的定盤心，又是我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升能力素質(zhì)，提高管理水平的指南針。對(duì)照我礦工作實(shí)際
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利益。市場(chǎng)意識(shí)的核心就是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，當(dāng)前，國內(nèi)煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系緊張的局面開始出現(xiàn)緩和，煤炭銷售的增量提價(jià)空間越來越小。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，在未來的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我們靠什么去贏得市場(chǎng)，保持優(yōu)勢(shì)？就是要靠持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新和強(qiáng)化管理這兩個(gè)手段。依靠科技創(chuàng)新，我們可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，提高礦井資源回收率，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量、品種和售價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)增效增收。依靠強(qiáng)化管理，我們可以更加合理的控制生產(chǎn)投入，消除不必要的消耗和浪費(fèi)，進(jìn)一步降低原煤生產(chǎn)成本，降低礦井資產(chǎn)負(fù)債率，提高職工收入，創(chuàng)造條件為職工多辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。為此，我們一定要著眼于礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展，居安思危，深謀遠(yuǎn)慮，抓緊時(shí)機(jī)，練好內(nèi)功，正確處理質(zhì)量與數(shù)量、投入與產(chǎn)出、管理與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、個(gè)人利益與全礦利益的關(guān)系，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理，尤其是與市場(chǎng)有密切關(guān)系的煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)等重要工作，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶需求為準(zhǔn)則，以優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，樹立形象，爭(zhēng)取最大效益。
三是樹立服務(wù)意識(shí)，圍繞安全生產(chǎn)中心工作苦干實(shí)干，形成和諧高效的運(yùn)行機(jī)制。作為生產(chǎn)礦井，我們的中心任務(wù)就是搞好安全生產(chǎn)，我們的各項(xiàng)工作都應(yīng)該緊緊圍繞這個(gè)中心，服從和服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。做好服務(wù)工作，首先要大力弘揚(yáng)“三不”精神，推廣“一線工作法”，跑現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，肯于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，靠前指揮，工作到位，及時(shí)研究解決礦井安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。必須杜絕技術(shù)服務(wù)不到位、工作質(zhì)量不高、信息反饋不及時(shí)、業(yè)務(wù)銜接不順暢等突出問題，努力實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)產(chǎn)高效。其次，要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切”的安全理念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國j-a全生產(chǎn)方針，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)必須給安全讓路，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。再次，要努力做好宣傳動(dòng)員和職工思想政治工作，把礦黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)，保持職工隊(duì)伍高昂的工作熱情。
三是樹立服從意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力來源于班子整體合力，立足于班子全體成員的素質(zhì)和能力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，需要各級(jí)干部去貫徹執(zhí)行，而中層干部的作用發(fā)揮的好，煤炭企業(yè)的各項(xiàng)工作得以順利開展，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工架起一座橋梁；發(fā)揮不好，會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)于員工之間出 ……（未完，全文共1989字，當(dāng)前僅顯示1264字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦貫徹落實(shí)徐總講話精神思考》）