煤礦貫徹落實集團公司“四個一”活動方案

目錄/提綱：……
一、抓住一個重點——以安全管理為重點，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)
二、解決一個難點——以嚴(yán)重三違為難點，消除人員不安全行為
三、推進一件大事——以雙基建設(shè)為大事，強化基層基礎(chǔ)筑防線
四、培育一個亮點——以完善體系為亮點，推進風(fēng)險預(yù)控再升級
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煤礦貫徹落實集團公司“四個一”活動方案
楊村煤礦安全副礦長

　　　為落實集團公司“四個一”活動要求，把“抓住重點、解決難點、推進大事、培育亮點”作為明年一項重要工作，貫穿于全年、落實于行動，確保2014年全年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，結(jié)合工作實際，特制定“四個一”活動方案如下：
　　　　工作目標(biāo)：抓住一個重點——以安全管理為重點，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)；解決一個難點——以嚴(yán)重三違為難點，消除人員不安全行為；推進一件大事——以雙基建設(shè)為大事，強化基層基礎(chǔ)筑防線；培育一個亮點——以完善體系為亮點，推進風(fēng)險預(yù)控再升級。
　　　　一、抓住一個重點——以安全管理為重點，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)
　　　　安全工作涉及廣泛、影響深遠(yuǎn)，既聯(lián)系職工切實利益，又關(guān)系企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定，所以，安全工作既是全礦的工作重點，更是安全副礦長的工作重點。要堅持圍繞“安全”這個重點，樹立“零”目標(biāo)的決心和信心，通過抓重點帶全面、抓全面出效果，確保安全管理水平不斷提升，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
　　　工作計劃：
　　　　元月份“安全意識強化月”�！半p節(jié)”期間，針對“節(jié)前歸心重，節(jié)后心不定”等不安全因素，開展有針對性的安全教育，組織好“穩(wěn)心會”“收心會”，落實好危險人物排查，并強
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不處理隱患就處理誰”的原則，查出的所有隱患，立即下發(fā)到責(zé)任單位，并發(fā)布到礦綜合信息網(wǎng)上，現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員盯住重大隱患，隱患不整改，堅決不準(zhǔn)生產(chǎn)。
　　　　11月“冬季四防落實月”。監(jiān)督落實“冬季四防”工作開展情況，認(rèn)真組織對重要場所供水、供暖、救災(zāi)物資的儲備情況進行細(xì)致排查，對檢查出的問題，安排專人督促落實，確保礦井冬季安全生產(chǎn)。
　　　　12月份“頂板及機電運輸整治月”。在強化頂板管理和機電運輸管理的同時，重點抓好深部延伸的頂板控制、措施執(zhí)行、防沖管理等，抓好深部延伸的機電運輸系統(tǒng)完善和保險設(shè)施使用等，切實提高頂板和機電運輸管理水平。
　　　工作措施：
　　　　1、做好上級精神貫徹。為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示指示，嚴(yán)格落實上級關(guān)于安全工作的要求、規(guī)定，做好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全七項治本攻堅舉措》等相關(guān)規(guī)定、措施的落實，確保上級精神領(lǐng)會到位、部署到位、落實到位。
　　　　2、做好方法措施創(chuàng)新。繼續(xù)強化“兩管、三化、四法、五字”為主體的安全管理工作法，從管住“人”的不安全行為，管住“物”的不安全狀態(tài)入手，認(rèn)真落實“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、人員培訓(xùn)制度化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化”要求，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任連帶、獎懲結(jié)合法，誓詞提醒、手指口述法，過關(guān)幫教、親情感化法，警示教育、文藝教化法，繼續(xù)發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實、深、恒”工作作風(fēng)，確保安全管理工作扎實有效。
　　　　3、做好管理制度深化。不斷深化“安全生產(chǎn)現(xiàn)場運行準(zhǔn)運證”制度，著力推行“455 610”閉環(huán)運行機制，通過抓好“人、機、環(huán)、管”四個方面，規(guī)定五個生產(chǎn)科室聯(lián)合負(fù)責(zé)，落實跟班隊長、班長、安檢員、瓦檢員、群監(jiān)員必須在作業(yè)現(xiàn)場履行職責(zé)，開展每周六天安全大檢查和各種專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決摘牌制，確�！�0”目標(biāo)實現(xiàn)。
　　　　4、做好閉環(huán)檢查落實。要落實好每周閉環(huán)檢查機制，做好周一安全質(zhì)量互檢、周二機電運輸治亂、周三地面排查隱患、周四礦井全面安檢、周五“一通三防”專檢、周六檢查治理頂板、周日綜合治理檢驗閉環(huán)檢查機制，通過安全周期的閉環(huán)管理，消滅安全管理盲區(qū)，堵塞安全管理漏洞。
　　　　5、做好工作機制完善。持續(xù)完善“1+23455”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。通過完善“一個目標(biāo)加上兩個延伸、三個堅持、四個做到、五個必須、五個達(dá)標(biāo)”使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加科學(xué)、更加高效。按照“保一級、促提高、建精品、求創(chuàng)新”的工作思路，繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，大力開展精品特色礦井建設(shè)，確保月月出精品，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
　　　　6、做好協(xié)管職能強化。充分發(fā)揮黨委管思想、行政抓現(xiàn)場、工會重_、團委嚴(yán)青崗、家屬做協(xié)管、幼兒送親情、紀(jì)檢強監(jiān)督、保衛(wèi)查四防、宣傳引輿論、老干搞宣講的安全職能作用，完善以黨、政、工、青、婦、幼、紀(jì)檢、保衛(wèi)、宣傳、老干部等為管理主體的“十條線安全管理網(wǎng)”，形成“橫向到邊，縱向到底，全員參與，各盡其責(zé)”的安全管理防線。
　　　　7、做好體系建設(shè)推廣。扎實推行風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)。堅持做好危險源辨識和風(fēng)險評估，通過制定針對性的_標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
　　　　8、做好安全雙基建設(shè)。大力開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。通過建立、執(zhí)行科學(xué)完善的安全管理考核體系，不斷強化我礦基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。
　　　　二、解決一個難點——以嚴(yán)重三違為難點，消除人員不安全行為
　　　　把嚴(yán)重三違作為難點，是因為嚴(yán)重三違具有隱蔽性、隨機性，有效監(jiān)控和過程控制難，同時，嚴(yán)重三違還具有重大危害性，不能有效根治后果嚴(yán)重。必須出重拳、強力抓，通過“抓教育，重引導(dǎo)，提素質(zhì)，強監(jiān)督”，全面杜絕“嚴(yán)重三違”發(fā)生。
　　　　工作計劃：
　　　　元月份重點開展安全承諾，組織職工與妻子或父母簽訂安全承諾書，承諾為企業(yè)、為家庭、為孩子，切實做好自主保安，杜絕“三違”現(xiàn)象。
　　　　2月份重點強化培訓(xùn)工作，利用礦、基層單位、班組三級培訓(xùn)機構(gòu)，進行對安全知識、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的強化學(xué)習(xí)，切實提高職工的安全意識和安全能力。
　　　　3月份重點開展親情教育，組織三違”職工的父母、妻子參加座談會、組織家長孩子給父親寫一封信和“小手牽大手”等各種活動，切實增強自我安全的意識，樹立為了家人絕不能違章的思想。
　　　　4月份重點強化“三述三化”，通過舉辦“三述三化”大比拼或樹立典范、標(biāo)桿，發(fā)揮優(yōu)秀引領(lǐng)的作用，帶動 ……（未完，全文共6764字，當(dāng)前僅顯示2375字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦貫徹落實集團公司“四個一”活動方案》）