電力公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)一”活動方案

目錄/提綱：……
（一）抓住一個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)成本_，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
1、建立成本預(yù)算管理體系，變過去事后管理為事前預(yù)測、控制
（二）解決一個(gè)難點(diǎn)：加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行
1、編制每月資金計(jì)劃2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行
（三）推進(jìn)一件大事：建立風(fēng)險(xiǎn)_機(jī)制，未雨綢繆
1、開展財(cái)產(chǎn)清查工作，掌握債權(quán)、債務(wù)基礎(chǔ)資料，做好基礎(chǔ)工作
2、掌握企業(yè)破產(chǎn)清算相關(guān)內(nèi)容、條款
3、建立匯報(bào)機(jī)制，掌握有關(guān)信息及時(shí)匯報(bào)，方便領(lǐng)導(dǎo)決策
（四）培育一個(gè)亮點(diǎn)：會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
2、通過學(xué)習(xí)進(jìn)行整改3、年底申報(bào)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)
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“四個(gè)一”活動實(shí)施方案
電力公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)一”活動方案

為貫徹落實(shí)河南能源董事長、黨委書記陳祥恩在董事會會議上的重要講話精神，根據(jù)義煤集團(tuán)黨委要求，結(jié)合我在洛陽**電力有限公司工作實(shí)際情況，特制定個(gè)人“四個(gè)一”活動實(shí)施方案如下：
**電力有限公司位于洛陽市新安縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是由義煤集團(tuán)和萬基控股集團(tuán)共同
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體系，變過去事后管理為事前預(yù)測、控制。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，每月堅(jiān)持運(yùn)用因素分析法，尋找影響成本變化諸因素，分清輕重緩急，提出合理建議，有的放矢，加強(qiáng)成本_，建立有效成本管理機(jī)制，確保全年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（二）解決一個(gè)難點(diǎn)：加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行。
萬基集團(tuán)實(shí)行是資金集中管理模式。目前該公司由于鋁產(chǎn)業(yè)不景氣及有一些較大項(xiàng)目投資決策，資金緊張。**電力要確保正常經(jīng)營必須加強(qiáng)自身資金管理
具體措施：
1、編制每月資金計(jì)劃
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。
（三）推進(jìn)一件大事：建立風(fēng)險(xiǎn)_機(jī)制，未雨綢繆
**電力有限公司擁有2臺135MW煤粉爐機(jī)組（#1、2機(jī)組），屬于國家確認(rèn)落后產(chǎn)能項(xiàng)目，萬基集團(tuán)目前正在籌建60萬千瓦機(jī)組兩組，以取代目前4組135MW煤粉爐機(jī)組，鑒于目前形勢，在**公司建立風(fēng)險(xiǎn)_機(jī)制，尤為必要。
具體措施：
1、開展財(cái)產(chǎn)清查工作，掌握債權(quán)、債務(wù)基礎(chǔ)資料，做好基礎(chǔ)工作。
2、掌握企業(yè)破產(chǎn)清算相關(guān)內(nèi)容、條款。
3、建立匯報(bào)機(jī)制，掌握有關(guān)信息及時(shí)匯報(bào)，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。
（四）培育一個(gè)亮點(diǎn)：會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
**電力公司會計(jì)工作是在萬基集團(tuán)財(cái)務(wù)工作下開展進(jìn)行的，2014年會計(jì)基礎(chǔ)工作我們將按照河南省工信廳下發(fā)《會計(jì)工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，以此推 ……（未完，全文共1143字，當(dāng)前僅顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)一”活動方案》）