集團公司領導在人才培養(yǎng)專題工作會議上的總結講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認識，不斷增強人才工作的緊迫感和責任感
二、認真履行職責，扎實落實人才工作任務
（一）完善人才選拔任用機制
三、加強組織協(xié)調，形成加快集團人才發(fā)展的強大合力
……
集團公司領導在人才培養(yǎng)專題工作會議上的總結講話

經過大家的共同努力，大會圓滿完成了各項議程。會議開得及時，開得成功，主題明確，安排緊湊，內容豐富，充分體現(xiàn)了集團黨政和行業(yè)組織對人才工作的高度重視。借此機會，我提出三點意見：
一、統(tǒng)一思想認識，不斷增強人才工作的緊迫感和責任感
總書記在講話中反復強調“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源。必須從戰(zhàn)略高度看待人才工作，形成培養(yǎng)人才、聚集人才、吸引人才、使用人才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢”。當今世界，綜合國力的競爭在深度和廣度上都是前所未有的。誰掌握了人力資源，誰就能實現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展。要做大做強，關鍵是提升核心競爭力，擁有一批高素質的人才是必不可少的。**年來，在**集團這片熱土上，四面八方的建設者匯聚于此，一個又一個，一代又一代人才輩出。不僅涌現(xiàn)出一批不畏艱難險阻的老一輩企業(yè)家，還涌現(xiàn)出一批榮獲國家級、省級勞動模范的新時期建設者，鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略655字，正式會員可完整閱讀）……　
設、文化建設為手段，形成一套適合集團發(fā)展的人力資源開發(fā)與管理體系。要努力營造各類人才各盡所能的良好局面，激發(fā)各類人才的感恩情結和工作熱情，真正做到人盡其才要完善人才培養(yǎng)機制，加強后備隊伍建設，重視青年人才的教育培養(yǎng)，多給任務，多挑擔子，錘煉作風，在生產一線和關鍵崗位上增才。要完善人才評價機制，建立以業(yè)績?yōu)楹诵�、以德、智、能為基本素質的人才評價指標體系，確保人才評價的客觀公正。
（一）完善人才選拔任用機制。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，大力推行公開選拔、競爭上崗機制。不能只看資歷，也不能忽略資歷，要重視知識、業(yè)績、能力、貢獻。完善人才引進機制。采取“引鳳筑巢”戰(zhàn)略，結合集團發(fā)展實際，積極引進煤炭行業(yè)各類高學歷人才；完善人才激勵機制。舍得給人才待遇，讓有能力、有本事、有能力的人有待遇、有地位、有榮譽，為集團實現(xiàn)跨越發(fā)展積蓄力量。
(二)加強環(huán)境建設，利用環(huán)境塑造人才。人才的成長和發(fā)展離不開環(huán)境這個“土壤”。好的環(huán)境可以凝聚人心，讓企業(yè)和諧繁榮。全集團必須樹立“人人都是人才，人人都能成為有用之人”和“我為企業(yè)改革發(fā)展出力，企業(yè)為我搭建實現(xiàn)價值的平臺”的工作理念，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。要采取切實有效措施，拓展工作舞臺，增強工作保障，激發(fā)創(chuàng)新活力，鼓勵和幫助他們解決工作中遇到的各種問題，努力改善工作環(huán)境；要積極創(chuàng)造各種人才相互交流和學習提高的機會，加強溝通，增進了解，共同提高，營造良好的學習環(huán)境。要注意改善人才的生活條件，解決他們的實際困難，讓他們專心工作。通過各種措施，讓各類人才用得上，沒有后顧之憂，有做好工作的動力，應付不了“內耗”的壓力，為人才發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。
(三)加強思想建設，用文化凝聚人才。智力是一個人的力量，道德是一個人的靈魂。培養(yǎng)、開發(fā)和使用人力資源，要加強社會主義核心價值觀的教育和解析，引導各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，團結協(xié)作，勇于創(chuàng)新，爭當企業(yè)安全生產、經營管理的崗位先鋒。要通過充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，加強各類人才的思想道德建設，培養(yǎng)他們的責任感、使命感和榮譽感。**煤炭集團經過50多年的改革發(fā)展，企業(yè)精神、經營理念、價值觀、職業(yè)道德等企業(yè)文化已經成為干部職工的共同理想和行為準則。各級組織要用這種共同的理想來匯聚人才，凝聚集團十二五規(guī)劃的宏偉。
事業(yè)吸引人才，用良好的環(huán)境留住人才。要加強人才文化建設，認真學習貫徹黨的人才工作方針政策和集團人才強企的措施，大力宣傳優(yōu)秀人才和先進典型，形成愛崗敬業(yè)光榮、淡泊名利可貴、樂于奉獻崇高的良好風尚。
三、加強組織協(xié)調，形成加快集團人才發(fā)展的強大合力
集團各級黨組織要高度重視人才工作，把人才隊伍建設擺上重要議事日程，作為事關企業(yè)前途命運的大事來抓。各單位一把手要負總責，擔負起抓好第一資源的重要責任，“只有無能的領導，沒有無用的人才”。領導干部要有愛才之心、識才之眼，甘當“伯樂”，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、服務人才，充分發(fā)揮各類人才的作用，使人才能夠到最適合自己的崗位去發(fā)揮作用，做到人盡其才，才盡其用。要進一步完善人才工作責任制，對《集團公司中長期人才隊伍建設規(guī)劃》進行細化和分解，做到任務到人，責任到人，措施到位，特別是要對各類人才進行分類建檔，實行跟蹤管理和定向培養(yǎng)，確保人才強企戰(zhàn)略落到實處。要注重把加強人才隊伍建設、領導班子建設、基層組 ……（未完，全文共2894字，當前僅顯示1840字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司領導在人才培養(yǎng)專題工作會議上的總結講話》）