在集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持“十六字”總基調(diào)，切實(shí)做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)
二、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力
三、堅(jiān)持安全發(fā)展，切實(shí)筑牢安全防線
四、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力
五、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)，切實(shí)保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
六、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，切實(shí)做到風(fēng)清氣正
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在集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議上的講話

一、堅(jiān)持“十六字”總基調(diào)，切實(shí)做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)
“十三五”以來，面對(duì)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新趨勢新挑戰(zhàn)，黨中央把穩(wěn)中求進(jìn)上升為_理政的重要原則，明確提出要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心。集團(tuán)公司旗幟鮮明提出“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，作出了把集團(tuán)發(fā)展推向質(zhì)量時(shí)代的戰(zhàn)略部署。五年來，在“十六字”總基調(diào)的指引下，集團(tuán)上下做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，質(zhì)量時(shí)代建設(shè)取得決定性勝利。發(fā)展質(zhì)量大幅提高。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年攀升，資產(chǎn)總額向千億元邁進(jìn)，資產(chǎn)負(fù)債率、綜合融資成本均創(chuàng)歷史新低；特別是今年以來，我們一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，千方百計(jì)把耽誤的時(shí)間搶回來，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，營收、利潤再創(chuàng)新高。轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著。煤炭產(chǎn)業(yè)安全形勢穩(wěn)定向好，智能化水平不斷提升；化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)壯大，利潤大幅攀升，已經(jīng)穩(wěn)居六大產(chǎn)業(yè)第二位；現(xiàn)代物流、金融、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入收獲期。改革創(chuàng)新多點(diǎn)突破。**礦業(yè)成功上市，負(fù)面清單放權(quán)搞活，內(nèi)部市場化縱深推進(jìn)，大數(shù)據(jù)和快捷服務(wù)“兩大中心”建
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展的必由之路。今年以來，集團(tuán)公司分板塊召開8次專題會(huì)議，系統(tǒng)研究六大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，并在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，又召開了黨委常委會(huì)會(huì)議，對(duì)事關(guān)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問題進(jìn)行了決策，確定了“做精煤電、做大化工、做活金融、做優(yōu)物流、做實(shí)服務(wù)、做強(qiáng)黨建”“十四五”發(fā)展思路，以及“十四五”十大“重點(diǎn)工程”。集團(tuán)上下務(wù)必要緊緊圍繞“十四五”發(fā)展思路，大力推進(jìn)十大“重點(diǎn)工程”，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。要增強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。**礦要圍繞“一礦千人300萬噸”目標(biāo)，確保明年建成投產(chǎn)。要攻堅(jiān)拔寨抓好陶忽圖礦建設(shè)，確保年底前取得重大進(jìn)展。要進(jìn)一步增粗拉長化工產(chǎn)業(yè)鏈。今年8月份，我和**總分別帶隊(duì)前往**集團(tuán)、**集團(tuán)、**化工等知名化工企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。經(jīng)過充分調(diào)研，開拓了眼界，進(jìn)一步明白了一個(gè)道理：只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。**焦化2020年利潤超過200億元。我們“三化”企業(yè)潛力巨大，對(duì)看準(zhǔn)的項(xiàng)目要全力以赴往前推進(jìn)。**焦化要確保焦?fàn)t煤氣綜合利用項(xiàng)目明年9月底前建成投產(chǎn)，力爭甲醇綜合利用項(xiàng)目明年開工。****對(duì)募投項(xiàng)目要加快開工建設(shè)。雷鳴科化要力爭“十四五”期間收儲(chǔ)礦山資源2億噸。明年轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)是力爭“三化”產(chǎn)值和利潤雙雙超過煤炭產(chǎn)業(yè)。要增強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)核心競爭力，大幅降低物流成本。按照“四梁八柱”總體布局和專業(yè)化、市場化發(fā)展思路，持續(xù)優(yōu)化物流方式，大力實(shí)施“公轉(zhuǎn)鐵”“鐵轉(zhuǎn)水”，積極發(fā)展集裝箱內(nèi)河航運(yùn)，加快**碼頭項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)。要提高金融產(chǎn)業(yè)盈利能力。用足用好上市公司、財(cái)務(wù)公司、投資公司、融資租賃公司四大平臺(tái)，力爭“十四五”末金融產(chǎn)業(yè)利潤總額實(shí)現(xiàn)更大突破。要加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，確保明年****在主板成功上市。要大力實(shí)施“兩降一調(diào)”，咬緊牙關(guān)大幅降低有息負(fù)債。要積極培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)是發(fā)展環(huán)保、新型建筑兩大業(yè)務(wù)，紫朔公司要進(jìn)一步做強(qiáng)藍(lán)天工程，工程建設(shè)公司要下決心發(fā)展成為**地區(qū)裝配式建筑龍頭企業(yè)。
堅(jiān)定不移推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證。今年，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于做好安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化“一企一策”（高質(zhì)量發(fā)展“一企一策”）編制工作的通知》。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真研究制定本單位安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化“一企一策”（高質(zhì)量發(fā)展“一企一策”），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策實(shí)施，切實(shí)把論證成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持“四不投資”原則，全面加強(qiáng)投資論證，上項(xiàng)目必須經(jīng)投資委員會(huì)通過，項(xiàng)目投資額度也必須經(jīng)投資委員會(huì)通過，這是必須履行的程序，我們寧可不上項(xiàng)目也不能上虧損的項(xiàng)目，更不能上偏離發(fā)展方向的項(xiàng)目。要推深做實(shí)對(duì)標(biāo)管理，特別是“三化”企業(yè)決不能小富即滿，要大膽“走出去”，積極開展對(duì)標(biāo)，堅(jiān)決建成“雙一流”“三化”企業(yè)。人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)千千萬。要大力推行內(nèi)部市場化建設(shè)，通過市場化手段徹底解決“有人沒活干、有活沒人干”的問題。要突出現(xiàn)金為王，強(qiáng)推“兩金兩降”，加大清欠力度，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。要千方百計(jì)加強(qiáng)政策利用，進(jìn)一步明確責(zé)任，加強(qiáng)政策信息收集，做到政策信息早掌握、重大政策早爭取。
堅(jiān)定不移做好“加減乘除”法。市場經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)唯有提高發(fā)展質(zhì)量，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。集團(tuán)上下要堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，打好高質(zhì)量發(fā)展“加減乘除”組合拳。一是做“加法”。要用足用好經(jīng)營_“六大工具”，千方百計(jì)聚焦雙效。要大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，多出精煤，深入推進(jìn)精煤定制化生產(chǎn)，研究市場需求，一月一單、定制生產(chǎn)。要旗幟鮮明向煤質(zhì)、選煤、煤泥要效益，煤質(zhì)管理要實(shí)行紅、黃牌警告制，對(duì)超灰單位一月一問責(zé)；要大力推進(jìn)選煤“五降一提”，切實(shí)穩(wěn)定煤質(zhì)；要全力推進(jìn)煤泥壓干增效，制定實(shí)施煤泥降水方案，最大限度多燒干煤泥。二是做“減法”。要堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，加強(qiáng)完全成本要素分析，按照權(quán)重、掯住重點(diǎn)，哪里潛力大，就從哪里下重手，這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒主題。人力資源成本是集團(tuán)公司第一大成本。要采取市場化手段盤活用工，妥善做好富余人員分流，嚴(yán)控用工總量。降物流成本潛力巨大。集團(tuán)上下要認(rèn)真落實(shí)“物流成本_實(shí)施意見”，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要研究制定本單位降物流成本“一企一策”，采取斷然措施見實(shí)效。三是做“乘法”。要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)負(fù)面清單 ……（未完，全文共8205字，當(dāng)前僅顯示2241字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議上的講話》）