關(guān)于公司“學(xué)先進(jìn)、找差距、謀發(fā)展”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要收獲及下步打算
（一）以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是結(jié)合實(shí)際，深化“黨建聯(lián)盟”
二是引領(lǐng)示范，凝聚發(fā)展能量
三是加強(qiáng)廉潔警示教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作環(huán)境
（二）健全企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)科學(xué)化管理水平
一是提高決策效率
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_的精準(zhǔn)性
三是細(xì)化成本_
四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力
五是嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查
（三）加大企業(yè)文化引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃?br>一是樹立人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化公司人力資源_機(jī)制，助力公司轉(zhuǎn)型
二是要堅(jiān)持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
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關(guān)于公司“學(xué)先進(jìn)、找差距、謀發(fā)展”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題報(bào)告

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科發(fā)集團(tuán)黨委“學(xué)先進(jìn)、找差距、謀發(fā)展”活動(dòng)部署，**公司積極走出去學(xué)標(biāo)桿、增見識(shí)，學(xué)回來(lái)轉(zhuǎn)思路、謀發(fā)展�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
2022年7月12日，**公司聯(lián)合黨支部書記、董事長(zhǎng)**帶隊(duì)，公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與，前往中國(guó)五冶集團(tuán)路橋工程分公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流。
通過(guò)中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司路橋工程分公司黨委書記、總經(jīng)理**詳細(xì)介紹，路橋工程分公司自成立到先后榮獲**市“芙蓉杯”、建設(shè)部“中國(guó)人居環(huán)境范例”、“**市文明施工示范工地”等稱號(hào)，一路過(guò)關(guān)斬將，發(fā)揮“逢山開路、遇水搭橋”的態(tài)度，秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，在多方面發(fā)力，成為了**省建筑行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)之一。
通過(guò)對(duì)路
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略555字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、落實(shí)主體責(zé)任、日常監(jiān)督管理等內(nèi)容對(duì)公司開展日常監(jiān)督檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見和工作建議。
（二）健全企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。一是提高決策效率。充分下放各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，有效縮短決策流程，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反應(yīng)迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大事項(xiàng)在事前進(jìn)行充分的醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會(huì)共同決策，提高決策的實(shí)效性，激發(fā)各單位的主觀能動(dòng)性，改變“等靠要”的固化思想。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)_的精準(zhǔn)性。五冶路橋公司把風(fēng)險(xiǎn)防范作為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的前提，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不論項(xiàng)目體量再大、潛在收益再高，只要風(fēng)險(xiǎn)不可控，都“一票否決”。在項(xiàng)目的不同階段都要建立完善的_機(jī)制，運(yùn)用“藍(lán)、黃、橙、紅、黑”五個(gè)不同的的顏色來(lái)形象劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立紅線、底線意識(shí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同處理方式不同，分別從公司自主處理到集團(tuán)介入處理再到集團(tuán)接手處理。對(duì)標(biāo)五冶路橋公司，我們也必須要建起立自己的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)_和應(yīng)對(duì)處置機(jī)制，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益，避免經(jīng)營(yíng)管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三是細(xì)化成本_。中國(guó)五冶是行業(yè)率先走上集中集約_道路的企業(yè)之一，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理制度和流程的再造，建立并完善了一套以總部_為基石，突出項(xiàng)目采購(gòu)、履約及風(fēng)險(xiǎn)、投資及財(cái)務(wù)資金三大_重點(diǎn)的集中集約_體系。同時(shí)突出結(jié)果導(dǎo)向，狠抓剛性和精細(xì)化為成本_賦能，項(xiàng)目從營(yíng)銷到后期的每個(gè)環(huán)節(jié)都有針對(duì)成本_的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和_要求，細(xì)致具體，操作性強(qiáng)。在營(yíng)銷階段把成本管理重心前移，開展嚴(yán)格的合同評(píng)審，嚴(yán)把入口關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)的苗頭扼殺在搖籃里。在項(xiàng)目履約階段，嚴(yán)格_采購(gòu)各環(huán)節(jié)，按照集中集約的原則對(duì)材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃等實(shí)施集中采購(gòu)，有效降低成本。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們也要健全細(xì)化成本_機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，提高_(dá)機(jī)制的科學(xué)性、合理性，有效降低成本。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，也搭建起了業(yè)務(wù)友好溝通的平臺(tái)，我們要極力建立暢通的溝通機(jī)制，靈活溝通方式，提升溝通準(zhǔn)確度，及時(shí)、有效地將我們的述求傳遞給對(duì)方，形成雙方互信并暢通的溝通機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)度，加快項(xiàng)目的落實(shí)。五是嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查。按照“盯死、死盯”的原則開展監(jiān)督檢查工作，針對(duì)查出的問(wèn)題，全面落實(shí)出錯(cuò)原因，找出源頭，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施并執(zhí)行，全程跟蹤直至問(wèn)題整頓完畢。我們也要充分靈活監(jiān)督檢查機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，杜絕責(zé)任不清、環(huán)節(jié)缺失的情況出現(xiàn)。
（三）加大企業(yè)文化引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋Ｒ皇菢淞⑷瞬攀堑谝毁Y源的理念，持續(xù)優(yōu)化公司人力資源_機(jī)制，助力公司轉(zhuǎn)型。習(xí)總書記提出了“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的論述，并強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)起來(lái)要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”。首先，要堅(jiān)持“專業(yè)人干專業(yè)事”，根據(jù)項(xiàng)目需求，評(píng)判能力適配度，選用專業(yè)、精干人員參與管理，提高崗位科學(xué)性和有效性。其次，要進(jìn) ……（未完，全文共2450字，當(dāng)前僅顯示1557字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司“學(xué)先進(jìn)、找差距、謀發(fā)展”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題報(bào)告》）