在公司“大干180天”勞動競賽動員會上的講話

目錄/提綱：……
一、明確形勢、堅定信心，全身心投入到勞動競賽活動中來
二、明確目標(biāo)，突出重點，確保勞動競賽各項任務(wù)目標(biāo)的完成
三、明確責(zé)任、嚴(yán)抓落實，充分發(fā)揮人的主觀作用
四、加大宣傳、凝聚合力
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在公司“大干180天”勞動競賽動員會上的講話

同志們：
今天，我們在此隆重的舉行“大干180天”勞動競賽動員大會，目的是號召和動員各單位，認(rèn)真貫徹落實公司**屆**次職工代表大會上的各項決策部署，齊心協(xié)力、鼓足干勁，在公司范圍內(nèi)營造“大干快干、人人爭先”的競賽氛圍，確保公司全年各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)新的突破。借此機(jī)會，我講幾點意見：
一、明確形勢、堅定信心，全身心投入到勞動競賽活動中來
1-5月，公司認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、**三次全委（擴(kuò)大）會議及集團(tuán)**年工作會議精神，緊緊圍繞師、集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，在發(fā)展中求突破、改革中求變革，實現(xiàn)了企業(yè)總產(chǎn)值**億元，在手任務(wù)總量**億元，其中新接工程**億元。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略508字，正式會員可完整閱讀）……　
**億元的產(chǎn)值，時間緊、任務(wù)重、壓力大，要求我們必須分秒必爭。各單位要緊緊圍繞“大干180天”下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，精心組織、科學(xué)施工，合理安排計劃，工程量要分解到每一個月、每一周、每一天，細(xì)化到每個分項工程，做到環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接。公司相關(guān)職能部門要定期巡查，并嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度月上報制度，對施工準(zhǔn)備不足、管理不到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢的項目，要及時的提出整改意見。
2、以“保承攬任務(wù)”為主線，狠抓市場開拓；目前，從公司新接工程開工情況來看，呈現(xiàn)出規(guī)模大、項目集中、工程量分布不均衡的特點。部分單位的任務(wù)不飽和，甚至沒有任務(wù)。因此，開拓市場、承攬更多工程任務(wù)仍是公司當(dāng)前工作的主要方向，各單位要迅速的行動起來，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互協(xié)作、資源共享，從信息源頭入手，捕捉相關(guān)工程信息，力爭在開拓市場、承攬任務(wù)中取得新突破。
3、以鑄“精品”為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理；各單位要加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，認(rèn)真抓好技術(shù)交底和從業(yè)人員崗前培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)上抓工程質(zhì)量，做到“規(guī)范、細(xì)節(jié)、人性化”，重點把握好工程建設(shè)中每一個細(xì)節(jié)，對每道工序、每個步驟、每個單項工程都要抓樣板。公司相關(guān)職能部門要嚴(yán)格把好“質(zhì)量驗收關(guān)”“施工程序關(guān)”“材料準(zhǔn)入關(guān)”，并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格施工薄弱環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。
4、以�！捌桨病睘榧喝�，狠抓安全管理；各單位要結(jié)合開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動相結(jié)合，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，并認(rèn)真貫徹實施建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《施工管理安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《CIS形象識別系統(tǒng)手冊》進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，確保安全無事故。
5、牢牢樹立品牌意識，講政治，講原則，守合同，重信用；市場的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，品牌的作用，不可忽視，各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工要自覺維護(hù)我們多年來共同積攢下的六建這個品牌，講信用，守承諾，無論對外，對內(nèi)，要一個標(biāo)準(zhǔn)，一個認(rèn)識。通過在業(yè)內(nèi)建立良好的企業(yè)形象，在社會贏得廣泛的口碑，樹立良好的品牌形象。
三、明確責(zé)任、嚴(yán)抓落實，充分發(fā)揮人的主觀作用
各單位要遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的原則，對照各自職能和目標(biāo)任務(wù)，制訂明晰、可操作性強(qiáng)的工作方案，明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)。尤其是各單位主要負(fù)責(zé)人要有敢于擔(dān)當(dāng)、敢挑重?fù)?dān)的責(zé)任感和勇于挑戰(zhàn)、努力超越的魄力感，既掛帥、又出征，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，并真正做到四“靠前”：重大任務(wù)靠前指揮，棘手問題靠前解決，突出困難靠前幫助，緊急情況靠前處置。對怎樣做到又好又快推進(jìn)工程建設(shè)，要多動腦筋，多出點子；對關(guān)系全 ……（未完，全文共2243字，當(dāng)前僅顯示1426字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司“大干180天”勞動競賽動員會上的講話》）