在公司2022年一季度安全生產(chǎn)會上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認清形勢，筑牢思想防線
三是深刻汲取事故教訓，做到舉一反三，堅決遏制重大事故發(fā)生
二、聚焦主責主業(yè)，抓好工作落實
（一）認清存在問題，強化基礎管理
（二）抓好風險_，促進本質(zhì)安全
（四）利用獎懲措施，激發(fā)管理活力
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在公司2022年一季度安全生產(chǎn)會上的講話

同志們：
上午好！
剛才，安質(zhì)部通報了本部各部門和所屬各單位一季度安全履職考核結(jié)果，工管部、物資部、工經(jīng)部三個部門結(jié)合系統(tǒng)工作提出具體要求，**對安全生產(chǎn)工作做了重點安排，我完全同意。稍后，**還要作重要講話，請大家抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、充分認清形勢，筑牢思想防線。
安全生產(chǎn)事關企業(yè)發(fā)展大局，是我們工作的底線，務必要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保萬無一失。特別是做好當前和今后的安全生產(chǎn)工作至關重要，今年是一個特殊年、敏感年，統(tǒng)籌發(fā)展和安全責任重大，國內(nèi)多地疫情仍在高位運行，
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警示，深刻汲取教訓，按照上級要求以“五鐵”即“鐵規(guī)、鐵心、鐵面、鐵腕、鐵痕”的斗爭精神全面抓好隱患排查整治工作，并認真做好后半篇文章，對排查出的的問題，要“零容忍”，要明確整改措施、責任人、整改時限，逐一掛賬、逐一銷號，牢牢守住安全紅線底線。同時，本部各職能部門要加強對項目的指導幫扶工作，不僅要讓一線工作人員知道什么不能做，還要知道怎么樣做。
二、聚焦主責主業(yè)，抓好工作落實。
公司目前安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定可控，但是從檢查反饋、日常管理等方面來看，依然存在著很多問題，公司兩級要切實認真履責，落實相關制度要求，加強安全生產(chǎn)_工作。
（一）認清存在問題，強化基礎管理。
從剛才安質(zhì)部通報情況來看，在項目管理過程中主要還是存在著人員思想認識不到位，基礎管理薄弱，后臺_不到位，制度落實存在偏差，項目質(zhì)量安全安全問題自查自糾能力偏弱，施工方案與技術交底制度未剛性執(zhí)行等問題，特別是***通報，相關職能部門、項目部一定要汲取教訓，加強方案審核和執(zhí)行工作；還有****勞務人員超齡問題，目前關于勞務用工也是國家重點抓的一項工作，勞務用工一定要按照國家規(guī)定執(zhí)行，這些問題這些充分暴露了安全生產(chǎn)方面存在著很大欠缺，下步工作中不斷強化基礎管理工作，壓緊壓實責任，提高安全生產(chǎn)_能力。
（二）抓好風險_，促進本質(zhì)安全。
公司目前在建項目涉及隧道、深基坑、支架、高墩連續(xù)梁、深路塹高邊坡、既有線等高風險工序施工，兩級管理人員要貫徹落實技術保安全、方案保安全、質(zhì)量保安全理念，促進工程本質(zhì)安全；公司兩級技術部門要做好重點方案的編制審核和現(xiàn)場執(zhí)行，同時重視臨時設施驗收和特種機械設備進場驗收工作；要確保責任落實到位、過程盯控_到位，風險辨識和現(xiàn)場隱患排查整治到位；公司和項目兩級領導班子嚴格落實高危工序帶班制度，從嚴落實法律法規(guī)、文件制度要求，完善雙重預防體系建設。要重點盯控好關鍵環(huán)節(jié)、關鍵區(qū)域、關鍵部位、關鍵人員，嚴格落實施工方案和技術交底，嚴查風險隱患，并及時消除隱患。
（四）利用獎懲措施，激發(fā)管理活力。
公司將本著堅持從嚴從細從細的原則對本部職能部門和各單位進行履職考核，進一步拉大獎懲差距，讓認真履職盡責的人員、單位拿到應有的獎勵，進一步激發(fā)管理團隊的更大責任擔當，形 ……（未完，全文共1913字，當前僅顯示1216字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2022年一季度安全生產(chǎn)會上的講話》）