在公司首次職代會暨2022年工作會上的工作報告:強(qiáng)改革拓新路 聚活力促發(fā)展

目錄/提綱：……
一、堅持大局意識，服務(wù)油田主動作為牢固樹立“大港油田-**集團(tuán)-****公司”一盤棋思想，心系大局、共克時艱、主動作為服務(wù)油田上產(chǎn)
二、堅持效益導(dǎo)向，市場開拓多點布局緊盯市場動態(tài)，集中優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)市場、攻克市場、穩(wěn)固市場
四、堅持精細(xì)管理，發(fā)展根基穩(wěn)步夯實公司堅持“一手抓管理，一手抓發(fā)展”，通過夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、提升核心競爭力
一、全力以赴，推進(jìn)重點項目打造新局面
1、推進(jìn)民用化學(xué)品生產(chǎn)線建設(shè)
2、推進(jìn)一般化學(xué)品生產(chǎn)線建設(shè)
3、推進(jìn)研發(fā)中心實驗室建設(shè)
二、主動出擊，搶占市場份額把握新機(jī)遇
1、化學(xué)品藥劑要內(nèi)外兼顧
2、工程技術(shù)服務(wù)要內(nèi)穩(wěn)外拓
3、油氣銷售要內(nèi)外結(jié)合
4、輔助業(yè)務(wù)要內(nèi)外開花
三、推陳出新，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效釋放新動能
1、持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品
2、全力引進(jìn)新技術(shù)
3、加速推廣現(xiàn)場應(yīng)用新模式
四、凝聚共識，優(yōu)化人力資源激發(fā)新活力
1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
2、優(yōu)化三支隊伍
3、優(yōu)化考核機(jī)制
五、固本強(qiáng)基，提升管理水平促進(jìn)新發(fā)展
1、深化基礎(chǔ)工作
2、深化制度建設(shè)
3、深化QHSE管理
4、深化成本管理
5、深化黨員崗位實踐
……
在****公司首次職代會暨2022年工作會上的工作報告:強(qiáng)改革拓新路 聚活力促發(fā)展

各位代表、同志們：
根據(jù)大會安排，由我代表公司向大會作工作報告，共分四個部分，請予以審議。

第一部分 五年來取得的主要成效
五年來，我們堅持戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。公司堅持把戰(zhàn)略規(guī)劃能力作為企業(yè)核心能力之一來打造，將戰(zhàn)略體系放在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要高度。在戰(zhàn)略制定過程中，公司上下積極參與，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，精心制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。既，緊密圍繞三次采油核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)油氣產(chǎn)業(yè)，做大市場份額；科學(xué)實施“一體化戰(zhàn)略、品牌支撐戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略”，使公司堅定了發(fā)展方向，明確了發(fā)展目標(biāo)，各項工作艱難推進(jìn)；五年來，公司累計實現(xiàn)產(chǎn)值37億元，且連續(xù)四年穩(wěn)定在7億元以上。
五年來，我們堅持市場開發(fā)，構(gòu)建了市場營銷新格局。公司堅持將市場作為企業(yè)生存基礎(chǔ)，以“鞏固油區(qū)、拓展行業(yè)、擴(kuò)大國際、延伸社會”為主線，經(jīng)過多年培育，樹立了“****、博弘、**”品牌�！�****”品牌深耕大港油田，全方位融入油區(qū)，實現(xiàn)了“生產(chǎn)、銷售、技術(shù)保障、現(xiàn)場服務(wù)”全覆蓋；輕烴液化氣產(chǎn)品憑借穩(wěn)定的供應(yīng)和品質(zhì)，吸引了眾多社會企業(yè)采購；“博弘”品牌成為中油集團(tuán)陰離子型聚丙烯酰胺一級供應(yīng)商、表活劑甲級物資商，已在**、**等8個油田實現(xiàn)采化品銷售；“**”品牌多年來憑借質(zhì)量和信譽(yù)，立足華北輻射華東，并成為“石化院新材料開發(fā)中試實驗基
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樹立“大港油田-**集團(tuán)-****公司”一盤棋思想，心系大局、共克時艱、主動作為服務(wù)油田上產(chǎn)。
CO2吞吐施工。一季度高起步完成施工51井次，受到油田公司高度肯定，承擔(dān)股份公司CO2混相驅(qū)先導(dǎo)性礦場試驗，受益井降水明顯、產(chǎn)量上升；二季度開始，受油田公司取消專項投資、采油廠成本緊張、專項審計等影響，吞吐施工量銳減，工程技服不等不靠、主動作為，全年累計實施CO2吞吐97井次，注入CO25.2萬噸，階段增油超5萬噸。
調(diào)驅(qū)調(diào)剖。通過合理運用成熟技術(shù)體系、試驗化學(xué)劑吞吐調(diào)剖、重返**平臺海上作業(yè)等，全年完成調(diào)驅(qū)調(diào)剖、洗井增注和降粘吞吐施工36井次。特別是，采出液沉積物再利用項目，經(jīng)過兩年培育，實現(xiàn)了規(guī)模應(yīng)用，累計中轉(zhuǎn)沉積物1.4萬噸，高質(zhì)量如期完成油田公司西一聯(lián)合站、港東聯(lián)合站的沉積物“清零”目標(biāo)，得到油田公司高度認(rèn)可。
鉆井清潔生產(chǎn)。年初油田公司將鉆井清潔生產(chǎn)重新委托****公司組織實施。公司迅速響應(yīng)，對接各建設(shè)方，進(jìn)行承包商評估，強(qiáng)力裁撤掉近一半的施工設(shè)備，快速實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，為油田公司承擔(dān)了管理責(zé)任；通過反復(fù)溝通、多方協(xié)調(diào)結(jié)算方式和計費價格，有效保證了公司收益，全年完成施工120井次、監(jiān)督174井次。
三次采油現(xiàn)場服務(wù)。緊密關(guān)注采油廠各注聚站設(shè)備運行狀態(tài)及突發(fā)狀況，第一時間上門服務(wù)，主動解決現(xiàn)場問題，處理管線解堵、設(shè)備故障40余次；定期跟蹤9個注聚區(qū)塊聚合物粘度、水質(zhì)動態(tài)，化驗監(jiān)測近百次，解決處理問題34次；同時，在采油廠三次采油資金無法到位情況下，從服務(wù)油田上產(chǎn)大局出發(fā)，艱難完成了采化品保供任務(wù)。
油氣產(chǎn)銷上下聯(lián)動。受疫情、�；奋囕v交通管制等因素影響，為保障油田公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，積極溝通協(xié)調(diào)上下游單位，將周末加班裝車常態(tài)化。特別是慶祝建黨100周年期間，通過緊急協(xié)調(diào)運輸車輛、調(diào)整裝車時間，化解了�；愤\輸車輛停運造成系統(tǒng)高液位運行風(fēng)險；統(tǒng)籌合理安排原穩(wěn)裝置檢維修，提前4天完成檢修；及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，三方聯(lián)動化解潛在風(fēng)險3次，維護(hù)了油田公司利益。
二、堅持效益導(dǎo)向，市場開拓多點布局。緊盯市場動態(tài)，集中優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)市場、攻克市場、穩(wěn)固市場。
油區(qū)采化品銷售一波三折。年初以來受成本壓力影響，油區(qū)采化品用量需求下降，且原材料價格居高不下，銷售價格倒掛；下半年受雙控影響，一邊協(xié)調(diào)采油廠適當(dāng)降低注入濃度，一邊聯(lián)系貨源，應(yīng)急采購，實現(xiàn)了藥劑保供；四季度隨著原油價格回暖，通過努力，表活劑等用量逐步回升；反復(fù)協(xié)調(diào)，34種在用產(chǎn)品上調(diào)了銷售價格，采化品業(yè)務(wù)得到了有效緩解，全年累計銷售采化品1.9萬噸。
外部采化品市場增幅較大。通過市場攻關(guān)，采化品外部市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破性增長，全年參與外部油田投標(biāo)21項，中標(biāo)5項，成功開拓**油田表活劑市場，中標(biāo)1900噸，中標(biāo)**、**、華北油田陰離子型聚丙烯酰胺9800噸，同比去年增加份額5300噸；四季度，受雙控影響，**市場聚合物被迫供貨中斷，但**油田化學(xué)品銷售增幅過半，全年外部市場銷售各類藥劑8000余噸。
油氣產(chǎn)品銷售實現(xiàn)新突破。油氣銷售緊盯市場動態(tài)，搶抓生產(chǎn)和銷售黃金季節(jié)，密切關(guān)注系統(tǒng)來液變化，一季度實現(xiàn)了開門紅；加強(qiáng)市場開發(fā)，新增**輕烴銷售1.2萬噸；加強(qiáng)裝置_，全年實現(xiàn)了生產(chǎn)增量、銷售增量，累計銷售輕烴液化氣13.5萬噸，超額完成年度指標(biāo)。LNG在加強(qiáng)運輸?shù)幕A(chǔ)上，通過市場信息征集，制定市場開發(fā)專項獎勵政策，新增下游用戶8家，恢復(fù)了中斷近兩年的LNG貿(mào)易業(yè)務(wù)，全年銷售2200噸。
其他業(yè)務(wù)多點開花。**公司擴(kuò)大凈水劑市場投標(biāo)，新增客戶10家，市場份額增加5000余噸；**成功開拓采油三廠機(jī)泵維修、采油二廠稠油熱采項目實現(xiàn)增收200余萬元，商貿(mào)城采取各種舉措實現(xiàn)增收24萬元；拓展油區(qū)內(nèi)外部車輛租賃市場，與車務(wù)中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與土地管理服務(wù)公司、**管道局等簽訂了長期車輛租賃協(xié)議。
三、堅持技術(shù)引領(lǐng)、科技潛能持續(xù)迸發(fā)。積極參與油田提高采收率等重大項目實施，持續(xù)完善技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等科研模式，技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活力不斷迸發(fā)。
加大關(guān)鍵技術(shù)集中攻關(guān)。開展科研立項7項、攻關(guān)課題8項；其中《天然氣脫碳及CO2吞吐氣體回收》項目，克服油田產(chǎn)出氣組分復(fù)雜等難點，設(shè)計工藝技術(shù)路線，通過“四新”風(fēng)險評價，完成設(shè)備現(xiàn)場調(diào)試，獲得天津青年“生態(tài)創(chuàng)想，綠色行動”環(huán)保大賽二等獎、全國“共筑夢想、創(chuàng)贏未來”綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎；《氧化鋁材料噸級工業(yè)試生產(chǎn)及應(yīng)用研究》完成第五次放大試驗，制備的兩種煉化型氧化鋁產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于中石油現(xiàn)使用的外采產(chǎn)品指標(biāo)。
加強(qiáng)自主產(chǎn)品研發(fā)試驗。開展港東一區(qū)、二區(qū)用新型表活劑開發(fā)，實驗100余組，初步調(diào)整出適用于兩個區(qū)塊的表活劑配方；開展注水系統(tǒng)除垢與井下解堵技術(shù)研究與應(yīng)用，篩選近10種解堵劑原料，進(jìn)行30余種不同配比實驗，形成性能優(yōu)良產(chǎn)品，具備了現(xiàn)場應(yīng)用條件；開展中性水基清、防蠟劑的開發(fā)，解決油田“高粘、高凝”井非正常生產(chǎn)困 ……（未完，全文共9691字，當(dāng)前僅顯示2647字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司首次職代會暨2022年工作會上的工作報告:強(qiáng)改革拓新路 聚活力促發(fā)展》）