在公司半年度總結(jié)會(huì)議上的講話稿

在公司半年度總結(jié)會(huì)議上的講話稿

同志們：
今年前段時(shí)間以來，我們公司認(rèn)真貫徹落實(shí)**經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，每位同志立足崗位本職，各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，在黨的建設(shè)、疫情防控、安全穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、招商引資、市場(chǎng)營(yíng)銷、砂石經(jīng)營(yíng)管理等方面取得一定成績(jī)。截止5月22日**萬元。
凡是過往，皆為序章。我們?cè)诿鎸?duì)經(jīng)濟(jì)壓力下行、疫情防控常態(tài)化、旅_業(yè)不景氣的情況下，如何找準(zhǔn)公司的發(fā)展定位，抓住機(jī)遇，真抓實(shí)干，再創(chuàng)輝煌，這是擺在我們面前的重大問題。
一是缺資金。從公司賬面負(fù)債來看，目前負(fù)債**億元；從經(jīng)營(yíng)收支來看，2021年度公司收入434萬元、支出**萬元，缺口達(dá)**萬元；從目前確定的重點(diǎn)項(xiàng)目來看，需要近**萬元的建
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，公司里面的一些員工存在活力不足、主觀能動(dòng)性不夠的問題。有的員工沒想事、沒謀事，慢作為、緩作為，熱情不夠、服務(wù)怠慢。有的人可能認(rèn)為我們是縣屬國(guó)有企業(yè)，壓力沒有私人企業(yè)那么大，習(xí)慣在穩(wěn)定的舒適區(qū)里混日子，整天打著自己的小算盤、小九九。
針對(duì)這些困難和問題，我們要敢于正視，分析原因，逐步加以解決，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的壯大貢獻(xiàn)力量。
下段工作安排：
一抓黨建。國(guó)有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，我們要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，將黨建與業(yè)務(wù)相融合，以黨建促進(jìn)企業(yè)規(guī)范治理、提升企業(yè)組織效能、塑造和諧企業(yè)文化。下一步，公司黨支部要進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，建立健全基本組織、基本制度、基本隊(duì)伍，壓實(shí)基層黨建主體責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，抓實(shí)支部規(guī)范建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、“主題黨日”、“黨員積分管理”等制度，按要求開展黨風(fēng)廉政、_態(tài)教育等，全面提升黨員的綜合素質(zhì)。按照“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”的思路，做好發(fā)展黨員工作，積極組織引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
二抓資金。一是爭(zhēng)取銀行貸款。做大做強(qiáng)公司資產(chǎn)，增厚公司資產(chǎn)規(guī)模，提高融資信用度，通過國(guó)資部門將縣域內(nèi)部分文化旅游資源資產(chǎn)，充實(shí)到我們公司，保障銀行貸款抵押需要；積極主動(dòng)作為，強(qiáng)化項(xiàng)目包裝策劃，通過科學(xué)包裝項(xiàng)目，大力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持。二是爭(zhēng)取政策補(bǔ)助。積極爭(zhēng)取上級(jí)政策性專項(xiàng)補(bǔ)助資金，爭(zhēng)取縣直相關(guān)部門的支持，努力將文旅廣體、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、自然自源、住建、林業(yè)等部門管理的相關(guān)專項(xiàng)資金，向城頭山景區(qū)重點(diǎn)傾斜。三是抓實(shí)公司經(jīng)營(yíng)。在景區(qū)經(jīng)營(yíng)方面，在保證疫情防控措施得力的情況下，策劃舉辦各項(xiàng)主題活動(dòng)，提升人流量，增加旅游收入。同時(shí)積極探索引進(jìn)社會(huì)資本參與公司合作、經(jīng)營(yíng)。在砂石經(jīng)營(yíng)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，積極對(duì)接市場(chǎng)、尋求發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，形成動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)整機(jī)制，加快加緊提升銷量，增加銷售收入。
三抓項(xiàng)目。按照**的思路，近期重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)**等三個(gè)項(xiàng)目，我們相關(guān)部門要協(xié)同配合聚合力，為項(xiàng)目盡早啟動(dòng)建設(shè)創(chuàng)造良好條件，按照確定的任務(wù)書、路線圖、時(shí)間表，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保早日建成運(yùn)營(yíng)。
四抓管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。我們目前設(shè)立了7個(gè)部門，分別是綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)融資部、工程管理部、旅游發(fā)展部、風(fēng)控內(nèi)審部，把基本框架搭起，下一步，公司將逐步推行精細(xì)化管理模式，在運(yùn)營(yíng)流程、成本控制、工作效力、考核體系、薪酬福利等方面下功夫，希望大家切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度對(duì) ……（未完，全文共2195字，當(dāng)前僅顯示1395字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司半年度總結(jié)會(huì)議上的講話稿》）