公司總經理個人年度總結

目錄/提綱：……
一、謀準抓實重點項目，保障高質量發(fā)展
二、做好做優(yōu)主營業(yè)務，提升發(fā)展硬實力
5、舉辦“燃爆八月惠動全城”云上購車節(jié)活動
三、深化改革提質提效，助推業(yè)務穩(wěn)增長
四、做好常態(tài)化疫情防控，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)
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公司總經理個人年度總結

2022年在集團公司的正確領導下，在公司各部門的協助下，經過全體職工的同心同德，真抓實干，克服了新冠疫情的不利影響，公司的各項工作都取得了明顯成效，全年工作總結如下：
一、謀準抓實重點項目，保障高質量發(fā)展
1、穩(wěn)步推進汽車4S店集聚綜合體項目：該項目已完成25家單位30個商位的網簽工作，應收首付款已完成收繳，其余商位招商工作正穩(wěn)步推進中。成立籌備小組，謀劃開業(yè)前的各項準備工作，與蔚來汽車簽訂入駐協議及租賃合同。
持續(xù)推進“銅溪印象”銷售工作，開展已售商品房網簽備案、房款收繳和按揭業(yè)務對接辦理工作。截止10月完成認購銷售304套（其中包含兜底認購100套，社會面銷售204套）,網簽183套，協助客戶辦理按揭手續(xù)36套。
2、持續(xù)拓展充電樁業(yè)務版圖：年初以來累計投建上線充電樁403個（459個充電車位），其中快充樁58個，慢充樁345個，向社會開放公交充電
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集團對接，洽談戰(zhàn)略合作意向。
3、物業(yè)管理業(yè)務：積極尋求對外物管項目，完成外拓營收約270.8萬元左右。完成人力資源產業(yè)園、義烏市跨境快件監(jiān)管中心等項目物業(yè)合同的新簽工作；完成維修分公司、南洲花園、恒風大廈停車場、缸窯村等物管合同的續(xù)簽工作；完成火車站站前區(qū)域保潔、突擊服務及零星維修工程施工、醫(yī)療廢棄物收集等合同簽訂。做好交通局物業(yè)投標、佛堂赤岸織造園物業(yè)前期招標工作相關事宜。為提高火車站停車場停車位使用率，公司尋求多方合作，共出租一號、三號、四號停車場車位共868個，租金年收入85.08萬元。結合數字化改革相關工作，完成了智慧物業(yè)系統的開發(fā)，并于9月份在恒風大廈試運行，主要為業(yè)主提供線上報修、繳費、投訴等服務，是一個高效的線上綜合物業(yè)服務平臺。下一步該系統將在南洲花園小區(qū)推行使用。
4、房地產業(yè)務及工程建設：歙縣“印象徽州”項目完成四期部分交房工作，完成小區(qū)綜合查驗及資料歸檔移交及四期項目工程審計結算。截止到10月底，銷售成交39套，成交金額2334.1萬元，車位銷售12個，回款金額56.96萬元。工程建設方面，蘇溪停保場完成辦公維修大樓總工程量90%，綜合服務大樓總工程量75%。金三角廠區(qū)擴建工程竣工，并對外招租，給集團增加收益200萬余元/年。
5、舉辦“燃爆八月 惠動全城”云上購車節(jié)活動。為進一步促進汽車消費，充分激發(fā)消費者購車熱情，義烏汽車城聯合義烏市融媒體中心，于8月特別策劃“燃爆八月 惠動全城”云上購車節(jié)活動，通過線上+線下聯動推廣，為義烏汽車城內汽車經銷商打開銷路、打開市場，減少疫情帶來的經濟損失，繼續(xù)提升義烏汽車城的知名度，同時為后續(xù)五洲汽車城的啟用造勢做鋪墊。后因受疫情影響，8月云上購車節(jié)順延至9月，活動總成交量1945輛，成交額2.4億元，獎品領取649份。
6、加強培訓學校業(yè)務拓展力度：相繼開展駕駛員從業(yè)資格證培訓及考試、道路運輸企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員考試、安全生產管理人員與主要負責人考試、四級茶藝師培訓、客戶服務管理師、汽車維修工（三、四級）等級的企業(yè)自主認定等考試項目，累計外培人數2281人次。完成集團3300名員工的疫情防控線上培訓工作。
三、深化改革提質提效，助推業(yè)務穩(wěn)增長
1、市場化改革工作：作為2022年集團市場化改革試點單位，檢測公司嘗試以更加靈活的機制參與市場競爭，實施市場化改革試行工作，建立站長責任制，以分站為創(chuàng)利單元，獨立核算、競爭化經營、效益考核的經營方式，實施薪酬分配、營銷及管理_改革，推廣員工參與車檢業(yè)務營銷，開展員工激勵機制試點工作。2月份起實施大客戶業(yè)務營銷試點工作，針對檢測市場送檢大客戶采用讓利合作機制，拓展車檢業(yè)務量，提高企業(yè)適應市場競爭能力，截止10月底完成大客戶業(yè)務營銷41053 輛次，有效穩(wěn)定檢測量。
2、“一件事”集成改革：著力車檢“一件事”改革再深化工作，通過服務升級、流程優(yōu)化、設施改造，線上預約推廣，使得車輛檢測交鑰匙服務、業(yè)務辦理“一窗通辦”落地見效。7月開始三站辦事大廳推出行駛證換證、補證便民服務，車檢與行駛證補換證業(yè)務可同時辦理，減少車主往返時間，有溫度的車檢服務，讓車主盛滿“微幸�！薄�
四、做好常態(tài)化疫情防控，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)�！�8.2”疫情期間，接到上級指令，****公司累計向三個轉運點、 ……（未完，全文共2794字，當前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經理個人年度總結》）