公司總經(jīng)理述職報告

目錄/提綱：……
三是夯實(shí)了“底子”，圍繞數(shù)據(jù)治理平臺，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代金融基礎(chǔ)設(shè)施的核心能力建設(shè)
一、將抓黨建作為第一職責(zé)，錨定正確方向
（一）帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律，堅決做到“兩個維護(hù)”
（二）帶頭強(qiáng)化理論武裝，深化理想信念教育
（三）帶頭支持支部建設(shè)，推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新
（四）帶頭營造清廉文化，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)
二是精準(zhǔn)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，梳理制定廉潔風(fēng)險清單，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的廉潔提醒
二、將抓服務(wù)作為根本宗旨，彰顯初心使命
（一）以服務(wù)監(jiān)管為基，把牢風(fēng)險防范這一工作主線
一是輔助監(jiān)管“補(bǔ)數(shù)據(jù)”
二是輔助監(jiān)管“補(bǔ)人力”
三是輔助監(jiān)管“補(bǔ)工具”
（二）以服務(wù)市場為要，通過行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展
一是幫助市場“增人氣”
二是幫助市場“增空間”
三是幫助市場“增效率”
（三）以服務(wù)總部為本，自覺融入發(fā)展版圖
一是配合總部“謀戰(zhàn)略”
二是配合總部“勝戰(zhàn)役”
三、將抓經(jīng)營作為緊要任務(wù)，探索發(fā)展模式
（一）著眼于提供綜合服務(wù)，加快搭建會員體系
一是專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)
二是路演推廣服務(wù)
三是品牌宣傳服務(wù)
（二）著眼于提供增值服務(wù)，加快優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)
一是產(chǎn)品估值服務(wù)
二是信息報告服務(wù)
三是資金結(jié)算服務(wù)
（三）著眼于提供科技服務(wù)，加快開發(fā)合規(guī)科技
四、將抓能力作為永恒主題，確保持續(xù)動力
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展能力
一是數(shù)據(jù)能力
二是展業(yè)能力
三是研究能力
（二）信息技術(shù)能力 ……
公司總經(jīng)理述職報告

按照黨委的統(tǒng)一安排，本人擔(dān)任公司總經(jīng)理。在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心支持下，公司全體同仁的全力配合下，我比較順利地履行了崗位職責(zé)。同時，我充分利用償付能力咨詢專家、基金行業(yè)風(fēng)險評估專家、研究生論文導(dǎo)師等工作平臺，積極為公司營造良好發(fā)展氛圍�？傮w而言，公司呈現(xiàn)良好局面，一是贏得了“面子”，通過為監(jiān)管部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提升在保險業(yè)的認(rèn)同度；二是掙到了“里子”，通過為機(jī)構(gòu)提供增值服務(wù)，初步探索出自身財務(wù)平衡的商業(yè)模式；三是夯實(shí)了“底子”，圍繞數(shù)據(jù)治理平臺，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代金融基礎(chǔ)設(shè)施的核心能力建設(shè)。
一、將抓黨建作為第一職責(zé)，錨定正確方向

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”專題活動，引導(dǎo)黨員職工對標(biāo)先進(jìn)、加壓奮進(jìn)。三是協(xié)調(diào)啟動結(jié)對共建，黨支部與資產(chǎn)公司黨支部簽署共建協(xié)議，圍繞共筑組織基礎(chǔ)、共拓活動載體、共創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展等領(lǐng)域開展聯(lián)學(xué)共建。
（四）帶頭營造清廉文化，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)
一是馳而不息糾正“四風(fēng)”，以制止餐飲浪費(fèi)行為為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型組織建設(shè)。二是精準(zhǔn)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，梳理制定廉潔風(fēng)險清單，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的廉潔提醒。三是立破并舉弘揚(yáng)新風(fēng)，開展黨風(fēng)廉政教育月特色活動，參觀法治宣傳教育基地，倡導(dǎo)打造型清廉文化。
二、將抓服務(wù)作為根本宗旨，彰顯初心使命
（一）以服務(wù)監(jiān)管為基，把牢風(fēng)險防范這一工作主線
一是輔助監(jiān)管“補(bǔ)數(shù)據(jù)”。牽頭資產(chǎn)管理公司監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，開展4輪數(shù)據(jù)報送質(zhì)量專項治理工作。二是輔助監(jiān)管“補(bǔ)人力”。在自身人力十分緊張的情況下，安排5人到兄弟單位駐場工作。三是輔助監(jiān)管“補(bǔ)工具”。受托兄弟單位關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管系統(tǒng)順利上線，持續(xù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展數(shù)據(jù)報送。
（二）以服務(wù)市場為要，通過行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展
一是幫助市場“增人氣”。目前，市場參與人已超過2萬個，跨行業(yè)市場參與人之間的業(yè)務(wù)互動性日益增強(qiáng)。二是幫助市場“增空間”。積極推進(jìn)資產(chǎn)支持計劃的生態(tài)建設(shè)，開展全業(yè)務(wù)鏈條的專題培訓(xùn)，同比增長6.5倍。三是幫助市場“增效率”。緊緊抓住實(shí)施前后的寶貴時間窗口，組織力量研發(fā)系統(tǒng)，大幅降低各方開展業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、系統(tǒng)開發(fā)成本和業(yè)務(wù)推廣成本。
（三）以服務(wù)總部為本，自覺融入發(fā)展版圖
一是配合總部“謀戰(zhàn)略”。在謀劃經(jīng)營管理工作時，全面遵照三年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，全程落實(shí)年度工作總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。二是配合總部“勝戰(zhàn)役”。堅決執(zhí)行職責(zé)使命，勝利完成了政策爭取和業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩大戰(zhàn)役任務(wù)。對照總部與有關(guān)機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議，細(xì)化執(zhí)行重點(diǎn)合作項目。
三、將抓經(jīng)營作為緊要任務(wù)，探索發(fā)展模式
（一）著眼于提供綜合服務(wù)，加快搭建會員體系
一是專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。二是路演推廣服務(wù)。三是品牌宣傳服務(wù)。
（二）著眼于提供增值服務(wù)，加快優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)
一是產(chǎn)品估值服務(wù)。二是信息報告服務(wù)。三是資金結(jié)算服務(wù)。
（三）著眼于提供科技服務(wù)，加快開發(fā)合規(guī)科技
積極回應(yīng)市場機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)報送和數(shù)據(jù)管理的實(shí)際需求，實(shí)時同步研發(fā)面向機(jī)構(gòu)端的關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)，針對性研制開發(fā)了面向機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)。
四、將抓能力作為永恒主題，確保持續(xù)動力
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展能力
一是數(shù)據(jù)能力。二是 ……（未完，全文共2049字，當(dāng)前僅顯示1302字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理述職報告》）