汽車運(yùn)輸公司總經(jīng)理在職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2022年工作的簡要回顧
二、2023年方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作
（一）延伸雙基管理，深化落實(shí)安全管理辦法
（二）加強(qiáng)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭整體局勢的能力
1、抓素質(zhì)，提高“五個(gè)能力”
2、抓制度，落實(shí)民主集中制
3、抓廉政，加大反腐敗力度
4、抓團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力
（三）落實(shí)長效機(jī)制，加大監(jiān)控力度，確保行風(fēng)工作形勢穩(wěn)定
1、要堅(jiān)持“標(biāo)”、“本”結(jié)合
2、要堅(jiān)持“糾”、“建”結(jié)合
3、要堅(jiān)持“剎”、“樹”結(jié)合
（四）確定培訓(xùn)目標(biāo)，明確推進(jìn)方案，確保人員素質(zhì)不斷提高
1、要抓好分類培訓(xùn)
2、要活化培訓(xùn)手段
3、要培養(yǎng)業(yè)務(wù)尖子
（四）實(shí)施內(nèi)涵挖潛，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，確保兌現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)
1、加強(qiáng)成本預(yù)算管理
2、加強(qiáng)資金費(fèi)用管理
3、抓好運(yùn)輸收入管理
（五）規(guī)范基礎(chǔ)管理，發(fā)揮干部作用，確保管理水平顯著提高
1、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作
2、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋
3、車輛指揮調(diào)度系統(tǒng)投入運(yùn)行
4、規(guī)范崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
5、發(fā)揮干部管理作用
（六）關(guān)心職工生活，確保干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定
1、要大力開展“暖心工程”
2、要抓好改革發(fā)展中的穩(wěn)定工作
3、解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題
4、要不斷改善職工群眾物質(zhì)文化生活
……
汽車運(yùn)輸公司總經(jīng)理在**屆**次職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告

各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表公司向職代會(huì)作行政工作報(bào)告，請審議。

一、2022年工作的簡要回顧
過去的一年，是我們公司歷史上具有里程碑意義的一年。一年來，面對安全形勢的空前壓力，面對公司整合的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對各項(xiàng)改革的重大考驗(yàn)，全公司干部職工萬眾一心，埋頭苦干，頂住了各種壓力，戰(zhàn)勝了重重困難，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)了比較快速的發(fā)展勢頭。
企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。2022年煤、焦、矸、泥運(yùn)輸（包括東河、南山、離石）總計(jì)148.56萬噸；其中東河精洗煤32.9萬噸、南山原煤27.8萬噸，離石原煤、精煤、中煤15.14萬噸；晉陽煤轉(zhuǎn)場計(jì)劃35萬噸，實(shí)際完成42.9萬噸，超計(jì)劃22.6%；矸石外排27.97萬噸，落地焦倒運(yùn)1.8萬車、脫硫泥清理1.83萬噸；實(shí)現(xiàn)汽車臺(tái)班139個(gè)；裝載機(jī)臺(tái)班2978個(gè)、裝卸物料達(dá)58.7萬噸；滿足了東河、南山、離石等礦及四廠區(qū)煤、矸、泥、焦的運(yùn)輸，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入5104.8萬元，運(yùn)輸成本支出5629.9萬元，消化了年初計(jì)劃補(bǔ)貼的804.9萬元，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
運(yùn)輸安全保持基本穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”總要求和安全管理辦法，大力實(shí)施“夯實(shí)基礎(chǔ)，控制現(xiàn)場”安全工作思路，堅(jiān)持從問題入手，從基礎(chǔ)抓起，從管理做起，從干部嚴(yán)起，不斷加大安全工作
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略952字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
個(gè)門，工資計(jì)發(fā)渠道不一，考核有別，待遇不一的狀況；七月份股份汽車運(yùn)輸公司購買原九州公司運(yùn)輸設(shè)備，再次完成資產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的重新整合。兩次整合，理順了生產(chǎn)關(guān)系，優(yōu)化了集團(tuán)資產(chǎn)股份結(jié)構(gòu)，改善了九州資產(chǎn)部分在外的不合理狀況，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理；并按照省審計(jì)廳要求，叫停了國有資產(chǎn)委員會(huì)明令禁止的企業(yè)從業(yè)行為，堵塞了漏洞；進(jìn)一步規(guī)范了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算，解決了部分關(guān)聯(lián)交易帶來的諸多問題。在調(diào)整生產(chǎn)組織上，改變了經(jīng)營模式。自2022年7月份起，東河、南山、離石、四廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)輸完成整合，生產(chǎn)組織真正實(shí)現(xiàn)了全盤統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)配合，完成了內(nèi)部生產(chǎn)指揮的規(guī)范統(tǒng)一；改變了原來半后勤建制，半生產(chǎn)建制的局面，正式歸屬為隸屬股份的輔助生產(chǎn)單位管理；由原來的半經(jīng)費(fèi)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樾б婵己藛挝唬嬲蔀橐詣?chuàng)收支撐自我發(fā)展的效益考核單位。
管人管事管思想的大安全格局初步形成。全面構(gòu)建了以崗位為基點(diǎn)、以技術(shù)手段為支撐、以規(guī)章制度為壁壘、以思想政治工作為保障的管人管事管思想的大安全格局。管人管事管思想是汽車運(yùn)輸公司首次運(yùn)用系統(tǒng)工程管理的科學(xué)管理理念，來強(qiáng)化安全管理的一次創(chuàng)新和探索。在全面分析安全管理中人的行為、車的狀況、物的狀態(tài)、比對管理流程、管理行為缺失，本著全面統(tǒng)籌和細(xì)節(jié)控制的原則，確定的安全管理模式。一年來已經(jīng)初步完成了管人管事管思想大安全格局的框架搭建，運(yùn)行實(shí)踐也證明系統(tǒng)立體的安全管理是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的最佳渠道。在管人管事管思想大安全格局的指導(dǎo)下，選派專人實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)管；推行了隊(duì)長及機(jī)關(guān)管理人員跟車路查制度；引入了集團(tuán)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收；甄選了專職安全員；嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患的排查、整改流程；以前所未有的投入狠抓安全教育培訓(xùn)；引入了心理輔導(dǎo)及心理支撐為安全管理服務(wù)；進(jìn)一步發(fā)揮GPS定位系統(tǒng)在安全管理中的作用等，相繼落實(shí)推行了一系列安全管理的措施和手段。保證了全年安全生產(chǎn)運(yùn)輸無輕傷事故目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。并在工資總額中使用30萬元計(jì)發(fā)安全爬坡獎(jiǎng)，從根本上提高了職工安全自保意識(shí)；加強(qiáng)了中層管理人員以安全為主要內(nèi)容的績效考核，使中層管理人員安全管理的自覺性有了明顯的提升。2022年與前年同期上比安全隱患下降**%，一般性安全事件下降**%。
兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果。公司立足行業(yè)特點(diǎn)，按照夯實(shí)基礎(chǔ)的建設(shè)思路，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)建精神文明集團(tuán)三星級文明單位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“安全創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，把樹立良好的企業(yè)“窗口”形象，做為汽車運(yùn)輸公司精神文明建設(shè)的主攻方向。在集團(tuán)公司宣傳部的大力支持和幫助下，投入資金完成了車載電視的安裝，全年播放《煤氣化新聞》、《煤氣化風(fēng)景線》等電視專題片44期，把通勤車打造成為集團(tuán)公司的文明宣傳陣地。堅(jiān)持把為安全保駕護(hù)航作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。陸續(xù)開展了全員安全宣誓，簽訂安全責(zé)任狀，組織安全知識(shí)競賽以及“唱響安全主旋律，推進(jìn)公司安全綜合治理年”活動(dòng)；通過“黨員劃區(qū)、群眾聯(lián)網(wǎng)、青安到崗”等活動(dòng)的推進(jìn)，不斷加大黨員身邊無事故、網(wǎng)員身邊無隱患、崗員身邊無三違的安全宣傳力度；并通過開展黨員安全聯(lián)保、黨員和職工結(jié)安全對子等活動(dòng)，發(fā)揮互�；ブ陌踩饔茫瑢�(shí)行出車前一聲提醒、收車后一聲問候的形式，營造了濃郁的安全文化氛圍；并在開展“安全警示、經(jīng)驗(yàn)共享、應(yīng)急措施”大征集活動(dòng)中，組織駕駛員撰寫出發(fā)生在身邊的歷史事故、隱患、應(yīng)對方法和措施，分類整理匯總，編制了汽車運(yùn)輸公司員工上崗前的安全培訓(xùn)教育“讀本”。通過一系列措施的落實(shí)，兩個(gè)文明建設(shè)得到了長足發(fā)展，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突出的陣地作用。
企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到不斷優(yōu)化。我們大力推行廠務(wù)公開，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改革方案、重大投資方案等涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，以及獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生活福利等與職工群眾切身利益密切相關(guān)的重大問題，全部交給職工群眾去研究、去討論，進(jìn)一步發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的主體作用。堅(jiān)持以激勵(lì)為主、激勵(lì)與約束并重的政策導(dǎo)向，先后制定實(shí)施了《民主推薦、公開選聘班組長辦法》、《趟班收入獎(jiǎng)分配辦法》、《干部定量考核辦法》，有效調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。針對不同時(shí)期職工群眾反映突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，從維護(hù)職工群眾切身利益的角度出發(fā)，注重感情投入，關(guān)心職工生活，努力營造和改善生產(chǎn)、生活小環(huán)境，讓廣大干部職工感受到了公正，體會(huì)到了公平，內(nèi)外環(huán)境和工作秩序明顯好轉(zhuǎn)，健康向上的風(fēng)氣正在形成。
雙基管理水平得到了顯著提高。我們認(rèn)真落實(shí)上屆職代會(huì)提出的重樹管理，再造流程的工作安排，機(jī)關(guān)各部門從實(shí)際出發(fā)，相繼出臺(tái)下發(fā)規(guī)章制度26項(xiàng)，文件92份冊，為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范公司的內(nèi)部管理做了大量的富有成效的工作。在規(guī)章制度落實(shí)上，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。過去的一年里，公司上下致力于完善規(guī)章制度，相繼下發(fā)并實(shí)施了《效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查辦法》、《汽車運(yùn)輸公司績效考核辦法》到《人力資源制度補(bǔ)充規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)考核細(xì)則》、以及正在醞釀起草的《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生 ……（未完，全文共11236字，當(dāng)前僅顯示2673字，請閱讀下面提示信息。收藏《汽車運(yùn)輸公司總經(jīng)理在職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告》）