建筑公司董事長年終會議講話稿

建筑公司董事長年終會議講話稿

同志們：
上面聽了總經(jīng)理及各位先進的發(fā)言，我聽了很高興，建筑公司是局三個企業(yè)中，負擔(dān)最重的，退休人員及待崗職工最多的企業(yè)，光養(yǎng)老保險及醫(yī)療保費就是一個很大的困難。而你們在20_年能取得這樣好的成績，年簽訂合同16000億，是年計劃的150%；施工面積_0_00萬平方米,是年計劃的151%；竣工面積150000億平方米，是年計劃的_4%；全年共參
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好每一項工程。我再補充幾點：

第一，搶抓外部機遇，迎難而上你們要主動出擊，搶占市場，擴展領(lǐng)域。西部大開發(fā)和震后恢復(fù)重建都是機遇。例如“興平市震后恢復(fù)重建工程，具我了解，資金量、標(biāo)段比較大，但我公司在其中承擔(dān)的金額較少，我們要從中找出原因。我們是集體企業(yè)，要積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，爭取更大的份額。因此抓機遇，要有針對性，要抓出成績多承攬工程，多承攬大的工程，確保公司的發(fā)展。希望你們能夠準(zhǔn)確把握建筑業(yè)發(fā)展的長期走勢，更加堅定地走科學(xué)發(fā)展之路，始終保持迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的勇氣，始終保持勤勉向上、永不懈怠的激情，始終保持全力拼博、扎實工作的精神，在新形勢、新環(huán)境下實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。

第二，提升內(nèi)部管理，確保發(fā)展堅持安全、質(zhì)量興企，在管理上勇于創(chuàng)新突破，多借鑒先進的管理經(jīng)驗。一是規(guī)模工程要有新突破。規(guī)模工程是標(biāo)志工程、品牌工程。做好一個規(guī)模工程，就能拓展一方市場、樹立良好信譽。二是安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。一定要堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，通過文件傳達及檢查，徹底改變公司管理及項目經(jīng)理在安全上投入不足的，管理不嚴(yán)的作法。三是在公司人才管理上下功夫，多培養(yǎng)有潛力的建造師，積極組織及參與各類培訓(xùn)，提升管理人員水平，培養(yǎng)一支拿得出，打得贏的技術(shù)強軍。

第三，繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動，你們要把文明工地創(chuàng)建工作作為工程一個重點，凡達到要求的工地必須按照文明工地施工要求去實施，同時在文明工地創(chuàng)建活動中要加大人力、物力。改變思想，從“要我創(chuàng) ……（未完，全文共1343字，當(dāng)前僅顯示854字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司董事長年終會議講話稿》）