建筑公司十四五規(guī)劃培訓(xùn)心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、對(duì)十四五規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
二、對(duì)公司十四五規(guī)劃的建議
1、規(guī)劃是關(guān)鍵，要找準(zhǔn)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)是核心，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與_模式
3、人才是支撐，完善人才管理激勵(lì)機(jī)制
4、管理是基礎(chǔ)，規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)管理體系
5、組織是保障，創(chuàng)新完善組織能力建設(shè)
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建筑公司十四五規(guī)劃培訓(xùn)心得體會(huì)

正所謂“它山之石，可以攻玉”，在參加公司***培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)十四五時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)相關(guān)課程后，通過總結(jié)、思考，結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)于十四五規(guī)劃，得出以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、對(duì)十四五規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
“十四五”即將啟動(dòng)，未來的五年是我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、格局、發(fā)展重塑的五年，未來五年我國(guó)在國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和影響力逐漸提高的同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)空心化初顯、區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距加大、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩、生態(tài)環(huán)保問題加劇。建筑施工企業(yè)在國(guó)家全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下，如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將成為企業(yè)不得不面對(duì)的課題和調(diào)整。
通過課程講解，我們了解到，建筑行業(yè)已大步進(jìn)入改革創(chuàng)新新時(shí)代。隨著我
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及近年發(fā)展情況，針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進(jìn)建議，明確“如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，回答“進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域”及“退出哪個(gè)領(lǐng)域”兩個(gè)問題，根據(jù)市場(chǎng)潛力及內(nèi)部資源確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合策略，在完成公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)方向、目標(biāo)、實(shí)施措施、監(jiān)控及評(píng)價(jià)體系等要點(diǎn)。
2.業(yè)務(wù)是核心，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與_模式。
圍繞業(yè)務(wù)核心，做好_，以實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、專業(yè)化管理、品牌化拓展”為目標(biāo)，在發(fā)展中持續(xù)優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與_模式，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展定位（房建做優(yōu)、基建做強(qiáng)）。
公司總部要對(duì)二級(jí)單位實(shí)施戰(zhàn)略_，包括戰(zhàn)略計(jì)劃監(jiān)控、組織業(yè)績(jī)考核、管理制度輸出、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同管理、投融資管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目過程關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控等維度。將二級(jí)單位作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體、工程項(xiàng)目_的模擬法人主體，要承擔(dān)起組織損益的主要職責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施，以履約或在履約的基礎(chǔ)上強(qiáng)化成本控制為主線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本承擔(dān)主要責(zé)任。
3.人才是支撐，完善人才管理激勵(lì)機(jī)制。
嚴(yán)格人員引進(jìn)審批，提高人才質(zhì)量；深化職稱評(píng)審工作，提高專業(yè)技術(shù)人才比例；加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)與建設(shè)，給人才建立不同的晉級(jí)上升通道，充分激發(fā)員工的積極性。在滿足改革的新形勢(shì)下，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化用人及薪酬激勵(lì)機(jī)制，積極探索項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)及經(jīng)營(yíng)的能動(dòng)性。
4.管理是基礎(chǔ)，規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)管理體系。
在理順經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提前規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)管理體系。在保持系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承攬不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷的市場(chǎng)開發(fā)理念，由“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”向“經(jīng)營(yíng)城市”、“經(jīng)營(yíng)區(qū)域”的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，品牌經(jīng)營(yíng)與精英拓展的經(jīng)營(yíng)策略。
堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，重視經(jīng)營(yíng)承攬質(zhì)量，堅(jiān)持效益至上原則，從經(jīng)營(yíng)源頭上把握效益底線；做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)存在價(jià)格、工期等重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要果斷放棄。堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)，要特別重視重點(diǎn)控制工程、有影響力的高精尖險(xiǎn)類工程承攬，將其作為撬動(dòng)后續(xù)市場(chǎng)的窗口工程；高度重視重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)履約管理，以此展示實(shí)力，創(chuàng)造信譽(yù)、擴(kuò)大影響，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持精英拓展，從品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、資歷等方面綜合考察，審慎選擇“區(qū)域經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人”關(guān)鍵崗位人員，在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔經(jīng)營(yíng)人員，把最優(yōu)秀的復(fù)合型人才吸收、充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中；堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)人員職業(yè)發(fā)展優(yōu)先，經(jīng)營(yíng)工作出色的人員優(yōu)先提拔，重要領(lǐng)導(dǎo)崗位沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷不予提拔。
5.組織是保障，創(chuàng)新完善組織能力建 ……（未完，全文共2163字，當(dāng)前僅顯示1375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司十四五規(guī)劃培訓(xùn)心得體會(huì)》）