目錄/提綱:……
一、通過培訓(xùn),我掌握了學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域知識,多角度思考問題的工作方法
二、通過培訓(xùn),我了解了公司經(jīng)營形勢,使我感受到管理者責(zé)任重大
三、通過培訓(xùn),使我在人力資源管理工作中有了新思路
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**集團(tuán)中層培訓(xùn)心得體會
時(shí)代停不下前進(jìn)的腳步,經(jīng)營管理理念也在日益革新。常言道:“人貴有志,學(xué)貴有恒”,作為公司管理層的我們不能故步自封,要不斷學(xué)習(xí)、不停汲取知識,面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,通過提升管理水平助力**破冰。
集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn),恰好為提升自我提供了一個(gè)很好的契機(jī),短短數(shù)日培訓(xùn)讓人意猶未盡,在我的心中激起了漣漪,感觸很大,收獲頗豐。經(jīng)過本次培訓(xùn),我不僅加深了對當(dāng)前形勢人力管理工作的認(rèn)識,還學(xué)到財(cái)務(wù)、銷售等方面的知識,使我思維得以擴(kuò)展,思想得到提升。同時(shí),再次感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚給予我們這次培訓(xùn)的機(jī)會,這也使得大
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”同樣每時(shí)每刻都在遭受占據(jù)流量優(yōu)勢的電商平臺的沖擊。與此同時(shí),后
疫情時(shí)代、同行競爭使得市場存在大量不確定因素,這些都會提高集團(tuán)的整體經(jīng)營難度。今年正值新一屆董事會工作開局之年,集團(tuán)上下一心,圍繞銷售收入300億元、利潤2.7億元、售卡45億元的剛性指標(biāo)穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)工作。雖上半年開局不錯(cuò),但是任務(wù)仍然十分艱巨,我們作為管理者,面對嚴(yán)峻形勢與改革發(fā)展的風(fēng)頭浪尖,應(yīng)該勇于擔(dān)責(zé),做好每一項(xiàng)工作與集團(tuán)共渡難關(guān)。
三、通過培訓(xùn),使我在人力資源管理工作中有了新思路。培訓(xùn)會上,***書記為大家介紹了集團(tuán)的基本情況并指出了企業(yè)人力資源面對的形勢以及主要工作思路,她的教誨使我茅塞頓開,也使我通過人資手段幫助公司開源節(jié)流的想法有了進(jìn)一步豐富。
節(jié)約用人成本與提升員工素質(zhì)并軌。企業(yè)想要提高利潤說到底無非開源與節(jié)流兩種手段,用人成本一直是歷年來集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要支出項(xiàng)。近三年,新招聘在職員工數(shù)為281人,其中具備全日制大專以上學(xué)歷的僅有19人,無法滿足集團(tuán)對于優(yōu)秀后備人才以及職能崗位合格人才的需求。降低用人成本及提升員工素質(zhì)一直都是人力管理工作中的重點(diǎn)工作,對此我的看法是加強(qiáng)與院校單位在實(shí)習(xí)生、畢業(yè)生校招等方面的合作。實(shí)習(xí)生都是在校學(xué)生,存在實(shí)習(xí)、兼職需求。相較于社招,實(shí)習(xí)生對于工資期望值不高,公司僅需為實(shí)習(xí)生繳納意外傷害險(xiǎn),用人成本低廉。建立完善實(shí)習(xí)生招用制度與校園招聘制度主要存在以下幾點(diǎn)利好:有效降低用人成本;實(shí)習(xí)與校招制度相結(jié)合篩選優(yōu)秀人才,輸送新鮮血液;學(xué)生_整體素質(zhì)相對較高,提升員工文化水平;有助于針對性招聘專業(yè)性、特殊性對口人才,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;有助于優(yōu)化員工隊(duì)伍,推動人力資源管理模式升級。
順應(yīng)時(shí)代潮流,選拔專業(yè)人才助力經(jīng)營模式創(chuàng)新。疫情前后集團(tuán)公司搭建了“**易購”“**云商”以及“電器微商城”三個(gè)微信小程序網(wǎng)銷平臺,有效彌補(bǔ)了我公司線上銷售短板問題。為發(fā)揮“流量”帶貨優(yōu)勢,我部門在日后工作中可以招募優(yōu)秀運(yùn)維人才,做好線上平臺運(yùn)維及推廣工作,進(jìn)一步提升線上銷售貢獻(xiàn)率。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2020年中國短視頻市場規(guī)模達(dá)到1408.3億元,繼續(xù)保持高增長態(tài)勢,2021年預(yù)計(jì)接近2000億元。近年短視頻平臺不斷在商業(yè)模式 ……(未完,全文共1869字,當(dāng)前僅顯示1188字,請閱讀下面提示信息。
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