建筑公司年終報(bào)告

建筑公司年終報(bào)告

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家好！

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去收獲和喜悅，總結(jié)我們過去的經(jīng)驗(yàn)，展望我們正在開創(chuàng)的宏偉藍(lán)圖。

我很榮幸站在這里和大家一起分享我們過去這一年的收獲，經(jīng)驗(yàn)，和喜悅，在此，我代表利通路橋全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎！向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意！向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意！

我們一起走過的2017年，留下了太多的記憶和感慨，2017年是利通路橋是公司整體經(jīng)濟(jì)，規(guī)模，制度發(fā)生飛躍式發(fā)展的一年，是公司濃墨重彩、全力以赴的一年。
2017年，我們的建設(shè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，今年我們的在建及收尾項(xiàng)目有：四川汶馬項(xiàng)目、四川仁壽項(xiàng)目、內(nèi)蒙古通魯三標(biāo)路基項(xiàng)目、內(nèi)蒙古通魯二標(biāo)橋梁項(xiàng)目、內(nèi)蒙古赤峰項(xiàng)目、遼寧錦州項(xiàng)目、吉林通化項(xiàng)目、青海省隧道項(xiàng)目、吉林延邊項(xiàng)目、廣東仁博項(xiàng)目，貴州劍榕高速項(xiàng)目，新疆霍爾果斯項(xiàng)目、沈陽通新高鐵項(xiàng)目、拉薩河四號(hào)閘項(xiàng)目、拉薩米墨2標(biāo)項(xiàng)目、拉薩日喀則交安項(xiàng)目、拉薩米墨4標(biāo)交安項(xiàng)目、拉薩山南國(guó)防公路項(xiàng)目，西藏當(dāng)雄縣牦牛養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目，西藏那拉項(xiàng)目，包頭市政管廊項(xiàng)目，廣東省惠清項(xiàng)目10標(biāo)，赤峰沙嶺
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略895字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
幫助員工快速融入公司。
今年，公司在績(jī)效考核政策方面繼續(xù)加大投入。對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行整體把握，給予獎(jiǎng)勵(lì)和提拔。2017年，公司為了打開內(nèi)蒙市場(chǎng)，我們?cè)诤艉秃铺爻闪⒎止�，吸納了一批具有專業(yè)性較強(qiáng)，責(zé)任心較高的新員工，為公司注入新鮮血液。，因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，工程利潤(rùn)空間進(jìn)一步被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所壓縮，公司繼續(xù)鞏固與中交集團(tuán)的合作，另一方面及時(shí)的尋找新的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，積極的發(fā)展新的合作伙伴，隨之與內(nèi)蒙公路局展開長(zhǎng)遠(yuǎn)、密切、深度的合作。同時(shí)公司處于同行業(yè)前列的3P項(xiàng)目也在穩(wěn)步的發(fā)展中，經(jīng)過2年的努力，這一類型的項(xiàng)目已經(jīng)初具規(guī)模，針對(duì)這一類型的項(xiàng)目形成了一套完整的體系，經(jīng)過一年的不懈努力，我們?nèi)〉昧肆钊苏駣^和欣喜的成績(jī)。但是與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的困境也應(yīng)該被大家重視，那些在發(fā)展中積累的問題和外部環(huán)境帶來的壓力，需要我們持續(xù)改善、不斷進(jìn)取。
2017年利通路橋應(yīng)收賬款，（也就是我們沒收回來的錢），初步統(tǒng)計(jì)達(dá)到0000億元，其中涉及的項(xiàng)目有：汶馬項(xiàng)目、仁壽項(xiàng)目、通內(nèi)蒙古通魯三標(biāo)路基項(xiàng)目、內(nèi)蒙古通魯二標(biāo)橋梁項(xiàng)目、赤峰、荊州、遼寧通化、青海隧道、延邊、廣東惠州拌合站、通新高鐵、張桑、江西南昌項(xiàng)目、寧安A7、日喀則交安、米墨4標(biāo)交安、山南項(xiàng)目、廣東羅陽拌合站預(yù)制場(chǎng)、貴州思遵、貴州沿德4標(biāo)、貴州沿德11標(biāo)、呼市材料徐秀珍、呼市鋼箱梁、呼市路緣石、呼市南二環(huán)、江西贛州項(xiàng)目、龍永19標(biāo)、洛欒19標(biāo)、拉薩河四號(hào)閘項(xiàng)目、米墨2標(biāo)項(xiàng)目、拉薩米墨交安項(xiàng)目、拉薩日喀則交安項(xiàng)目，米林機(jī)場(chǎng)、青龍9標(biāo)、青龍5標(biāo)、陜西石田11標(biāo)、6公司沈丹項(xiàng)目、1公司沈丹項(xiàng)目、石家莊京石19標(biāo)、唐山三付線、烏新一標(biāo)、武漢仙桃項(xiàng)目、張桑4標(biāo)、張涿淶水項(xiàng)目、西藏山南材料項(xiàng)目。這些項(xiàng)目未收回來的款項(xiàng)，我們將在2018年納入公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，進(jìn)行解決。
2017年我們部分項(xiàng)目成本_不到位，管理水平明顯偏弱，安全事故偏多，現(xiàn)場(chǎng)管理欠缺，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員的管理水平有待于進(jìn)一步提高，經(jīng)營(yíng)_不到位，合同管理未能有效控制施工成本的增加，制度宣傳還不夠到位，制度落實(shí)還不到位，員工的執(zhí)行力不夠，員工的忠誠(chéng)度不足，部分項(xiàng)目腐敗現(xiàn)象有所抬頭，員工對(duì)個(gè)人文化修養(yǎng)學(xué)習(xí)不足，墮落心里極其嚴(yán)重，特別是在處理重大問題的能力上存在一定的差距，企業(yè)在關(guān)懷員工的生活上存在一定的欠缺。這些問題我們要在2018年拿出一套具體的制度，文件，方法來解決。
（一）成本_
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此要想完成公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
１．材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。項(xiàng)目部針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
２．加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
3．優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
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4．因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
例如：⑴、一些項(xiàng)目地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。。⑵冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。現(xiàn)在一些項(xiàng)目采取，辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為上一個(gè)工程購入暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于下一個(gè)工程），一次性投入幾乎為零。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，各項(xiàng)目部應(yīng)按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理 ……（未完，全文共4979字，當(dāng)前僅顯示2515字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司年終報(bào)告》）