電建公司作業(yè)隊上半年工作總結

目錄/提綱：……
一、群策群力，作風大整頓初見成效
二、以解困振興為鞭策和動力，全面深化內部管理
三、以標準化建設為切入點，全面提升企業(yè)品牌形象
四、解決重點施工工藝，促進質量工作整體推進
一是強化風險管理，扎實做好風險源的控制
五、狠抓行為規(guī)范，著力培養(yǎng)敢打硬仗精神
……
注重細節(jié) 嚴把標準 勇于進取 全面推進隧道作業(yè)工作

我作業(yè)隊承擔****隧道建設，全長**米。自**年一月開工以來，堅持以工程安全質量管理為核心，全面提升項目管理水平。截止2010年9月底出色地完成了公司下達的年度計劃，工程質量合格率達到100%，臨建規(guī)劃嚴格按照鐵道部、總公司的標準化操作，責任成本在控制范內之內，沒有超出臨建規(guī)劃成本。緊緊圍繞作風大整頓活動的主要內容，結合施工生產認真開展，扎實推進，全隊取得了一定成效。
一、群策群力，作風大整頓初見成效
上半年，作業(yè)隊響應公司的號召在全隊從上至下開展作風大整頓活動，這次活動從作業(yè)小組到工區(qū)，從技術員到主管領導都進行了深入學習。一方面對開展作風大整頓活動的文件、案例等進行了學習和傳達，另一方面從個人實際出發(fā)，結合個人存在的作風問題進行了自我反思，并寫出個人總結。首先，在思想上高度重視。全隊以這次活動
……（新文秘網http://120pk.cn省略607字，正式會員可完整閱讀）……　
術人員協(xié)議工資制，用工由勞務公司委托派遣制，全面深化內部管理，推進項目標準化管理向縱深發(fā)展。
三、以標準化建設為切入點，全面提升企業(yè)品牌形象
標準化管理工作是搞好安全質量工作最為有效的方式，通過硬件設施到位，各項規(guī)章制度的認真落實，能讓廣大參建人員養(yǎng)成良好的工作習慣。為此，我們結合工點的實際，著眼于精確定位，確立標準化工地標準，著力于以點帶面，打造標準化工地，全面提升工程質量管理工作。在標準化硬件建設上，我隊結合上級的要求先從視覺的圖牌建設入手，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作；從美化場地入手，材料分區(qū)存放、機械分類停放，花壇、三管兩線、洞內安全燈箱統(tǒng)一標準。在工程質量方面，工程質量符合部頒質量驗收標準規(guī)定要求，施工工藝工法先進，質量保證措施落實，質量檢測、檢驗、試驗方法可靠，施工過程規(guī)范，符合工程質量要求的工藝流程。在文明施工方面，工地場地平整，標志牌齊全，材料、機械設備堆放整齊，標識清楚，道路、排水暢通，照明、通風狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序。在技術交底、施工日志、放樣復測上資料齊全；各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實，合格率100%；工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全；資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理，及時整理歸檔文件資料；棄土、棄碴的工程和環(huán)保措施落實情況記錄齊全并與實際相符；施工管理過程符合上級公司有關管理辦法。
四、解決重點施工工藝，促進質量工作整體推進
***隧道是各級關注的重點，我們組織大家認真分析該隧道的特點，從重點環(huán)節(jié)入手，強化施工工藝的改進，促進安全質量管理工作形成長效機制。一是強化風險管理，扎實做好風險源的控制。實施了地質超前地質鉆探，紅外線地質探測、地質雷達探測，做好地質描述，同時開挖每個循環(huán)必須施作超前孔等預防措施。做到“地質情況不明不準開挖，各項工作沒做完不準開挖，各項基礎資料未經監(jiān)理通過不準開挖，防護措施沒到位不準開挖”的“四不準”措施。每天到各工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為了做好隧道地質描述，我們還將溶洞的圖片加上地質描述制作成燈箱掛在相應的里程，使地質描述更為直觀，還把安全小標語制成燈箱掛在洞內形成了具有特色的燈箱“隧”文化，取得了非常不錯的效果。
工序質量是標準化管理的重中之重，也是質量控制是否取得實效的關鍵所在。光面爆破、濕噴作業(yè)、止水帶、防水板的安裝是上級公司重點關注的環(huán)節(jié)，也是作業(yè)隊工作的重點和難點。我們針對這些難點和重點及時成立了QC攻關小組，由技術主管掛帥，集_定方案，一一加以解決。為解決隧道開挖光爆問題，技術主管帶隊蹲守在現(xiàn)場，從培訓入手提高開挖工的理論水平，精心設計周邊眼的間距、掏心眼的角度、各眼孔的裝藥量，手把手地教工人如何施鉆、如何擺角度，經過努力，解決了隧道的光爆問題，實現(xiàn)了隧道釬痕率在90%以上，隧道超欠挖處在可控范圍，為責任成本目標的實現(xiàn)打下了基礎。為提高濕噴和止水帶、防水板的安裝工藝水平，我們還采取請進來、走出去、相互學的辦法，有效地搞高了工藝水平。
五、狠抓行為規(guī)范，著力培養(yǎng)敢打硬仗精神
“過得去”、“差不多”這是作業(yè)工人普遍存在的錯誤觀念，這種觀念對標準化管理危害極大，工作表現(xiàn)在方方面面 ……（未完，全文共2683字，當前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司作業(yè)隊上半年工作總結》）