目錄/提綱：……
一、搞好職工培訓教育，增強職工的安全防范意識和自我保安能力
二、吸收熟練操作員工，加強區(qū)隊建設(shè)，提高區(qū)隊操作技術(shù)水平
三、充分利用處和我隊完善的激勵機制和各種活動，努力提高培訓效果
4、加大隊伍的組建力度，為礦井的后續(xù)發(fā)展儲備人才
3、形成“以人為本”的管理風格
二是管理人員、操作員工缺乏協(xié)調(diào)合作基礎(chǔ)和經(jīng)驗
三是對各類機械設(shè)備的性能、保養(yǎng)、檢修還不太熟悉
一是隊伍士氣空前的高漲
二是處領(lǐng)導給予了每位員工很大的發(fā)展空間
……
煤礦綜采隊上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
**煤礦綜采隊于201*年1月成立以來，在集團公司及處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞**煤礦籌建處全年確定的投資計劃、工程進度、
安全生產(chǎn)等指標和本隊安全生產(chǎn)，堅持物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起抓的方針，把大力抓好區(qū)隊組建、培訓和安全生產(chǎn)工作，提升區(qū)隊安全管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。通過一系列的精心組織，周密部署，合理安排，探索新的工作思路，引進先進的管理理念和模式，**煤礦綜采隊各項工作穩(wěn)步推進，同時積極協(xié)調(diào)各外委區(qū)隊搞好員工現(xiàn)場培訓工作，相信經(jīng)過九個階段的系統(tǒng)培訓，我們一定組建出一支技術(shù)過硬、管理過硬、極富戰(zhàn)斗力的基層區(qū)隊。
現(xiàn)就201*年上半年工作
總結(jié)如下：
一、搞好職工培訓教育，增強職工的
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14人。這項工作任重道遠，始終作為提升我隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的一項重要工作。
三、充分利用處和我隊完善的激勵機制和各種活動，努力提高培訓效果。
1、建立健全我隊的管理和考核制度，在日常的員工培訓學習中，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，管理人員深入培訓現(xiàn)場，嚴格考核我隊軍訓學習員工。各種有效的培訓管理考核措施，加強了我隊員工的培訓力度，達到了培訓效果。
2、開展了安全生產(chǎn)月安全培訓，以籌建處下達的各項生產(chǎn)任務(wù)來開展綜采隊的工作，將安全工作更深更細地推進。
工作中不足：
在過去的三個月里，我們盡管作了一些具體的工作，但是工作中尚有不足之處。
培訓工作有待進一步細化、量化，進一步提高后期培訓效果。
201*下半年工作安排：
在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以黨的十八大會議精神為指導，忠實踐行貫徹科學發(fā)展觀，向員工宣傳黨的方針、政策和路線；法律、法規(guī)；集團公司、我處改革、穩(wěn)定和發(fā)展的重大舉措等。繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，深入持久地抓好《安全生產(chǎn)法》、煤礦“三大規(guī)程”和《神華集團質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的學習，加大新招錄員工的教育培訓力度，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，強化責任落實，強化監(jiān)督檢查，加強勞動組織和人力資源的管理，認真落實籌建處的績效考核辦法，推行班組安全量化考核，采取行之有效的手段，運用經(jīng)濟杠桿調(diào)動各方面搞好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性，確�，F(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮我隊黨員團體的戰(zhàn)斗堡壘作用。為實現(xiàn)我隊“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的目標鍥而不舍的努力奮斗。
另一方面通過強化學習和培訓，強化學習意識，讓員工多學多練，學：就是圍繞學習綜采專業(yè)知識和技術(shù)的其它理論知識，練：就是練就一身綜采操作的過硬本領(lǐng)，制定了我隊現(xiàn)場安全管理 “日事日畢”、“日清日高”的考核標準。使其掌握足夠的綜采知識和熟練的操作方法，為員工打造鉆研業(yè)務(wù)和研究使用工具的平臺。鼓勵員工進行技術(shù)革新和工作創(chuàng)新。
奮斗目標：
1、繼續(xù)快速整合我隊的安全文化建設(shè)、學習型區(qū)隊建設(shè)規(guī)劃，促進我隊“四個文明”健康協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)一員工思想，做好隊伍穩(wěn)定工作，認真開展幫教活動，幫助一些思想上、生活上有困難的員工。以人為本，做好思想工作，使全隊上下勁往一處使，團結(jié)協(xié)作、相互溝通干好本職工作。
2、不斷創(chuàng)新管理方式，強化技術(shù)指導，完善
規(guī)章制度，堵塞內(nèi)部管理漏洞，群策群力，全力以赴，為實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)，完成處下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營指標，夯實基礎(chǔ)工作。
3、強化全員安全培訓，強化現(xiàn)場管理，強化行為管理，強化質(zhì)量管理，落實安全責任，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)和技能操作水平。
4、加大隊伍的組建力度，為礦井的后續(xù)發(fā)展儲備人才。
為完成上述目標，要抓好以下幾個方面的工作：
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