電建公司項(xiàng)目工地年中工作總結(jié)2

目錄/提綱：……
一、上半年工作情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
4、為小項(xiàng)目管理探索出了一定的經(jīng)驗(yàn)
（三）工作的差距和不足
二、下半年工作重點(diǎn)工作安排
3、移交試生產(chǎn)：按照確定的工期，本項(xiàng)目在11月15日要達(dá)到移交條件
三、對(duì)總公司工作的意見和建議
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工地2010年年中工作總結(jié)

一、上半年工作情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
1、工程概況：
**工地是總公司承接的**國際**干熄焦EPC項(xiàng)目的發(fā)電標(biāo)段總承包項(xiàng)目，是總公司為拓展新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行的有益嘗試，本標(biāo)段包括發(fā)電廠房、循環(huán)水站和除鹽水站三個(gè)建筑物的施工，汽輪機(jī)以及相關(guān)的電氣、熱控安裝，以及調(diào)試等內(nèi)容，絕對(duì)工期6個(gè)月零20天，從4月25日開工到11月15日結(jié)束。
2、工程特點(diǎn)：
本項(xiàng)目的特點(diǎn)為規(guī)模小、價(jià)格低，由于是老廠區(qū)的技改項(xiàng)目，施工現(xiàn)場比較狹窄，給施工方案的制定和施工流程的制定造成很大困難。施工現(xiàn)場連鋼筋場和木工場也沒有固定場所，各工序都在穿插進(jìn)行，使得人員協(xié)調(diào)和物料放置難以有序進(jìn)行，施工效率降低，施工工期受到較大影響。
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項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場的管理得到了EPC方的肯定，認(rèn)為自主管理能力比較強(qiáng)，體現(xiàn)了公司的管理能力和水平，并且推薦公司參與濟(jì)鋼國際總承包的鞍山鋼鐵廠的燒結(jié)發(fā)電項(xiàng)目。
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
1、進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的探索，對(duì)這種低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，要加強(qiáng)過程中的核算和簽證，努力降低成本，利用好經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)員工和外協(xié)隊(duì)伍的積極性，按期保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目。
2、目前的項(xiàng)目由于中標(biāo)價(jià)格較低，所以面臨兩難的選擇，好的隊(duì)伍價(jià)格高，而價(jià)格低的新隊(duì)伍施工能力和水平都有限，所以在使用新隊(duì)伍上，有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。需要項(xiàng)目部做比較細(xì)的管理和技術(shù)工作，幫助、引導(dǎo)隊(duì)伍順利完成施工任務(wù)。這樣才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營和生產(chǎn)效果。
3、介入發(fā)電新領(lǐng)域，接觸到了跨行業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，為下一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了經(jīng)驗(yàn)。
4、為小項(xiàng)目管理探索出了一定的經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目較小，項(xiàng)目部的同志們都是身兼數(shù)職，工程科科長王董巖，自身是電氣專業(yè)，前期主要是分管安全，他在進(jìn)點(diǎn)之前就向安監(jiān)部的同志們請(qǐng)教，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)規(guī)定，進(jìn)點(diǎn)后，組織外協(xié)隊(duì)伍考試、進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)、聯(lián)系施工人員查體、辦理現(xiàn)場出入證件、佩戴安全袖標(biāo)檢查、督促問題整改落實(shí)，得到EPC安全負(fù)責(zé)人的認(rèn)可；副科長房波，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)土建施工狠把質(zhì)量關(guān)，達(dá)不到要求的工序不予放行，對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，盡可能的通過合理組織，達(dá)到保證工期和質(zhì)量的目的；綜合科科長張和君，除兼職司機(jī)外，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的住宿、生活、外部聯(lián)系、接待等工作，項(xiàng)目部的一日三餐等瑣碎的問題也主要由他負(fù)責(zé)，這些工作保證了項(xiàng)目部的正常運(yùn)作，也得到了同事們的一致認(rèn)可；副經(jīng)理、總工孫學(xué)慶同志，認(rèn)真組織確定施工組織總設(shè)計(jì)以及重大技術(shù)方案的制定，大部分時(shí)間在現(xiàn)場落實(shí)、協(xié)調(diào)具體問題，現(xiàn)場施工不停，我們的工作就不停，夜間只要有混凝土澆注和鋼筋焊接等加班工作，他和工程科的同志們總是及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，做好監(jiān)督工作。
（三）工作的差距和不足
1、經(jīng)營模式仍要不斷探索，在合同環(huán)境不利的情況下，如果缺口太大，實(shí)現(xiàn)盈利的目的還是有相當(dāng)大的難度。
2、由于場地所限，現(xiàn)場的安全文明施工水平雖然EPC方比較認(rèn)可，但和公司相比，仍有差距。
二、下半年工作重點(diǎn)工作安排
1、土建交安裝：安裝工作集中在8月份以后，所以抓好土建交安是順利實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)的關(guān)鍵，根據(jù)目前面臨麥?zhǔn)�、勞�?dòng)力難以組織的實(shí)際困難，項(xiàng)目部決定開展了“大干60天，實(shí)現(xiàn)汽輪機(jī)基礎(chǔ)順利交安”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并確定了一定的獎(jiǎng)懲措施，目前基本按照所確定的目標(biāo)推進(jìn)。
2、安裝和調(diào)試：本標(biāo)段的安裝總體量不大，但是涵蓋了汽輪機(jī)、電氣、熱控等跨專業(yè)的安裝內(nèi)容，根據(jù)這種情況，項(xiàng)目部提前進(jìn)行了招標(biāo)工作，并確定了安裝隊(duì)伍，留出充足的 ……（未完，全文共2281字，當(dāng)前僅顯示1450字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電建公司項(xiàng)目工地年中工作總結(jié)2》）