電建公司財(cái)務(wù)審計(jì)部上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、上半年工作完成情況
（一）各項(xiàng)工作完成情況
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
（二）工作中的差距和不足
1、政治思想和品德修養(yǎng)方面的教育有所欠缺
2、沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位，沒有充分發(fā)揮其控制作用
二、下半年工作重點(diǎn)工作安排
3、強(qiáng)化資金管理工作
三、對總公司工作的意見和建議
1、加強(qiáng)債權(quán)管理工作，完善債權(quán)管理責(zé)任體系
2、加強(qiáng)工程成本控制，實(shí)現(xiàn)對工程成本的全員、全方位、全過程的管理
……
財(cái)務(wù)審計(jì)部2010年年中工作總結(jié)

一、上半年工作完成情況
2010年上半年，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作圍繞總公司開展“三節(jié)約”活動為中心，為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，迎接了會計(jì)師事務(wù)所三項(xiàng)業(yè)務(wù)的審計(jì)。并對08－09年的地稅納稅情況進(jìn)行自查。對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會計(jì)人員的職業(yè)技能。站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
（一）各項(xiàng)工作完成情況
1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算
財(cái)務(wù)審計(jì)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到資
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、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為有各部門提供財(cái)務(wù)資料,促進(jìn)了各部門之間的的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
1、積極做好納稅籌劃，減少施工成本
在上半年的在納稅過程中，遇到了新稅法的實(shí)施，我們認(rèn)真做好納稅籌劃工作，積極的與各項(xiàng)目工地地稅局的稅務(wù)人員，在提供納稅資料、繳納稅款、納稅種類及納稅程序等各個(gè)方面，進(jìn)行溝通、探討、配合，通過我們不懈的努力，最終履順了吳橋工地、固鎮(zhèn)工地的納稅層次和程序，使我們的外協(xié)隊(duì)伍避免了重復(fù)納稅，減少施工成本，最終可以按照我公司的管理模式進(jìn)行納稅、核算、并開具發(fā)票，簡化了與協(xié)作單位之間的結(jié)算手續(xù)。達(dá)到我公司經(jīng)營管理的目的。
同時(shí)，在上半年我們解決了扶溝工地長期以來議而未決的納稅手續(xù)問題，在當(dāng)?shù)囟悇?wù)人員即不執(zhí)行舊的營業(yè)稅征收條例，也不執(zhí)行新營業(yè)稅征收條例的情況下。我們要求對方出具有關(guān)書面證明，避免了我公司的納稅風(fēng)險(xiǎn)，完善了承攬、分包的財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，在財(cái)務(wù)帳面上形成了我們的債權(quán)，為下一部的資金催收打下了基礎(chǔ)。
2、改進(jìn)和完善部分會計(jì)科目的使用，促進(jìn)精細(xì)化管理
上半年我們組織科內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范，對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，并針對平時(shí)會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如增設(shè)了“生產(chǎn)成本—工程分包費(fèi)”明細(xì)科目，在該科目中按照合同項(xiàng)目對分包結(jié)算進(jìn)行歸集和明細(xì)核算，使得分包結(jié)算費(fèi)用的具體開支情況一目了然；不必再對生產(chǎn)成本中的人、材、機(jī)等費(fèi)用進(jìn)行分別盤點(diǎn)查詢，找出發(fā)生的分包費(fèi)用；根據(jù)要求電力集團(tuán)公司，固定資產(chǎn)類別代碼需要變更，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》，對固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊的編碼進(jìn)行重新編制，與電力集團(tuán)公司和一公司保持一致。規(guī)范了工會經(jīng)費(fèi)的提取和開支科目，將過去在其他應(yīng)付款下核算的工會經(jīng)費(fèi)，調(diào)整到應(yīng)付職工薪酬－工會經(jīng)費(fèi)科目中核算，在該科目借、貸、余方反映工會經(jīng)費(fèi)的收取、支出情況。平時(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)部通過開展每周一次的例會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)行為，使會計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
3、資金調(diào)控有序，合理控制總體資金的使用
上半年，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門的資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；財(cái)務(wù)審計(jì)部一方面及時(shí)與業(yè)主對賬，積極配合各部門加強(qiáng)資金的回籠，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，合理地安排融資額度歸還銀行貸款800萬元，減少公司的融資成本。另一方面，根據(jù)總公司的經(jīng)營方針與計(jì)劃，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。
（二）工作中的差距和不足
1、政治思想和品德修養(yǎng)方面的教育有所欠缺。
目前，有個(gè)別財(cái)務(wù)人員缺乏主人翁責(zé)任感，員工工作的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比的心理，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；沒有意識到公司的利益高于一切，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在工作中不顧全大局、工作不服從安排、缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神。
2、沒有做好財(cái) ……（未完，全文共3526字，當(dāng)前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《電建公司財(cái)務(wù)審計(jì)部上半年工作總結(jié)》）