2018年監(jiān)察審計(jì)部工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
1、認(rèn)真開(kāi)展廉潔談話
2、嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究
3、以兩個(gè)基地建設(shè)為抓手促進(jìn)基層單位紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷提升
4、扎實(shí)開(kāi)展課題攻關(guān)和督辦工作
5、不斷提高綜合監(jiān)督水平
6、認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作
7、切實(shí)履行招標(biāo)監(jiān)督職責(zé)
8、組織進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察達(dá)標(biāo)工作
9、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)意見(jiàn)整改工作
二是嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”要求，對(duì)審計(jì)中揭示的重大問(wèn)題進(jìn)行分析和整改
10、認(rèn)真開(kāi)展對(duì)基建工程管理審計(jì)檢查
三是扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)審計(jì)工作有序進(jìn)行
四是創(chuàng)建了《內(nèi)部審計(jì)信息》，進(jìn)一步為分公司系統(tǒng)審計(jì)人員搭建了學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)
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2018年監(jiān)察審計(jì)部工作匯報(bào)

2018年監(jiān)察審計(jì)部按照分公司“攻堅(jiān)年”的各項(xiàng)部署，認(rèn)真貫徹分公司“1、2、1”的工作思路，按照監(jiān)察審計(jì)部“1、2、3”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)年度紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。
1.認(rèn)真開(kāi)展廉潔談話。按照工作安排，分公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)尚立年初對(duì)新提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉潔談話；同時(shí)，陪同尚組長(zhǎng)在年內(nèi)先后對(duì)分公司系統(tǒng)各基層單位的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了日常廉潔談話，重點(diǎn)從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、“三重一大”規(guī)范決策、領(lǐng)導(dǎo)干部“七不準(zhǔn)”、加強(qiáng)自身修養(yǎng)和廉潔自律等方面進(jìn)行深入的談話，有效的促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。
2.嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究。依據(jù)《分公
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略515字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
度1項(xiàng)，新建制度5項(xiàng)；提出監(jiān)察建議45項(xiàng)，已全部落實(shí)。按照集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，監(jiān)察審計(jì)部重點(diǎn)開(kāi)展了“‘三重一大’集體決策制度執(zhí)行情況“和“物資采購(gòu)管理”兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，分公司制定了“本部‘三重一大’實(shí)施細(xì)則”，對(duì)決策內(nèi)容、方式、職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，組織了專(zhuān)項(xiàng)檢查，促進(jìn)了相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范。
7.切實(shí)履行招標(biāo)監(jiān)督職責(zé)。本年度，監(jiān)察審計(jì)部共計(jì)開(kāi)展招標(biāo)監(jiān)督26次，涉及設(shè)備或工程68項(xiàng)，預(yù)中標(biāo)金額約1.5億元，取消投標(biāo)人資格20家。分公司嚴(yán)格監(jiān)督、不斷創(chuàng)新，招標(biāo)監(jiān)督工作受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，尚組長(zhǎng)在集團(tuán)公司紀(jì)檢組召開(kāi)的視頻會(huì)議上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，招標(biāo)監(jiān)督的論文取得“全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)”，并被監(jiān)察局推薦至國(guó)資委作為經(jīng)驗(yàn)交流材料。
8.組織進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察達(dá)標(biāo)工作。制定下發(fā)“分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)管理辦法”，將紀(jì)檢監(jiān)察工作分解為12大項(xiàng)、125小項(xiàng)，通過(guò)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)分公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察能力建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和水平。
9.認(rèn)真落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)意見(jiàn)整改工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司落實(shí)國(guó)家審計(jì)署《審計(jì)決定》會(huì)議精神，組織對(duì)審計(jì)署《審計(jì)決定書(shū)》中提出的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致研究和認(rèn)真部署，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和整改時(shí)間表；二是嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”要求，對(duì)審計(jì)中揭示的重大問(wèn)題進(jìn)行分析和整改。1、對(duì)審計(jì)意見(jiàn)中提出的三門(mén)峽華陽(yáng)公司虧煤48439噸，金額1462.85萬(wàn)元、洛陽(yáng)雙源公司虧煤5465噸,金額166.07萬(wàn)元通過(guò)“以前年度損益調(diào)整”進(jìn)行了會(huì)計(jì)調(diào)賬處理。2、對(duì)于審計(jì)意見(jiàn)中提出的粉煤灰處置問(wèn)題，采取向多經(jīng)企業(yè)補(bǔ)收設(shè)備租賃費(fèi)的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，其中：三門(mén)峽華陽(yáng)公司補(bǔ)收租賃費(fèi)19.71萬(wàn)元，安陽(yáng)發(fā)電公司補(bǔ)收租賃費(fèi)14.1萬(wàn)元。并對(duì)今后分公司粉煤灰處置提出了具體整改意見(jiàn)。3、按時(shí)上報(bào)了審計(jì)意見(jiàn)整改報(bào)告，審計(jì)整改工作得到了有效落實(shí)。
10.認(rèn)真開(kāi)展對(duì)基建工程管理審計(jì)檢查。一是及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司工程招標(biāo)、物資管理座談會(huì)精神，認(rèn)真部署分公司基建工程管理檢查工作，成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編寫(xiě)了檢查方案。二是組織完成了對(duì)安陽(yáng)熱電公司、林州熱電公司、信陽(yáng)發(fā)電公司和許昌禹龍發(fā)電公司四家在建單位工程招投標(biāo)、物資管理、關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)工作的審計(jì)檢查。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)了河南分公司系統(tǒng)基建單位在招投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)備催交及監(jiān)造、工程設(shè)計(jì)變更和關(guān)聯(lián)交易方面存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步規(guī)范了基建工程管理工作。
11.扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)工作,為分公司扭虧增盈保駕護(hù)航。一是制定下發(fā)了分公司2009年審計(jì)工作計(jì)劃和審計(jì)要點(diǎn),明確了工作任務(wù)和工作目標(biāo)。二是 ……（未完，全文共2275字，當(dāng)前僅顯示1446字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2018年監(jiān)察審計(jì)部工作匯報(bào)》）