縣城投公司看變化看思路看作風(fēng)三看活動(dòng)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新思維，拓寬渠道，融資數(shù)額大飛躍
二、創(chuàng)新思路，攻堅(jiān)克難，項(xiàng)目建設(shè)大突破
一是拆遷難題大破解
二是項(xiàng)目建設(shè)大突破
三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，挖掘城市資源，城投資產(chǎn)大增值
四、開展“三大創(chuàng)建”活動(dòng)，城投作風(fēng)大提升
五、科學(xué)謀劃，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，城投發(fā)展再跨越
（一）充分注入城市有效資產(chǎn)，做大做實(shí)投融資平臺(tái)
2、建立城投公司資本運(yùn)作機(jī)制
（二）繼續(xù)推進(jìn)重大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為城投發(fā)展再添新動(dòng)力
（三）充分運(yùn)用多元化融資手段，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張
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縣城投公司看變化看思路看作風(fēng)三看活動(dòng)工作匯報(bào)

近年來(lái)，城投公司在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各職能部門和兄弟單位的大力幫助下，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，秉承“專注、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、穩(wěn)健”的經(jīng)營(yíng)理念，以政府項(xiàng)目“投融資平臺(tái)、重大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)、城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”為定位，以建設(shè)“責(zé)任城投，實(shí)力城投，活力城投”為目標(biāo)，以實(shí)施公司“項(xiàng)目建設(shè)行動(dòng)年”、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目拓展年”、“管理制度執(zhí)行年”三大活動(dòng)為主要抓手，解放思想，創(chuàng)新思路，鍥而不舍，破解難題，以更強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。
一、創(chuàng)新思維，拓寬渠道，融資數(shù)額大飛躍。
面對(duì)宏觀緊縮政策，公司創(chuàng)新思維主動(dòng)出擊，沉著應(yīng)對(duì)，采取項(xiàng)目融資、捆綁融資、靚女先嫁等辦法，積極拓寬融資渠道；加強(qiáng)銀企合作，與銀行互補(bǔ)發(fā)展，對(duì)有存款要求的銀行提出“誰(shuí)支持城投，城投就支持誰(shuí)”的策略，激發(fā)了相關(guān)銀行的放貸激情；充分展示未來(lái)城投的發(fā)展美景，以良好的現(xiàn)金流激勵(lì)銀行放貸。
2006--20
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略653字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
衛(wèi)路停車場(chǎng)、新城花園等不但全部開工，而且都在快速推進(jìn)。
近年來(lái)公司竣工的項(xiàng)目還有：投資1500萬(wàn)元的西山水廠；投資2000萬(wàn)元的昌灣公路；投資2000萬(wàn)元的小平小道愛國(guó)主義教育基地；投資2000萬(wàn)元的安置房項(xiàng)目等。
三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，挖掘城市資源，城投資產(chǎn)大增值。
創(chuàng)新思路獲取土地資源，積極參與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。實(shí)踐證明房地產(chǎn)是做大做強(qiáng)城投公司的有效途徑。目前，房地產(chǎn)雖風(fēng)險(xiǎn)較大，但只要?jiǎng)?chuàng)新思路，合理低成本拿地還是可行的，如參與企業(yè)改制合理成本拿地；參與土地開發(fā)附條件低成本拿地等都有可操作性，從而獲取可觀的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。2010年12月，公司開發(fā)的首個(gè)花園樓盤“春天故事”上市銷售，現(xiàn)已完成整個(gè)銷售業(yè)務(wù)的95%，僅此一項(xiàng)，可實(shí)現(xiàn)利稅4千余萬(wàn)元。
充分挖掘城市空間資源，市場(chǎng)化運(yùn)作，給力縣城發(fā)展。對(duì)在城市建設(shè)中派生出來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)和延伸資產(chǎn)，包括城市地下資源如地下管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)、地上資源如停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)、空間資源如戶外廣告設(shè)置經(jīng)營(yíng)權(quán)，城投公司在獲取政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)后，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，產(chǎn)生效益籌措資金，為縣城建設(shè)服務(wù)。如公司控股地下弱電管網(wǎng)公司凈資產(chǎn)由100萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)今1000萬(wàn)元；正在興建的前衛(wèi)路停車場(chǎng)亦將交付使用，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金流150萬(wàn)元。
截止2010年12月，公司總資產(chǎn)9.1億元，較06年增長(zhǎng)了6.8億元，增幅286%；主營(yíng)收入4380萬(wàn)元，較06年增長(zhǎng)4200萬(wàn)元，增長(zhǎng)22倍；一舉扭轉(zhuǎn)了過(guò)去一直處于虧損的狀態(tài)，2010年實(shí)現(xiàn)利稅1960萬(wàn)元，創(chuàng)造了人均利稅70余萬(wàn)元的佳績(jī)，此效益可以和中國(guó)最賺錢的銀行——招商銀行媲美。2010年公司榮獲縣直部門和單位“綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
四、開展“三大創(chuàng)建”活動(dòng)，城投作風(fēng)大提升。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司，讓學(xué)習(xí)之光照亮征程。緊緊圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司以學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能為重點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)的主要形式有：1、固定學(xué)。每周一下午公司固定時(shí)間集中學(xué)習(xí)，做到：有主題，有筆記，有心得。2、走出去學(xué)。帶領(lǐng)員工到市城投公司、市政公用集團(tuán)等地現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)；3、請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)。邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家做專題報(bào)告；4、我要學(xué)。鼓勵(lì)員工參加專業(yè)自學(xué)和培訓(xùn)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)建和諧型公司，讓和諧之風(fēng)凝聚力量。公司堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工的首創(chuàng)精神，做到公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相兼顧，公司利益和個(gè)人利益相兼顧；公司實(shí)行制度化管理，民主化決策，健全和完善工會(huì)和職工代表大會(huì)等組織，充分聽取職工的意見，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，為每位員工提供一個(gè)公平公正的發(fā)展平臺(tái)。
開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，讓進(jìn)取之心激發(fā)潛能。公司實(shí)行的“8+1”、“5+1”工作制，即員工每天工作9小時(shí)，中層以上干部每周工作6天，卻無(wú)人叫苦叫累。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，艱苦奮斗，五位領(lǐng)導(dǎo)共用兩輛破舊的普桑，卻絲毫沒有影響工作�，F(xiàn)在公司風(fēng)清氣正，上下關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，員工士氣高漲，公司凝聚力大增，競(jìng)爭(zhēng)力大增，戰(zhàn)斗力大增！
五、科學(xué)謀劃，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，城投發(fā)展再跨越。
我縣正處于發(fā)展的歷史機(jī)遇期�！按笸度�、大變化、大發(fā)展”將是我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的顯著特點(diǎn)。為此，城投公司要站在新的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮代表政府作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺(tái)的重要作用，構(gòu)建高效的投融資經(jīng)營(yíng)管理體系，用“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”理念，切實(shí)有效整合各類城市資源，做大做實(shí)城投公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)城投發(fā)展新跨越。公司總 ……（未完，全文共3629字，當(dāng)前僅顯示1833字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣城投公司看變化看思路看作風(fēng)三看活動(dòng)工作匯報(bào)》）