十佳女金融工作者先進(jìn)事跡材料（銀行行長(zhǎng)）

目錄/提綱：……
一、立足特色產(chǎn)業(yè)，積極營(yíng)銷客戶
二、立足市場(chǎng)定位，明確投向重點(diǎn)
三、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資面
四、整合人力資源，完善考核機(jī)制，提高工作效率
一、創(chuàng)造健康文明，樂(lè)觀進(jìn)取的工作環(huán)境，構(gòu)建以“以人為本”的管理文化
二、以打造學(xué)習(xí)型銀行，培養(yǎng)知識(shí)型員工為目標(biāo)，構(gòu)建“以人為本”的學(xué)習(xí)文化
三、樹(shù)立“誠(chéng)信待客、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，構(gòu)建“以人為本”的服務(wù)文化
……
堅(jiān)持創(chuàng)新促發(fā)展 以人為本塑文化

作為**銀行****支行這艘金融航船的領(lǐng)航者，**同志自擔(dān)任行長(zhǎng)的兩年來(lái),以豪邁的性格、昂揚(yáng)的斗志，飽滿的工作熱情對(duì)“船長(zhǎng)”這個(gè)角色作出了出色的詮釋。她堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，注重文化塑造，在“業(yè)務(wù)拓展”和“文化建設(shè)”兩個(gè)方面帶領(lǐng)**銀行****支行跨出了全新的一步。

《金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書中講到，“卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚得看到公司發(fā)展的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的必要條件，而且有能力把愿景有效地傳達(dá)給整個(gè)組織”，也就是說(shuō)要了解我們應(yīng)去往何方？?jī)赡昵埃鳛樾律先蔚?*支行行長(zhǎng)，她深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，更感到了肩負(fù)的壓力和責(zé)任。曾經(jīng)有位名人說(shuō)過(guò)：“目標(biāo)明確的人是一個(gè)永遠(yuǎn)沒(méi)有閑暇的人，同時(shí)也是一個(gè)無(wú)所畏懼的人”。那時(shí)的她清楚的認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)發(fā)展是支行發(fā)展的根本。在工作中，她投入了所有熱情和精力，親歷親為，鎖定重點(diǎn)營(yíng)銷客戶，發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶，并在挖掘當(dāng)?shù)刭Y源的基礎(chǔ)上，向四周輻
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的發(fā)展，快速提升了支行在**區(qū)內(nèi)的知名度。支行還積極參與地方重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。**區(qū)是全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第八名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，財(cái)政實(shí)力雄厚，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量投入。在此情況下，支行以淹城路南段建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，投入項(xiàng)目貸款2.5億元，大力支持了**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

三、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資面。

眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模小、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，融資相對(duì)比較難。為了支持中小企業(yè)發(fā)展，支行從創(chuàng)新金融產(chǎn)品入手，針對(duì)不同的客戶_設(shè)計(jì)不同的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)需求。對(duì)棉紗市場(chǎng)客戶、鋼材市場(chǎng)客戶進(jìn)行了深入的調(diào)研，組織召開(kāi)了多次銀企座談會(huì)，在廣泛聽(tīng)取了各層面意見(jiàn)、建議的基礎(chǔ)上，推出了聯(lián)保貸款、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)。既解決了客戶的難題，又實(shí)現(xiàn)了銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“銀企雙贏”。

四、整合人力資源，完善考核機(jī)制，提高工作效率。

**銀行總行正在積極倡導(dǎo)從“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變，對(duì)此，**行長(zhǎng)也正帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行積極的探索，實(shí)行信貸營(yíng)銷和信貸管理分開(kāi)，讓每個(gè)員工都能在業(yè)務(wù)拓展的團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理可以從日常繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，帶著市場(chǎng)營(yíng)銷的尖刀班殺出重圍，人盡其才。這種制度模式，可以形成強(qiáng)大的合力，顯示出整個(gè)管理運(yùn)行的有效統(tǒng)一，政令暢通，步調(diào)協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率。與此同時(shí)，支行在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等方面積極探索，取得了顯著成績(jī)，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平不斷提高；組織效率和管理質(zhì)量穩(wěn)步提升；考核激勵(lì)制度改革漸趨完善，更好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

作為一名支行行長(zhǎng)，**同志深知：權(quán)力影響力可以讓員工去做，但良好的企業(yè)文化這種非權(quán)力影響力卻能讓員工自覺(jué)地去做。這是企業(yè)不斷健康發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力。為此，兩年來(lái)，她從“以人為本”入手，作了許多的探索和努力：

一、創(chuàng)造健康文明，樂(lè)觀進(jìn)取的工作環(huán)境，構(gòu)建以“以人為本”的管理文化。

人是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，積極行和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。兩年來(lái)，她始終堅(jiān)持以人為本的原則，增強(qiáng)員工_對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和積極參與的積極性。在企業(yè)文化建設(shè)中，既充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，又尊重人，理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。實(shí)施以“競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)”為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)意識(shí)；通過(guò)重獎(jiǎng)優(yōu)秀行員，鼓勵(lì)廣大干部員工愛(ài)崗奉獻(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，有效地激活員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證了員工價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)多姿多彩的文體活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞干勁，不斷增強(qiáng)廣大員工 “愛(ài)行如愛(ài)家”的意識(shí)和自豪感。全體員工付出大量的汗水和心血，放棄休息時(shí)間，全心投入地排練踢踏舞《青春的舞姿》，在分行系統(tǒng)的文藝匯演和**市金融系統(tǒng)文藝匯演中，兩次摘得金獎(jiǎng)。豐富多彩的文體活動(dòng)有力地增強(qiáng)了支行的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了由制度管人到文化聚人的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為員工提供了一個(gè)心情舒暢、勇于展示員工才華的平臺(tái)，構(gòu)建了以“以人為本”為核心的管理文化。

二、以打造學(xué)習(xí)型銀行，培養(yǎng)知識(shí)型員工為目標(biāo)，構(gòu)建“以人為本”的學(xué)習(xí)文化。

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