尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同志們:
大家上午好!
我演講的題目是:讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒。
(一、展現(xiàn)作為年輕人充滿熱情洋溢、積極向上的精神面貌)
有一個問題是我們?nèi)祟愂冀K在思索的,那就是生命的意義是什么?不同的時代、不同的國家、不同的民族有著不同的回答。對生命意義的認(rèn)識決定著人們的價(jià)值取向和行動方向。作為當(dāng)代中國青年,我們的回答是什么呢?是努力多掙錢,盡情享受生活?還是通過個人奮斗,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?什么樣的生命最有意義呢?
我的回答是:通過個人奮斗,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
只有血液中涌動對未來的激情。憧憬火熱的事業(yè),才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,獲得事業(yè)上的成功。時代在前進(jìn),社會在發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時代正向我們走來,我們的國家還不夠富強(qiáng),我們的企業(yè)正面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們青年是祖國的希望,是企業(yè)的未
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公司立足自身實(shí)際,不一味蠻干,不盲目亂干,時時瞄準(zhǔn)市場需求,處處緊貼客戶需要,審時度勢調(diào)整方略,終于在**闖出了一片天地,打下了一片江山。昨天的巨龍,先輩們舞起來;今天的太陽,先輩們托起來,明天的歷史誰來書寫?是我們!作為公司的一員,我們也在公司的科學(xué)發(fā)展中飽受市場思維的熏陶,養(yǎng)成了能進(jìn)能退、善于察變的性格和能力,為更好書寫人生的篇章奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年是公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起步之年,是推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)模式穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵之年,是充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、成就事業(yè)”企業(yè)精神的重要之年,也是我進(jìn)入公司的第*個年頭。*年里,公司在科學(xué)工作理念的支撐下大步邁進(jìn),在正確工作方針的指導(dǎo)下飛速發(fā)展,在宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下披荊斬棘奮勇前行。公司發(fā)展的光輝歷程,讓每一名員工充滿自信,倍感豪邁。公司營造的良好環(huán)境,也讓每一名員工能力得到全面鍛煉,心智得到深入啟迪。在這里,我們積極面對市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭環(huán)境和職場生存日益增大的競爭壓力,調(diào)適心態(tài),砥礪品行,健康生活,茁壯成長。有人說,市場博弈,不是一個人玩的游戲。公司企業(yè)精神的頭一條,就是“團(tuán)結(jié)拼搏”。這就告訴我們,團(tuán)隊(duì)精神對一個現(xiàn)代企業(yè)的成功,有著多么重要的意義。一頭雄獅,敵不過一群野狼。更何況,我們不是狼,而是有著現(xiàn)代管理智慧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。一直以來,公司能夠在商業(yè)世界優(yōu)勝劣汰的叢林中生存,很重要的一點(diǎn)就是善于培養(yǎng)員工的合作精神。這是一種深厚的企業(yè)文化,是工作生活于其中的代代公司人創(chuàng)造出來的文化。你,我,我們每一個人都呼吸著這種文化的氣息。成功的公司,必定有成功的文化根植其中。成功的文化,使我們敢于擔(dān)當(dāng),善于協(xié)作。沒有這種文化,我們不會在重大行動中精誠團(tuán)結(jié)、奮勇當(dāng)先;沒有這種文化,我們不會在午夜的睡夢中爬起來連夜工作,無怨無悔;沒有這種文化,我們無法把公司的力量緊緊合握成一個拳頭,一個所向無敵的拳頭,打拼出未來市場的光明前景。個人榮譽(yù)的獲得全靠公司的發(fā)展,公司育我成才,我為公司爭光!
(三、突出在成為黨員之后起到的模范表率作用。)
成為一名光榮的黨員后我更注重發(fā)揚(yáng)黨員的模范表率作用。沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官,沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工。責(zé)任感是簡單而無價(jià)的。工作就意味著責(zé)任,責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)更加卓越!
一個人要成為一個好
軍人,就必須遵守紀(jì)律,對于他的上級和同事有高度的責(zé)任感,對于自己表現(xiàn)出的能力有自信心。我認(rèn)為,這樣的要求,對于我們企業(yè)的員工同樣適用。要將“責(zé)任”二字時刻牢記在心,讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識。在日常工作中,這種責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。我們經(jīng)常可以見到這樣的員工,他們在談到自己的公司時,使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”,“他們銷售部怎么怎么樣”“他們財(cái)務(wù)部怎么怎么樣”,這是一種缺乏責(zé)任感的典型表現(xiàn),這樣的員工至少沒有一種“我們就是一個完整的機(jī)構(gòu)”的認(rèn)同感。
有些人并不敬業(yè),對工作更無主觀能動性。他們僅是把工作當(dāng)成謀生的手 ……(未完,全文共3180字,當(dāng)前僅顯示1606字,請閱讀下面提示信息。
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