區(qū)煙草局營銷部止滑提速活動情況匯報

目錄/提綱：……
一是先后召開了市場形勢專題分析會、全體干部職工動員大會和卷煙零售客戶座談會
二是成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組
三是細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)
四是轉(zhuǎn)變了工作思路
五是形成了更為密切的專銷協(xié)作機制
……
煙草局真抓實干 務(wù)求實效
——**區(qū)局（營銷部）“止滑提速”活動取得階段性成果

在深入落實市局（公司）“統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難、全力以赴，打一場卷煙銷售止滑提速攻堅戰(zhàn)”的主題活動中，**區(qū)局（營銷部）務(wù)實工作、奮發(fā)有為，全體干部職工通過一個月的
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、理清了思路、明確了方向，同時也解決了客戶等待觀望和信心不足的問題。

二是成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組。加強了市場調(diào)研分析和督導(dǎo)檢查，有效把握了市場動態(tài)、提升了工作質(zhì)量水平。

三是細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)。營銷部將月任務(wù)分解到各訪銷日，市場經(jīng)理將銷售任務(wù)分解到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理再將銷售任務(wù)分解到客戶，通過對任務(wù)的層層細(xì)分，“千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)、人人肩上有指標(biāo)”的目標(biāo)責(zé)任制一經(jīng)形成，不僅促進了精準(zhǔn)營銷、均衡銷售的工作的開展，同時也進一步調(diào)動了營銷人員的工作積極性。

四是轉(zhuǎn)變了工作思路。全市專銷例會提出，營銷策略服從總銷、新品引入（培育）服從總銷、一切工作都服從總銷的原則，營銷部把握政策方針，及時調(diào)整工作重心，科學(xué)制定切合市場實際的銷售策略，釋放了更多的緊俏貨源和人力資源服務(wù)于總銷。

五是形成了更為密切的專銷協(xié)作機制。營銷與專賣部門除了每周定期召開專銷協(xié)作例會外，同時形成了日常溝通協(xié)調(diào)和信息互通機制，營銷部門每周向?qū)Ｙu部門提供未訂貨客戶明細(xì)表，每天反饋銷售異�？蛻裘麊�，專賣部門不定期將查處的違法 ……（未完，全文共933字，當(dāng)前僅顯示593字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)煙草局營銷部止滑提速活動情況匯報》）