煤業(yè)分公司維修隊(duì)三班班長班組明星事跡材料

用心點(diǎn)燃閃亮的礦燈——**煤業(yè)分公司維修隊(duì)三班班長**

　　在**公司維修隊(duì),提起**，員工們都會豎起大拇指說：“真是個好樣的班長”。自1990年擔(dān)任班長以來，**帶領(lǐng)維修隊(duì)三班先后獲得公司“先進(jìn)班組”、“安全集體”等稱號，他個人也先后被評為“優(yōu)秀班組長”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

　　班組建設(shè)的有心人

　　**這樣說：“作為一個班組長，懂業(yè)務(wù)只是一個方面，要干好工作就要精于管理，善于用心”。多年來,他依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合班組實(shí)際，先后制定了頂板管理、工作效益、工程質(zhì)量、勞動紀(jì)律、員工學(xué)習(xí)等五大類班組管理制度，并且在現(xiàn)場實(shí)踐中不斷完善。有句話**常掛在嘴邊：“工人們在井下工作很辛苦，他們沒有過高要求，只要條件好點(diǎn)就感到特滿足，我很尊重他們”。一次,班里有位工人由于家庭瑣事，精神壓力很大,上班神情恍惚，**發(fā)現(xiàn)后，立即讓他停下工作，并聯(lián)系醫(yī)院讓其住院治
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。為此，自擔(dān)任班長以來，他悉心鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟掌握了本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會判斷到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。**平時總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。工人們都知道，**有“三個不放心”：不把當(dāng)班注意事項(xiàng)講清楚不放心，沒有仔細(xì)檢查當(dāng)班安全狀況不放心，隊(duì)里兄弟沒有安全出井不放心。每天，他總是提前進(jìn)入工作面，檢查工作場所安全，下班時，他總是走在最后。由于他的“三個不放心”工作作風(fēng)，他成功處理了多起重大安全隱患。

　　2009年3月份，班組為了趕進(jìn)尺，顧不上支護(hù)迎頭，造成空頂作業(yè)，加之迎頭水氣霧氣大，懸矸碎巖冒落是造成事故的一大原因。**知道后，第一件事就是要求員工把過去空頂作業(yè)的不良習(xí)慣改過來，并嚴(yán)格規(guī)定，寧可不進(jìn)尺，少拿錢，也要先把迎頭支護(hù)好，誰不按要求施工，立即將責(zé)任人交區(qū)隊(duì)處理。自實(shí)施這一辦法以來，不但安全有了保障，進(jìn)尺反比過去還加快了不少。員工們高興地說，過去都認(rèn)為打眼、放炮、施工一起上，就能多進(jìn)尺，多拿錢，現(xiàn)在看來還真是錯了。自去年以來，這個班月月超額完成進(jìn)尺計劃，去年班組共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1061米，超計劃完成115.5米，安全上杜絕了輕傷及以上事故，綜合經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)兩年在全隊(duì)奪魁。

　　嚴(yán)格管理的帶頭人

　　班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。**同志就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報。在下班后，**同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓負(fù)責(zé)分工的班長扣除了這位工友當(dāng)班的工作量，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。**同志不循私情，受到了廣大員工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

　　**通過狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，要求作業(yè)人員從打眼爆破、錨網(wǎng)支護(hù)及文明生產(chǎn)，每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，**負(fù)責(zé)的班組工程優(yōu)良品率達(dá)95%以上，工程質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)，他所帶領(lǐng)的三班施工技改工程31區(qū)﹢600水平31區(qū)南軌道巷被公司評為“精品工程”。

　　創(chuàng)新管理的好學(xué)人

　　作為一名優(yōu)秀的班組長，他深知，**公司礦井條件復(fù)雜，班組員工素質(zhì)參差不齊，要想使班組走在前列，就必須要創(chuàng)新思維。在多年的班組長工作中，始終從干中學(xué)從學(xué)中干，不斷探索班組建設(shè)的新途徑。

　　班前會是班組人員最集中的地方，每天班組成員的第一次見面大多在班前會。為此，充分利用班前會、政治學(xué)習(xí)日、安全活動日等有利時機(jī)，強(qiáng)化對員工的宣傳教育，努力提高班組員工實(shí)施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。把各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)_到班組管理的各個環(huán)節(jié)，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo) ……（未完，全文共3451字，當(dāng)前僅顯示1743字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)分公司維修隊(duì)三班班長班組明星事跡材料》）