煤業(yè)公司綜采隊(duì)檢修班明星班組事跡材料

目錄/提綱：……
二是充分保證員工學(xué)習(xí)時(shí)間
三是建立了“青年書(shū)屋”讀書(shū)社
四是開(kāi)展技術(shù)練兵
五是加強(qiáng)培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制
一是對(duì)班組長(zhǎng)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公推直選，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)
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狠抓精細(xì)管理 鍛造精英團(tuán)隊(duì)——記**煤業(yè)有限責(zé)任公司綜采隊(duì)檢修班

　　**煤業(yè)公司檢修班，現(xiàn)有員工42人，其中黨員5名，團(tuán)員14名，平均年齡31歲,具有大中專以上學(xué)歷的24名，青工34名，是一個(gè)擔(dān)負(fù)著綜采設(shè)備維護(hù)、檢修及工作面的安裝回撤任務(wù)的班組，組建5年來(lái)，班組通過(guò)完善管理制度加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)基固本，規(guī)范班組管理機(jī)制，以創(chuàng)建五型班組為目標(biāo)打造班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。前后綜采設(shè)備換了6套，搬家倒面10余次，檢修班順利完成了任務(wù)，并多次完成急難險(xiǎn)重的設(shè)備檢修及安裝回撤任務(wù)。2009年，在實(shí)行精細(xì)化管理的保障下，確保了設(shè)備維護(hù)管理到位，使得全年安全生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備開(kāi)機(jī)率達(dá)到91%以上，在檢修班保障下去年區(qū)隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)15萬(wàn)噸。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開(kāi)展了群眾性的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢活動(dòng)，班組共提合理化建議64條；修舊利廢13項(xiàng)，小改小革7項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110多萬(wàn)元
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組及各崗位工種目標(biāo)責(zé)任制，年初確定創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并將指標(biāo)一一細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，形成了有力的責(zé)任包保體系。一是班組認(rèn)真在執(zhí)行區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)檢修班的工作性質(zhì)，制定和完善了《檢修班精細(xì)化管理制度》、《設(shè)備包機(jī)管理制度》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《不安全行為人員連帶處罰制度》，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)式管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。使年度設(shè)備開(kāi)機(jī)率達(dá)到91%以上，《不安全行為連帶處罰制度》的執(zhí)行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，二是嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作法和班前、操作前危險(xiǎn)源辨識(shí)，加大對(duì)各類設(shè)備的點(diǎn)檢管理和對(duì)安全問(wèn)題隱患的排查力度。三是工作中以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查、驗(yàn)收、整改，嚴(yán)格執(zhí)行《問(wèn)題隱患排查整改制度》，消除事故隱患。規(guī)范了員工的操作行為，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機(jī)電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　以技術(shù)攻堅(jiān)為主線，鍛造精英團(tuán)隊(duì)

　　檢修班作為生產(chǎn)設(shè)備順暢運(yùn)行的護(hù)衛(wèi)，高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求是班組沖破急難險(xiǎn)重任務(wù)的必備條件。“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，班組在技術(shù)攻堅(jiān)上勇往直前，不斷攻克技術(shù)難關(guān)。除了完成正常的回撤通道制作、電氣設(shè)備安裝任務(wù)之外，2008年，區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中使用MG300/720AWD型采煤機(jī)，針對(duì)該機(jī)使用的KJZ3—1500/1140礦用隔爆兼本質(zhì)安全型真空組合開(kāi)關(guān)控制回路與采煤機(jī)先導(dǎo)控制回路匹配上經(jīng)常造成瞬間擊穿采煤機(jī)先導(dǎo)控制回路中接入的電器元件、損壞設(shè)備的弊端，面對(duì)不利的生產(chǎn)窘境，班組以曹國(guó)合、閆永濤、仇念民_技術(shù)人員，迅速組成攻關(guān)小組。在借鑒和參考國(guó)內(nèi)同類單位的使用經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期摸索研究發(fā)現(xiàn)，在采煤機(jī)使用過(guò)程中，一旦出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，高壓(1140v)極易竄入煤機(jī)先導(dǎo)控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機(jī)故障，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。小組通過(guò)仔細(xì)研究和反復(fù)論證，對(duì)采煤機(jī)的先導(dǎo)控制回路實(shí)施技術(shù)改造，避免了此類事故的再次發(fā)生，保證了采煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2008年4月W1714工作面進(jìn)入19.6°大傾角仰采階段，檢修班班長(zhǎng)認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件，建議區(qū)隊(duì)采取成組推移支架的方法，在機(jī)巷采用JD/20絞車?yán)瓌?dòng)電器平臺(tái)，解決了機(jī)巷設(shè)備難以移動(dòng)的難題，使綜采隊(duì)順利度過(guò)了3個(gè)月仰采期，為區(qū)隊(duì)贏得集團(tuán)公司20萬(wàn)元的嘉獎(jiǎng)作出突出貢獻(xiàn)。09年W1414工作面回撤W1614工作面安裝和WW1614回撤W1215工作面安裝的搬家倒面任務(wù)中，安裝回撤現(xiàn)場(chǎng)僅靠倒鏈和人拉肩扛設(shè)備配件，克服淋水大、路程遠(yuǎn)、時(shí)間緊、運(yùn)輸條件差的困難，一干就是十幾個(gè)小時(shí)，在數(shù)個(gè)搬家倒面的工作中，班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險(xiǎn)的堅(jiān)韌意志，成為具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的技術(shù)攻堅(jiān)班組。

　　加強(qiáng)文化建設(shè)，打造班組凝聚力

　　根據(jù)班組工作特點(diǎn)和需要，把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性的開(kāi)展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設(shè)，建立班組文化園地，班組及個(gè)人愿景，建立親情檔案，建立“青年書(shū)屋”，為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。以“安全生產(chǎn)，青年?duì)幭取�、“感恩”系列、“�?ài)心活動(dòng)，幸福工程”等主題活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展感恩演講比賽、志愿者活動(dòng)、幫教小分隊(duì)、扶貧幫困結(jié)對(duì)子、“師帶徒”、資助困難員工子女就學(xué)、給員工送生日禮物、“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”、“安全小品”、“吹枕邊風(fēng)”、“家協(xié)成員井下送溫暖”等 ……（未完，全文共3644字，當(dāng)前僅顯示1841字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司綜采隊(duì)檢修班明星班組事跡材料》）