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煤業(yè)分公司運(yùn)輸隊(duì)電鉗班明星班組事跡材料

發(fā)表時(shí)間:2011/5/11 22:33:19
目錄/提綱:……
二是延長(zhǎng)主井二號(hào)皮帶機(jī)頭與變坡點(diǎn)的搭接
一是每周組織本班員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),使員工人人懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活
二是經(jīng)常性的把“煤礦可以做到不傷人”的安全核心理念_到每個(gè)員工的腦海里
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打造精英班組 提高設(shè)備質(zhì)量——記**煤業(yè)分公司運(yùn)輸隊(duì)電鉗班

  **煤業(yè)分公司運(yùn)輸隊(duì)電鉗班現(xiàn)有員工17人,管理著礦井運(yùn)輸?shù)?5部膠帶輸送機(jī)、7部40型刮板運(yùn)輸機(jī)和1部振動(dòng)篩、礦車、平板車、開門車等設(shè)備的日常維修工作。全班共有大專學(xué)歷4人,占全班人數(shù)的23.5%;高中學(xué)歷6人,占全班35.3%;高級(jí)工1人,占全班1.7%;中級(jí)工5人,占全班29.4%;勞動(dòng)模范2人,占全班11.8%;這個(gè)班是一支作風(fēng)過硬頑強(qiáng)拼搏、敢于打硬仗的“尖兵班”。多次被公司評(píng)為 “優(yōu)秀班組”。自公司成立至今,連續(xù)9年班組無輕傷以上事故,設(shè)備綜合完好率始終保持在95%以上。

  強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升班組整體素質(zhì)

  班組是區(qū)隊(duì)管理的“細(xì)胞”,是各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略548字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
。這套方案形成后,于5月29日利用公司集中休息日,按照第一套方案進(jìn)行了施工,通過實(shí)施并試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功。通過對(duì)二次卸載的改造,減少了皮帶的摩擦力,每年少更換300米膠帶,可為公司節(jié)約60000元,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  針對(duì)地面振動(dòng)篩使用年限長(zhǎng),設(shè)備老化問題,振動(dòng)篩軸承經(jīng)常發(fā)熱,使軸承抱死頻繁,一旦振動(dòng)篩“癱瘓”就導(dǎo)致原煤二次復(fù)篩,給員工增加很大的工作量。為解決上述問題,我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)反復(fù)分析、論證,最后擬定在振動(dòng)篩軸承平衡盤上做文章,加設(shè)12個(gè)散熱風(fēng)葉,改造課題確定后,經(jīng)實(shí)施終于拿下了這個(gè)“惡瘤”。同時(shí)把振動(dòng)篩電機(jī)對(duì)輪鐵皮護(hù)罩改裝成金屬小眼護(hù)罩,這樣可減少熱量,增加電機(jī)與對(duì)輪的散熱量。通過改造解決了上述問題。

  開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),促進(jìn)班組建設(shè)基礎(chǔ)

  在班組建設(shè)中,我們積極組織開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。以提高效益為目標(biāo),以降低各項(xiàng)成本為切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)員工從我做起,從點(diǎn)滴做起,牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念,大力提倡“撿到籃子里的都是菜”的作法。對(duì)更換下來的皮帶機(jī)滾筒、40型溜子機(jī)尾滾筒、防爆日光燈等設(shè)備配件,及時(shí)進(jìn)行修復(fù),經(jīng)材料員驗(yàn)收合格后發(fā)放“修復(fù)驗(yàn)收單”,并懸掛“待用產(chǎn)品”標(biāo)志。并建立回收與修復(fù)臺(tái)帳。今年三月份,他們?cè)趶U料堆中找出了2個(gè)報(bào)廢的皮帶機(jī)主滾筒,對(duì)滾筒軸用手鋸將截面鋸齊后當(dāng)作皮帶機(jī)副滾筒用,經(jīng)修復(fù)后再次投入到0203一號(hào)、二號(hào)皮帶機(jī)使用。僅此一項(xiàng)可節(jié)約29020元。同時(shí)這個(gè)班咬緊深挖內(nèi)潛,節(jié)支降耗不放松,對(duì)主井一號(hào)皮帶機(jī)更換下來的膠帶不浪費(fèi)一米,再次復(fù)用到地面高空皮帶。用更換下來的舊皮帶鋪設(shè)了站臺(tái)的2部上煤裝車皮帶。為公司“雙增雙節(jié)”奠定了基礎(chǔ),2009年為公司節(jié)約資金20余萬元。

  嚴(yán)管設(shè)備質(zhì)量 確保安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸

  針對(duì)礦井運(yùn)輸設(shè)備點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理難度大,稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備“癱瘓”問題。我們從抓設(shè)備質(zhì)量入手。一是對(duì)設(shè)備實(shí)行分片包機(jī)制,建帳、設(shè)卡,建立包機(jī)者臺(tái)賬,完善設(shè)備管理制度,采取日自查,周互查,旬小結(jié),月評(píng)比,實(shí)現(xiàn)了有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明,當(dāng)月兌現(xiàn)。二是加強(qiáng)值班電鉗工的管理,每班值班電鉗工跟隨運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備巡回檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患就地處理,確因條件限制一時(shí)處理不了的問題,及時(shí)匯報(bào)大班電鉗工。做到了小問題不出現(xiàn),大問題不出天,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是充分利用公司集中休息時(shí)間,每月提前一、二天來工地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,大到振動(dòng)篩、減速器,小到“五小”電器的一條小螺絲,從不放過一個(gè)死角和盲區(qū)。使皮帶機(jī)、振動(dòng)篩、刮板運(yùn)輸機(jī)的合格率達(dá)到100%,皮帶機(jī)“八大保護(hù)、五小”電器完好率始終保持100%,運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),無影響。

  抓好安全文化建設(shè),提高員工的安全意識(shí)

  安全是煤礦企業(yè)永恒的主題,圍繞安全主題,我們重點(diǎn)抓了班組的安全文化建設(shè)。一是每周組織本班員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo) ……(未完,全文共2420字,當(dāng)前僅顯示1538字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)分公司運(yùn)輸隊(duì)電鉗班明星班組事跡材料》