焦煤公司綜采隊(duì)機(jī)電維修班明星班組事跡材料

薄煤層綜采護(hù)衛(wèi)隊(duì)——記**焦煤公司綜采隊(duì)機(jī)電維修班

　　****焦煤公司綜采隊(duì)是**集團(tuán)第一個(gè)薄煤層機(jī)械化開采隊(duì)伍。年輕富有活力是這支隊(duì)伍的優(yōu)勢，經(jīng)驗(yàn)缺少又是這支隊(duì)伍步履艱難的癥疾所在。對綜采隊(duì)機(jī)電維修班來說更是如此。這個(gè)班組有員工36人，其中青年員工27人。在班組成立之初，班組中從事過綜采機(jī)械化開采的人少之又少，更不用說設(shè)備檢修。然而，就是在這樣情況下，全體員工橫下一條心，抓安全不懈怠，鉆技術(shù)勤學(xué)習(xí)，大家互幫互助，硬是突破了一道又一道難關(guān)，為薄煤層機(jī)械化開采積累了寶貴的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

　　安全管理人人參與，從零起步，向零進(jìn)軍

　　安全是保證各項(xiàng)工作順利開展的根基。在班組安全管理中這個(gè)班嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組每位員工從班前會精神狀態(tài)的確認(rèn)，到井下現(xiàn)場實(shí)際操作，都要嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”工作法和危險(xiǎn)源辨識。在2009年初剛
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員工的知識面，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。針對班組在檢修時(shí)，出現(xiàn)的問題和不足之處，班組及時(shí)舉行了崗位練兵和技術(shù)比武活動，并建議隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對成績優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，對在工作中出現(xiàn)違章行為的員工加大考核力度，并要求其重新對規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，方可重新上崗。

　　落實(shí)崗位責(zé)任制，確保設(shè)備無故障

　　機(jī)械化開采的關(guān)鍵是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。班組嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，在全班組推行“設(shè)備包�！惫芾�，對當(dāng)天設(shè)備出現(xiàn)的問題必須當(dāng)天處理完畢，對檢修或維護(hù)不到位，造成影響生產(chǎn)和設(shè)備失爆的，在追究“包機(jī)人”責(zé)任外，還要追究驗(yàn)收人的相關(guān)責(zé)任。

　　為了使班組員工都能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。班組要求檢修人員認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄、設(shè)備潤滑記錄、班前會記錄等，對設(shè)備出現(xiàn)的故障如實(shí)記錄，從而提高檢修人員的責(zé)任心，提高設(shè)備的利用率，減少生產(chǎn)影響，為全隊(duì)安全生產(chǎn)爭取了空間。

　　深入開展“挖潛增效”小改小革、“雙增雙節(jié)”活動

　　班組一直堅(jiān)持挖潛增效活動，樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想。從身邊的一個(gè)螺絲、一張砂紙、一度電做起，能創(chuàng)一分收，就增一份利。做到人人有行動，切實(shí)將雙增雙節(jié)活動落到實(shí)處。營造人人都精打細(xì)算、人人都當(dāng)家理財(cái)?shù)姆諊７e極在班組內(nèi)掀起了小改小革的浪潮。采煤機(jī)電纜在運(yùn)行中，常常要安排一兩個(gè)人站在采煤機(jī)下方進(jìn)行拉移，工作面坡度又較大，對員工的安全構(gòu)成了威脅，班組員工制作了一種能夠使電纜自行正常運(yùn)行的托移裝置，不但減少人員進(jìn)行拉移電纜的工序，而且提高了安全系數(shù)。班組員工還相繼對采煤機(jī)齒條進(jìn)行了延長，推移梁擋銷進(jìn)行了加工改造，還自制了分鏈器。這些小改小革，有的減少了個(gè)別工序，使員工的安全得到了保障；有的提高了工作效率，節(jié)約了材料。

　　加強(qiáng)民主管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

　　班組民主管理是區(qū)隊(duì)民主管理的基礎(chǔ)，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。為此，班組制訂了一整套符合本班組民主管理的實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將班組中的黨員、團(tuán)員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員納入到組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)勢，在隊(duì)考核小組的監(jiān)督下，每月組織人員對本班組自行檢查評比一次，每月召開一次民管會，集中討論班組職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項(xiàng)權(quán)利，對班組的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督。

　　科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。綜采隊(duì)從安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、精神文明建設(shè)五個(gè)方面制定出符合本班組實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)。班組結(jié)合班組實(shí)際情況成立了本班組班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了《班組安全目標(biāo)制度》《班組安全文化制度》《班組培訓(xùn)制度》《班組民主管理制度》等11項(xiàng)管理制度。每項(xiàng)制度都從嚴(yán)從細(xì)規(guī)范了工作的流程，使各項(xiàng)工作向著制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。在完善各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還對各維修工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)進(jìn)行修訂并編制成冊，發(fā)放到每位員工手中，使崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人用標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了員工“要干就干好”的工作動力，進(jìn)一步改變過去那種“干好干壞一個(gè)樣”的局面。

　　班組還加大了班組員工走訪 ……（未完，全文共2701字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《焦煤公司綜采隊(duì)機(jī)電維修班明星班組事跡材料》）