煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班明星班組事跡材料2

以人為本 多措并舉 打造一流班組——記**礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班

　　說起**煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班，員工都會(huì)豎起大拇指說“生產(chǎn)一班是好樣的，是我們學(xué)習(xí)的榜樣”�！氨鶅鋈叻且蝗罩保a(chǎn)一班能得到大家的一致好評是經(jīng)過長期的工作體現(xiàn)出來的，綜采一隊(duì)自成立以來，生產(chǎn)一班始終以過硬的工程質(zhì)量和穩(wěn)定的產(chǎn)量位居全礦采煤班前列，是一支敢打硬仗、善打勝仗的班組。

　　綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班現(xiàn)有員工30人，其中金牌員工1人，銀牌員工1人，高級(jí)工10人，中級(jí)工12人。2009年以來，該班組以安全生產(chǎn)為主線，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)人人搞、安全生產(chǎn)人人管的良好局面，全班30名員工，個(gè)個(gè)是操作高手，一年來，他們不畏艱難，克服工作面支
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、雷厲風(fēng)行，干凈利索，這一點(diǎn)深受班組員工的信任。為了提高班組員工的綜合素質(zhì)，每月利用生產(chǎn)間隙組織本班組職工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，用實(shí)際演練提高班組員工的操作技能，班組大部分員工一人取得了幾個(gè)崗位的操作證書，員工之間比學(xué)習(xí)、比技能蔚然成風(fēng)，主人翁意識(shí)明顯提高，工作中，為班組想辦法、出主意的人多了，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

　　2009年5月，5349工作面出現(xiàn)斷層、部分支架倒架，面對困難，該班組首先進(jìn)行班前動(dòng)員，號(hào)召所有員工齊心協(xié)力共同扛起安全生產(chǎn)的責(zé)任。在班組中展開了“互比、互學(xué)、互超”的勞動(dòng)競賽，競賽開展后，員工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍格外濃厚，很快就帶動(dòng)了全隊(duì)，當(dāng)月在人員少的情況下，超額完成了班組計(jì)劃。

　　以思想教育為重點(diǎn) 班組戰(zhàn)斗力日益增強(qiáng)

　　工作中，該班組結(jié)合不同時(shí)期的生產(chǎn)重點(diǎn)和任務(wù)要求，全面學(xué)習(xí)當(dāng)前的形勢任務(wù)，講解集團(tuán)公司和礦各類會(huì)議精神，讓員工時(shí)刻了解新形勢、新任務(wù)，正確看待礦面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。組織班組員工開展企業(yè)文化理念大討論，讓員工集思廣益，共同提煉班組工作信條、行為規(guī)范、班組愿景，以先進(jìn)的理念培養(yǎng)員工的集體意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)教育，班組員工能將礦企業(yè)文化理念融入到實(shí)際工作中，班組員工在個(gè)人價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則方面有了非常明顯的轉(zhuǎn)變。

　　維護(hù)班組每個(gè)員工的利益是該班組出戰(zhàn)斗力的秘訣。該班組堅(jiān)持“工資獎(jiǎng)金二次分配”制度，根據(jù)各工種責(zé)任的不同制定評分標(biāo)準(zhǔn)，每天按照工作情況評出當(dāng)天的分值在學(xué)習(xí)室公布，讓每一名員工對自己的分值清楚明白。班組長在班前會(huì)上將前一天的工作情況進(jìn)行簡單的講評，提出批評和表揚(yáng)，讓工作滯后的員工逐漸迎頭趕上，工作出色的員工再接再厲。這樣的方式極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使員工受到鼓舞，增強(qiáng)了干勁。

　　以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口 班組精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　質(zhì)量是煤礦的命根子。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，該班組始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了班組工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，風(fēng)機(jī)兩巷單體支柱的捆綁上尺上線考核、從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，小到纜線的吊掛，材料的碼放都嚴(yán)格按照“精品工程”的要求去做，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，使工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

　面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該班組在生產(chǎn)過程中注重精細(xì)化管理，全班員工扎實(shí)開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，從節(jié)約一個(gè)密封圈，一個(gè)u型 ……（未完，全文共2324字，當(dāng)前僅顯示1477字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班明星班組事跡材料2》）