煤礦綜合管理部工作總結

目錄/提綱：……
7、監(jiān)督、兼管，不計得失
8、以各種方式加大公司宣傳力度，不斷提升公司在地方和礦本部的外部形象
二、不足之處：
2、與領導和上級的溝通不夠，工作的高度和縱深度還未體現(xiàn)出來
3、礦區(qū)環(huán)境面貌還待進一步改善
三、下步工作打算：
1、完善各項管理制度，規(guī)范各種公務行為和紀律要求
2、細化管理、明確職責，嚴要求、提素質、強服務
1、職工洗衣房建設爭取在12月份投入運作
2、12月底職工班中餐食堂正常運行
6、協(xié)助黨支部、工會組織開展各種職工文娛活動、活躍職工業(yè)余文化生活
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煤礦綜合管理部工作總結

進入**煤礦后，在**的關心支持下，在公司領導的正確帶領下，在各部門、連隊和職工同志的理解支持下，綜合管理部本著“服務干部職工、服務安全生產、服務穩(wěn)定大局”的態(tài)度，開展好各項工作，現(xiàn)將開展的主要工作作如下總結回顧。
1、認真處理好各種日常事務，協(xié)助領導與地方政府和各級組織溝通交流，為公司開展各項工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2、加強部門內部管理，嚴格按公司化、制度化、規(guī)范化管理，堅持原則，認真貫
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信函；定期向領導匯報工作，及時傳達通知，送達文件，催辦具體工作落實，做到不拖不誤。
6、關心、關注職工生產、生活情況，做到“看到的、領導安排的、職工反映的事”，第一現(xiàn)場出現(xiàn)，第一時間處理。
7、監(jiān)督、兼管，不計得失。以公司的最大利益為出發(fā)點，以立足現(xiàn)實為著力點，各個環(huán)節(jié)監(jiān)督到、兼管到位，不讓公司的利益受損失。
8、以各種方式加大公司宣傳力度，不斷提升公司在地方和礦本部的外部形象。一是利用媒體、板報、櫥窗等載體，大力宣傳公司形象和相關法規(guī)、政策，櫥窗宣傳3期，貼圖宣傳1期；通過《平煤通訊》和《東源知音》宣傳金發(fā)煤業(yè)的生產、生活狀況，投稿5篇；二是邀請礦本部文藝隊和酒歌隊到公司聯(lián)歡，營造和諧歡樂氣氛，促進公司與地方關系融洽；三是在經理班子的倡議和帶動下，為原金發(fā)困難職工臧興祥家捐款救助小孩，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)團結、互助、友愛的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神。
二、不足之處：
1、基礎工作還不夠扎實，部門管理不夠嚴格、細致，處在一種救火式的工作狀態(tài)。
2、與領導和上級的溝通不夠，工作的高度和縱深度還未體現(xiàn)出來。
3、礦區(qū)環(huán)境面貌還待進一步改善。
三、下步工作打算：
㈠部門管理方面
1、完善各項管理制度，規(guī)范各種公務行為和紀律要求。
2、細化管理、明確職責，嚴要求、提素質、強服務。
嚴要求：部門紀律管理；
提素質：充分認識到部門工作的重要性和紀律性，不斷提升自我綜合能力和素養(yǎng)；
強服務：細心、用心、真心服務企業(yè)、服務干部職工。
3、加強協(xié)調溝通，做到上傳下達，下情上傳，部門工作人員要深入生產，深入職工，急領導所需，解職工之需。
㈡具體工作
1、職工洗衣房建設爭取在12月份投入運作。
2、12月底職工班中餐食堂正常運行。
3、督察、督辦 ……（未完，全文共1500字，當前僅顯示953字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦綜合管理部工作總結》）