綜合管理部部長述職報告

目錄/提綱：……
一、有效的落實各項工作任務(wù)
（一）提升隊伍素質(zhì)，強化管理
1、優(yōu)化組織架構(gòu)
2、健全規(guī)章制度
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)做到常態(tài)化
（二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作
1、嚴(yán)把文字關(guān)
2、增強會議統(tǒng)籌管理
3、加強檔案管理工作規(guī)范性
4、規(guī)范印章管理
5、辦公用品管理
6、資產(chǎn)管理方面
一是對公司現(xiàn)有資產(chǎn)摸排、登記、調(diào)撥
二是做到固定資產(chǎn)更新及時
三是整合庫房資源
7、宣傳工作方面
（三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力
1、增強食堂衛(wèi)生管理
2、增強采購工作管理
3、增強車輛管理
（四）增強外部協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮職能作用
1、積極完成各項工程對外審批工作
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時完善更新公司及子公司各類信息
二、工作中存在的不足
三、2020年工作思路
……
綜合管理部部長述職報告
個人述職報告
（2019年10月28日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2019年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù)，下面我對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
一、有效的落實各項工作任務(wù)
（一）提升隊伍素質(zhì)，強化管理
1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為公司提升專業(yè)化運營水平，增強持續(xù)發(fā)展的水平，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)組織架構(gòu)設(shè)計原則，梳理了現(xiàn)有組織架構(gòu)，細(xì)化了部門職能和崗位職責(zé)，并推動目標(biāo)管理責(zé)任書的實行，層層落實責(zé)任，有效的將任務(wù)分解到個人，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
2、健全規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司的“
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辦公用品需求計劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品及時采購，發(fā)放。
6、資產(chǎn)管理方面。一是對公司現(xiàn)有資產(chǎn)摸排、登記、調(diào)撥。全年，共完成各部門資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥128項。二是做到固定資產(chǎn)更新及時。全年，完成辦公設(shè)備類、車輛運輸類、構(gòu)筑物類等新增固定資產(chǎn)登記96項。三是整合庫房資源。協(xié)同財務(wù)部，考核辦監(jiān)督對庫房進(jìn)行集中盤點，將盤點完的材料重新整理入庫，按照部門使用材料劃分，整理出112.96噸可報廢材料并徹底清理。同時，對院內(nèi)6間材料庫房進(jìn)行地面硬化。
7、宣傳工作方面。全年向內(nèi)蒙古電視臺、巴彥淖爾日報、晚報、掌上巴彥淖爾、巴彥淖爾電視臺、河套微傳媒、臨河報、黃河金岸魅力臨河等主流媒體供稿120篇、采用刊登了115篇；向自主媒體公司微信公眾平臺發(fā)稿141篇，截至目前，公眾號共發(fā)布公開信息159條，關(guān)注粉絲735人，閱讀人數(shù)35393人，單條信息最高轉(zhuǎn)發(fā)量1154人次。（微信公眾號、新浪微博、今日頭條三平臺合計發(fā)稿243條，關(guān)注粉絲782人，閱讀人數(shù)48677人，單條信息最高閱讀量2.6萬人次），為公司對外宣傳創(chuàng)造了有利條件。
（三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力
后勤服務(wù)保障工作包括了員工工會、食堂、采購、車輛等方面，這也是與員工息息相關(guān)的幾個方面，有利的后勤保障是市政環(huán)境發(fā)展有限公司各項工作順利開展的堅強后盾。隨著現(xiàn)有員工數(shù)量不斷增長變化，后勤保障工作也越來越重要，主要完成工作如下。
1、增強食堂衛(wèi)生管理。對食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的規(guī)定，為廚師配備工作服。定點采購食材，據(jù)時令變換食材，確保職工吃的放心，吃的舒心。截止目前，共計早餐人數(shù)5329人。
2、增強采購工作管理。嚴(yán)格按照公司采購流程進(jìn)行采購，截止目前，共計完成物資詢價81項、進(jìn)行談判60次，采購入庫1300余項物資，采購入庫材料174924件，采購金額360.89萬元。
3、增強車輛管理。由以往的定時定點隨車加油更改為預(yù)留油票并調(diào)取監(jiān)控的方式，截止10月份燃油費總計4449683.53元。
（四）增強外部協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮職能作用
1、積極完成各項工程對外審批工作。2019年，共計完成9項工程的可研編制及前期項目報批手續(xù)、7項工程的招投標(biāo)，1項工程正在發(fā)布公告，完成了九個項目的控制價和合同備案，完成7項工程的施工許可證，7項正在辦理中；完成13項工程的質(zhì)安檢手續(xù)、3項正在辦理中；積極向上級部門爭取專項補助資金，其中向自治區(qū)住建廳申請城維費200萬元，向自治區(qū)發(fā)改委申請地債資金三項、申報了污染防治項目一項、烏梁素海流域生態(tài)治理與綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金一項、向自治區(qū)財政廳擬爭取2019年地方債券專項4項。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時完善更新公司及子公司各類信息。完成市政環(huán)境公司經(jīng)營地址、董事、監(jiān)事會成員、黨組成員等的變更手續(xù)，完成5個子公司經(jīng)營地址及部分監(jiān)事變更、辦理了安全生產(chǎn)許可證法人變更手續(xù)，及時完成了車輛落戶及變更信息等手續(xù)。
二、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司業(yè)務(wù)繁多，綜合管理部工作頭緒繁多，綜合管理部工作效率沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，工作效率還有待進(jìn)一步提升；第三，工作創(chuàng)新水平還需增強， ……（未完，全文共2832字，當(dāng)前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜合管理部部長述職報告》）