公司綜合管理部主任2020年述職報告

目錄/提綱：……
一、2020年主要工作完成情況
（一）人力資源管理工作方面
1、扎實做好招聘與培訓(xùn)管理工作
2、進(jìn)一步夯實崗位、薪酬與績效管理基礎(chǔ)
3、認(rèn)真做好公司人才管理工作
一是認(rèn)真落實人力資源各類統(tǒng)計分析報表的匯編上報，做到各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤
（二）行政、文秘、安全等后勤保障工作方面
1、注重加強(qiáng)辦事辦會及文秘工作
2、持續(xù)加強(qiáng)“三重一大”決策事項管理
3、扎實做好安全與法務(wù)工作
4、堅持做好降本增效工作
5、配合推進(jìn)企業(yè)壓減工作
二、全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實情況
三、存在的不足及改進(jìn)措施
（一）工作還不夠細(xì)致扎實，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足過得去
（二）工作思考不夠深入，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，辦法不多
（三）對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)了解不夠，工作開展受局限
四、2021年主要工作計劃
（一）人力資源方面
3、績效考核方面：加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，完善各層級人員的績效考核方案
（二）行政管理方面
1、推進(jìn)人力、行政管理類相關(guān)制度修訂完善工作，完成新一年度制度匯編
3、繼續(xù)推進(jìn)降本增效工作
……
公司綜合管理部主任2020年述職報告

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心支持下，本人始終堅持以理論學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為重點，以加強(qiáng)實踐鍛煉、提高工作效率為核心，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)責(zé)任意識為基礎(chǔ)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項工作部署和要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極進(jìn)取，踏實工作，用心服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來的主要履職情況和廉潔從業(yè)情況匯報如下：
一、2020年主要工作完成情況
（一）人力資源管理工作方面
1.扎實做好招聘與培訓(xùn)管理工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照公司人員招聘流程，及時做好各部門相關(guān)崗位人員的招聘錄用工作，積極拓展招聘渠道，在原有網(wǎng)絡(luò)招聘通道的基礎(chǔ)上，加大了與高校、同城HR交流團(tuán)體的聯(lián)系，加強(qiáng)招聘資源共享，招聘周期有所縮短，招聘效率和質(zhì)量有一定的改善，2020年共招聘9人，其中引進(jìn)雙一流院校碩士畢業(yè)生
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才管理平臺信息梳理維護(hù)；三是按規(guī)定及時做好員工入離職、調(diào)動、晉升等各項流程辦理，妥善處理好協(xié)解人員的勞動關(guān)系，制定了《**分公司勞動合同實施細(xì)則(1.0版）》；四是進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了干部管理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定做好干部選拔任用工作，今年完成三名中層干部的考察任用工作；同時加強(qiáng)干部管理制度建設(shè)，制定完善了《**分公司中層干部從業(yè)承諾管理辦法》、《**分公司C類干部選拔任用工作制度（修訂）》及《**分公司C類干部選拔任用紀(jì)實工作辦法（修訂）》等；五是積極推進(jìn)人事檔案管理，完成了部分干部員工的檔案梳理，規(guī)范建立員工入職檔案；六是積極嘗試構(gòu)建公司員工素質(zhì)勝任力模型，在員工轉(zhuǎn)正考核中嘗試使用勝任力模型評價表，但該項工作尚在探索階段，需下大功夫進(jìn)一步完善。
（二）行政、文秘、安全等后勤保障工作方面
1.注重加強(qiáng)辦事辦會及文秘工作。認(rèn)真做好公司周例會、總經(jīng)理辦公會、月度經(jīng)營分析會、半年工作會議等各類會議的組織籌備與協(xié)調(diào)，完成會議紀(jì)要、記錄的撰寫審核，截止12月初共組織完成各類會議100余場次，各類會議通報、紀(jì)要共100余期；認(rèn)真組織做好公司各類總結(jié)報告、宣傳報道撰寫，公文印發(fā)及公眾號維護(hù)工作，共完成發(fā)文及總結(jié)報告材料20余篇；根據(jù)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃編制工作安排，牽頭完成**分公司“十三五”規(guī)劃評估報告及“十四五”規(guī)劃編制工作，確保公司文書工作保質(zhì)保量完成。
2.持續(xù)加強(qiáng)“三重一大”決策事項管理。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，嚴(yán)格落實二級公司決策議題平臺上線工作，進(jìn)一步規(guī)范議題申請及會議決策流程；同時，積極加強(qiáng)與黨群工作部協(xié)同，做好議題前置研究程序?qū)徍耍y(tǒng)一議題相關(guān)內(nèi)容表述等，確保重大事項決策程序完整合規(guī)，規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。此外，根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及制度修訂等情況，協(xié)調(diào)完成各部門分級授權(quán)手冊的梳理和修訂工作，規(guī)范管理流程。
3.扎實做好安全與法務(wù)工作。一是根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作部署和要求，制定了《**分公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)整治各項工作，同時結(jié)合公司“安全生產(chǎn)月”活動，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及隱患排查整改工作，制作安全宣傳欄及警示教育材料9篇；開展安全理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)及競答活動共10場次，覆蓋公司全員100余人；組織安全生產(chǎn)檢查5次，排查安全隱患3項，整改完成3項；疫情期間，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控相關(guān)規(guī)定和要求，扎實做好防疫物資保障、人員動態(tài)跟蹤、防疫知識宣貫等工作，以及復(fù)產(chǎn)復(fù)工后勤保障、上下協(xié)調(diào)及疫情防控常態(tài)化各項工作，確保疫情防控與復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作落實到位。二是認(rèn)真牽頭做好公司法務(wù)工作，配合內(nèi)控工作，重點抓好合同歸檔管理、協(xié)議審核等工作，截止12月初提交法律顧問審核文件共計20余份，有效規(guī)避法律風(fēng)險。
4.堅持做好降本增效工作。嚴(yán)格控制日常辦公費用，梳理公司辦公用品采購情況，對紙張供應(yīng)商進(jìn)行多家比價，重新洽談價格，降低了單價；同時降低了桶裝水單價。
5.配合推進(jìn)企業(yè)壓減工作。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)壓減工作部署和安排，完成**三家公司壓減工作方案，并上報“兩非”業(yè)務(wù)梳理和2020年“壓減”工作計劃表。同時，按計劃完成**設(shè)備壓減工作。 ……（未完，全文共3326字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合管理部主任2020年述職報告》）