港口公司綜合部2020上半年工作總結(jié)及下半年主要工作打算

目錄/提綱：……
一、部門管理
二、行政工作及后勤保障
1、完成公司收、發(fā)文及相關(guān)材料撰寫工作
2、上半年配合完成督查通報25期
7、食堂管理
8、倉庫管理
9、公務(wù)車管理：嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車管理制度
三、人力資源管理工作
1、制定年度人力資源工作要點，制定年度培訓(xùn)計劃
2、加強勞動合同的管理，確保勞動合同簽訂率100%
3、加大招聘力度，辦理好離職人員和新進人員相關(guān)手續(xù)
5、配合公司支部抓好人員思想教育工作
6、加強與管理處溝通薪資總額事宜，提高員工福利待遇
四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)完善與信息化建設(shè)
3、進一步完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)
五、工程建設(shè)方面
六、采購管理
七、其他方面
1、加強預(yù)算分析，執(zhí)行預(yù)算管理，每月提交預(yù)算執(zhí)行情況反饋并及時提交
2、按職能職責(zé)、按要求，通過規(guī)范的審批流程調(diào)整了員工住房公積金
一、行政工作及部門管理
（一）梳理2020下半年度目標(biāo)任務(wù)，并督促跟進完成
（二）圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，緊抓措施落實，提升部門自主管理效能，確保部門職能有效實現(xiàn)
（三）積極完成董事會議的材料準(zhǔn)備，及做好會務(wù)工作
（五）持續(xù)跟蹤落實開展：“提升素質(zhì)、整治環(huán)境”專項活動，跟蹤整改落實情況，并及時反饋
（六）及時落實對外開放碼頭口岸復(fù)查要求整改的事項
（七）修訂“員工行為規(guī)范”制度以及其他例行工作的完成
二、人力資源工作
（一）根據(jù)上報2020年用工編制的批復(fù)，新聘……
港口公司綜合部2020上半年工作總結(jié)及下半年主要工作打算

2020上半年，在經(jīng)理層及分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合部圍繞年度工作目標(biāo)，按序執(zhí)行工作計劃、按要求認(rèn)真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
第一部分：總結(jié)
一、部門管理
1.上半年，部門圍繞扎實基礎(chǔ)、不斷創(chuàng)新的管理思路，強化人員崗位職責(zé)落實，強化崗位安全職責(zé)，分工布置和執(zhí)行部門各項例行工作，并能按層級要求及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報、溝通各項工作，且按要求落實，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)、發(fā)揮了部門職能的作用。
2.及時跟蹤部門每位員工工作狀態(tài)，特別注重對本部人員工作的指導(dǎo)、培養(yǎng)和溝通，促使他們的工作穩(wěn)步提升，以符合崗位要求。
3.定期召開部門和門衛(wèi)例會，學(xué)習(xí)上級和公司文件，對部門月度工作進行總結(jié)及布置，推進部門重點工作，通過加強部門內(nèi)的工作有機協(xié)調(diào)，克服困難，保證工作效率和工作質(zhì)量。
二、行政工作及后勤保障
1.完成公司收、發(fā)文及相關(guān)材料撰寫工作。上半年公司共收文66篇，發(fā)文22篇，并嚴(yán)格按要求做好流轉(zhuǎn)、催辦工作。
2.上半年配合完成督查通報25期。同時每月認(rèn)真參加督查考核小組會議，提出合理建議，做到公平公正。
3.上半年初，完成了“人力資源工作要點”的制定，擬草了“2020年度培訓(xùn)計劃”、
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管理制度。制定各類表格進行填寫登記臺賬；定期對車況進行檢查、保養(yǎng)；每天進行各公務(wù)車使用公里數(shù)的記錄；完成公務(wù)車年審、保險手續(xù)，規(guī)范用車、加油登記，完善用車申請流程。
10.門衛(wèi)管理：加強與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，適時邀請勞務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)參加開門衛(wèi)例會和全部勞務(wù)人員例會，傳達(dá)并落實上級各項安全工作、內(nèi)保工作要求，監(jiān)督海關(guān)監(jiān)管場所的工作要求完成情況，明確崗位職責(zé)，規(guī)范臺賬記錄，提出工作要求。上半年應(yīng)客戶要求，外拉作業(yè)較多，綜合部合理安排門衛(wèi)班次，確保外拉作業(yè)時雙人雙崗，提高服務(wù)意識。
11.檔案管理：按管理處檔案檢查的要求進一步規(guī)范檔案管理工作，認(rèn)真做好上年度檔案收集整理工作，并完善前期檔案目錄及上年度檔案整理工作。
12.固定資產(chǎn)管理：按管理審計要求，建立固定資產(chǎn)臺帳，并定期與財務(wù)進行季度核對，同時按要求、按流程，對報廢的材料、配件進行比價處置。
13．配合公司做好村民糾紛事件的處理和協(xié)調(diào)工作。
14. 通過三家比價，經(jīng)提交經(jīng)理會議討論確定，完成全員體檢工作。
15.為加強內(nèi)控管理，有效發(fā)放風(fēng)險，綜合部擬與“**通成律師事務(wù)所”洽談，聘請了專業(yè)的法律顧問。
16.按照管理處同意部署，結(jié)合公司及職能部門實際，擬草了“綜合部提質(zhì)增效方案”，并每月通報實施成果。
17. 積極參加安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并要求梳理、準(zhǔn)備臺賬資料。
三、人力資源管理工作
1.制定年度人力資源工作要點，制定年度培訓(xùn)計劃。按規(guī)定組織落實新進員工入職三級培訓(xùn)，建立公司考核題庫。按續(xù)時組織部分管理崗位人員參加外培學(xué)習(xí)。
2.加強勞動合同的管理，確保勞動合同簽訂率100%。跟進勞動合同到期人員的合同續(xù)簽工作。
3.加大招聘力度，辦理好離職人員和新進人員相關(guān)手續(xù)。通過網(wǎng)站、櫥窗、招聘會議、員工推薦等多方式招聘人員。今年離職3人、新聘員工3名、轉(zhuǎn)崗員工2名。
4.今年上半年，部門進行了人力資源工作的各項年初申報工作，同時還進行了公司不定時工時制的申報工作，比價購買員工意外傷害險。
5.配合公司支部抓好人員思想教育工作。組織部分員工進行面談會議，加強在崗人員團隊建設(shè)，準(zhǔn)確傳達(dá)公司文件精神。
6.加強與管理處溝通薪資總額事宜，提高員工福利待遇。上半年已擬草完成薪資暫行辦法的補充、修訂，思考完善績效分配辦法（其中：安質(zhì)部試行每月計時績效分配制度分配、生產(chǎn)部繼續(xù)執(zhí)行計件績效分配制度、以及管理崗位和輔助崗位的績效分配方案），并按審計要求，完善勞務(wù)派遣員工薪資發(fā)放規(guī)定。
7.上半年綜合部重點擬草了“管理崗位競聘方案”，并上報批準(zhǔn)后，全程參與落實實施方案，總結(jié)歸納為：領(lǐng)導(dǎo)高度重視、籌劃準(zhǔn)備充分、宣傳組織到位，充分調(diào)動了優(yōu)秀員工的積極性，但也存在不足，通過總結(jié)，有待進一步完善。
8.配合公司召開了年度員工大會，會上宣貫了綜合部擬草的“關(guān)于重申考勤與休假規(guī)定的通知”，并跟進執(zhí)行。每月對安質(zhì)部、生產(chǎn)部的考勤工作進行督促指導(dǎo)，并列入月度的考核。
四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)完善與信息化建設(shè)
今年上半年綜合部加強信息化基礎(chǔ)管理工作，對信息化工作進行了全面梳理與規(guī)范，主要有：
1.與視頻監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)維護方簽訂維保合同，不定期的對公司信息化硬件設(shè)備進行維護，確保設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
2.海關(guān)監(jiān)管設(shè)備數(shù)字化改造后的跟蹤，完善日常臺賬記錄、完善海關(guān)監(jiān)管監(jiān)控臺賬記錄，做好海關(guān)日報表工作，確保符合要求；與管理處等三家一同完成海事CCTV視頻監(jiān)控的改造，并跟蹤運行情況。
3.進一步完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)操作部門需要，加大與技術(shù)維護方溝通及遠(yuǎn)程聯(lián)系，加強與維保人員的溝通，不管是白天還是夜間，均能確保需要的操作功能得到實現(xiàn)、及時解決磅房生產(chǎn)管理系統(tǒng)故障，
五、工程建設(shè)方面。
1.按照管理處規(guī)劃和公司實際情況，跟進場地及道路改造項目的落實；
2.按規(guī)范流程，完成碼頭前沿水深的疏浚工作；
3.碼頭沉降位移項目的詢價、比價
3.其他零星工程項目（排水溝清淤、卡口室修補、食堂重新裝修、江提護坡灌漿、填補伸縮縫等等）
六、采購管理
（1）根據(jù)公司要求，規(guī)范供應(yīng)鏈流程，同時加強與采購員的溝通，提出采購工作要求，擬出“月度采購比價表”和“臨時應(yīng)急采購比價表”并跟蹤采購情況；（2）對勞護手套、鞋、一線勞護服裝等進行詢價、比價采購。通過詢價和與供應(yīng)商洽談，降低采購成本，同時規(guī)范采購簽報流程。
七、其他方面
1、加強預(yù)算分析，執(zhí)行預(yù)算管理，每月提交預(yù)算執(zhí)行情況反饋并及 ……（未完，全文共4693字，當(dāng)前僅顯示2370字，請閱讀下面提示信息。收藏《港口公司綜合部2020上半年工作總結(jié)及下半年主要工作打算》）