港口公司2020年上半年工作總結(jié)及一步重點(diǎn)工作

目錄/提綱：……
一、“一好”：即提質(zhì)增效成果好
1、“三多”經(jīng)營策略卓有成效
2、應(yīng)收賬款進(jìn)一步控制
3、外部環(huán)境營造良好
二、“二穩(wěn)’：即安全生產(chǎn)有序安穩(wěn)，發(fā)展改革有效平穩(wěn)
三、“五提升”：即基礎(chǔ)管理得到提升設(shè)備管理得到提升人力資源管理得到提升風(fēng)險防范能力得到提升黨建工作得到提升
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港口公司2020年上半年工作總結(jié)及一步重點(diǎn)工作

第一部分2020年1-6月份工作回顧
2020年1-6月份，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)，管理處職能部門的關(guān)心支持下，經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工，圍繞管理處年度目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取，基本完成了管理處下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，安全形勢總體平穩(wěn)，各項(xiàng)工作都上了一個新臺階。主要工作體現(xiàn)在“一好,二穩(wěn)，五提升”：
一、“一好”：即提質(zhì)增效成果好。
一是經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到預(yù)期。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行明顯的背景下，經(jīng)營層在管理處、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好開源、節(jié)流工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。2020年1-6月，公司接卸海輪90條，完成自然噸150萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1824.04萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的50.98%，同比上升8.05%，凈利潤**萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的**%。
主要工作措施：
1、 “三多”經(jīng)營策略卓有成效。公司繼續(xù)堅(jiān)持“三多”經(jīng)營策略，并針對長期合作單位選擇推行“量價掛鉤”的優(yōu)惠政策。目前形成以3家大中型客戶，另有4家中小型客戶群，形成動態(tài)平衡，使得公司整體經(jīng)營保持平穩(wěn)。貨源結(jié)構(gòu)上，煤炭
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’：即安全生產(chǎn)有序安穩(wěn)，發(fā)展改革有效平穩(wěn)。
安全生產(chǎn)有序安穩(wěn)。一是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成評審申報。公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為重點(diǎn)工作全力以赴推進(jìn)，各部門大力協(xié)同配合，在外部專家的支持指導(dǎo)下，體系不斷完善，目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段，6月中旬完成了評審申報，月底將進(jìn)行外部評審。二是加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，生產(chǎn)部履行安全現(xiàn)場的主體責(zé)任，通過調(diào)度、現(xiàn)場管理員加強(qiáng)安全現(xiàn)場的管理，安質(zhì)部發(fā)揮安全的監(jiān)管作用，做到事前防范，事中控制，事后總結(jié)，指派專人每天現(xiàn)場督查，對現(xiàn)場違章即時糾偏，加強(qiáng)安全隱患排查治理，防患于未然，上半年，共組織月度安全檢查6次、組織節(jié)前檢查3次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患32個；每日督查共通報并整改隱患65個。三是積極開展安全系列活動和培訓(xùn)，根據(jù)管理處指示精神，積極有效地開展各項(xiàng)安全活動，包括“安全生產(chǎn)月”、“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任提升年”、“平安港口創(chuàng)建”、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫?zāi)辍钡然顒�，先后組織碼頭新消防系統(tǒng)使用培訓(xùn)、勞動防護(hù)用品使用培訓(xùn)、瀝青作業(yè)培訓(xùn)等，組織3人次參加特種作業(yè)證復(fù)審，選派3人參加危險化學(xué)品散裝液體裝卸管理資格培訓(xùn)并順利取證，開展安全警示教育4次，組織港口設(shè)施保安演練2次，榮獲港口設(shè)施保安先進(jìn)單位。
發(fā)展改革有效平穩(wěn)。一是提升碼頭靠泊能力，為適應(yīng)長江12.5米深水航道及船舶大型化，公司主動與**海事局、**引航站等聯(lián)系，開展碼頭進(jìn)港航道論證工作，組織進(jìn)港航道的疏浚，通過了海事部門組織的評審，將進(jìn)港船舶吃水提升到常態(tài)化11.2米，最大11.5米，從而滿足大型船舶滿載吃水靠泊公司碼頭。二是環(huán)保節(jié)能工作逐步提升，環(huán)保方面：今年**市政府強(qiáng)勢推進(jìn) “263計劃**在行動”活動，公司積極配合，多次召開環(huán)保專題會議層層落實(shí)責(zé)任，完善環(huán)保設(shè)備操作規(guī)程，針對季節(jié)特點(diǎn)，研究新型貨物遮蓋材料，強(qiáng)化貨物覆蓋管理，防范強(qiáng)降雨天氣下貨物滑塌，嚴(yán)格按照四標(biāo)六清做好清潔生產(chǎn)工作，公司還檢查現(xiàn)場督察，檢查整改不走過場；節(jié)能方面：公司通過對電費(fèi)計費(fèi)方式的了解，咨詢兄弟港口和供電公司，將公司原有的按實(shí)計費(fèi)方式申請調(diào)整為現(xiàn)有包月計費(fèi)方式，每月減少電費(fèi)成本支出2萬余元。三是完成危險作業(yè)副證申領(lǐng)，公司自去年起即投入大量人力、物力、財力，積極進(jìn)行消防工程改造，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與港口局、海事局、長航公安、消防等諸多單位多次溝通協(xié)調(diào)，并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司共商解決辦法，持續(xù)不解的努力，終于完成危險作業(yè)副證申領(lǐng)，從而保證了瀝青科技公司的經(jīng)營正常。四是加強(qiáng)信息化改造，上半年，公司根據(jù)上級單位的要求，對長航監(jiān)控、海事監(jiān)控進(jìn)行高清數(shù)字化改造，獲得相關(guān)單位的好評。
三、“五提升”：即基礎(chǔ)管理得到提升；設(shè)備管理得到提升；人力資源管理得到提升；風(fēng)險防范能力得到提升；黨建工作得到提升。
基礎(chǔ)管理得到提升。一是圍繞管理審計的要求，公司嚴(yán)格按照制定的整改計劃、措施，推進(jìn)管理審計整改工作，并制定相應(yīng)的防范措施，避免同樣問題重復(fù)發(fā)生。二是進(jìn)一步規(guī)范制度，根據(jù)管理處的要求，以外貿(mào)口岸碼頭核查為契機(jī)，對行政、人事、財務(wù)、安全等制度進(jìn)行清理、修訂，查缺補(bǔ)漏，不斷完善內(nèi)控體系，并建立相應(yīng)的臺賬記錄。三是狠抓勞動紀(jì)律，明確了考勤等相關(guān)勞動紀(jì)律的要求，公司自三月份起每月核對紙質(zhì)考勤及電子考勤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，要求責(zé)任部門整改，截止至6月份，公司考勤管理有了明顯的改善。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、成本與使用的配比分析，指導(dǎo)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，包括單船核算、設(shè)備分析等。五是加強(qiáng)目標(biāo)管理，今年起公司強(qiáng)勢推進(jìn)目標(biāo)管理，要求全體人員提交周計劃、月計劃，對照計劃認(rèn)真完成，同時建立了以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。六是規(guī)范工程采購，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，對鋼絲繩采購、員工體檢等項(xiàng)目施行比價審議，確定性價比最高的合同單位，嚴(yán)控成本；對排水溝清淤等工程項(xiàng)目按照既定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保取得實(shí)效。
設(shè)備管理得到提升。1-6月份，共完成設(shè)備保養(yǎng) 64臺次，各類搶修222次，設(shè)備平均完好率電動設(shè)備93%、內(nèi)燃機(jī)械91%。其中包括 ……（未完，全文共6118字，當(dāng)前僅顯示2148字，請閱讀下面提示信息。收藏《港口公司2020年上半年工作總結(jié)及一步重點(diǎn)工作》）