港口公司2020年上半年總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)造新業(yè)績
二、安全環(huán)保逆勢而進(jìn)，踐行新理念
一是制定安全目標(biāo)任務(wù)和環(huán)保實(shí)施方案，并按計(jì)劃組織實(shí)施
三、創(chuàng)新升級優(yōu)中求進(jìn)，筑牢新根基
四、內(nèi)部管理與時(shí)俱進(jìn)，釋放新效能
三是推進(jìn)內(nèi)控管理，制定了內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃表，對工程項(xiàng)目、存貨管理等流程進(jìn)行梳理
五、各項(xiàng)工作多元競進(jìn)，展現(xiàn)新氣象
一是黨建工作得到提升
二是隊(duì)伍建設(shè)取得成效
三是工程建設(shè)有序推進(jìn)
四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到控制
五是服務(wù)水平得到提升
一是環(huán)保壓力越來越大
二是創(chuàng)新能力有待提高
三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠完善
四是經(jīng)營效益有待提升
一、狠抓經(jīng)營管理，拓寬開源增效新渠道
二是加強(qiáng)客戶管理，維護(hù)好老客戶，拓展新客戶，增加大客戶和長期客戶
三是優(yōu)化貨種結(jié)構(gòu)，開拓附加值高、清潔環(huán)保的貨種，提高經(jīng)濟(jì)效益，減輕環(huán)保壓力
四是加大船到船業(yè)務(wù)的開拓，減少貨物進(jìn)場的比例
二、狠抓安全環(huán)保，把握綜合治理新要求
一是全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，圍繞崗位要求，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格問責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制
三、狠抓科學(xué)管理，深挖降本減耗新潛能
三是加強(qiáng)技術(shù)改造，淘汰落后工藝和設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)效率提升
四、狠抓黨建廉政，引領(lǐng)全面發(fā)展新活力
……
港口公司2020年上半年總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作

面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)，管理處職能部門的關(guān)心支持下，經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工，圍繞管理處年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“一個(gè)中心，五項(xiàng)工程”為措施，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)清潔生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)造新業(yè)績。
公司堅(jiān)持“三多”“三優(yōu)”的經(jīng)營融合策略和量價(jià)掛鉤的經(jīng)營手段，合理制定年度基準(zhǔn)價(jià)格，著力打造“港灣式”服務(wù)，大力開拓新客戶、新貨種。1-6月份，共接卸海輪*條，完成自然噸*萬噸，吞吐量達(dá)*萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入*萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的*，同比上升*%，實(shí)現(xiàn)凈利潤*萬元，完成目標(biāo)任務(wù)*%，同比上升*%。
二、安全環(huán)保逆勢而進(jìn)，踐行新理念。
今年以來，面對標(biāo)準(zhǔn)高、檢查多的新常態(tài)，公
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略549字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
持“以養(yǎng)代修”，合理制定了年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)設(shè)備維保工作，1-6月份，共完成設(shè)備保養(yǎng) 54臺次，各類搶修218次，電動(dòng)設(shè)備完好率95.8%、內(nèi)燃機(jī)械完好率94.6%。四是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，根據(jù)要求，上報(bào)了公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并序時(shí)實(shí)施；同時(shí)確定以修理車間為基礎(chǔ)創(chuàng)建星級現(xiàn)場。五是推進(jìn)工藝改造，外出考察碼頭污水處理系統(tǒng)、電子化無人值守磅房、皮帶裝船機(jī)等先進(jìn)設(shè)施設(shè)備，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供思路。
四、內(nèi)部管理與時(shí)俱進(jìn)，釋放新效能。
今年，公司為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，積極提升科學(xué)管理的水平。一是完善基礎(chǔ)管理，建立臺賬目錄，逐步完善臺賬記錄，提升工作效能；擬定《單車單船核算辦法》，統(tǒng)一核算口徑，為經(jīng)營決策和優(yōu)化工藝提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是推進(jìn)制度建設(shè)，對原有193項(xiàng)制度進(jìn)行清理、修訂，查缺補(bǔ)漏，其中需要修訂的有42項(xiàng)，廢除的有50項(xiàng)，目前公司已將需要修訂的初步修改完，待討論確定。三是推進(jìn)內(nèi)控管理，制定了內(nèi)控實(shí)施計(jì)劃表，對工程項(xiàng)目、存貨管理等流程進(jìn)行梳理。四是加強(qiáng)目標(biāo)_，制定年度目標(biāo)任務(wù)并分解到各部門、各月，全體管理人員根據(jù)實(shí)際制定周計(jì)劃，確保目標(biāo)完成。
五、各項(xiàng)工作多元競進(jìn)，展現(xiàn)新氣象。
一是黨建工作得到提升。公司以十九大精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，通過民主測評選舉了2019年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；通過開展高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)廉潔從業(yè)；通過開展解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是隊(duì)伍建設(shè)取得成效。公司對門機(jī)機(jī)長、組長等崗位實(shí)行競聘上崗，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力；晉升了一名部長助理，強(qiáng)化骨干隊(duì)伍；通過參加《國企領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)型升級能力提升》和《TWI基層干部能力提升》等培訓(xùn)，為公司發(fā)展提供保障。三是工程建設(shè)有序推進(jìn)。完成了碼頭地漏改造、排水溝清淤、主航道疏浚、圍墻維修等工程項(xiàng)目，做好功能區(qū)域規(guī)劃調(diào)整的準(zhǔn)備工作。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到控制。公司制定應(yīng)收賬款回收計(jì)劃，明確責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行客戶信用管理，針對難點(diǎn)重點(diǎn)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多頻次上門催收，取得良好成效，上半年共收回***萬元。五是服務(wù)水平得到提升。擬定了《首問負(fù)責(zé)制管理辦法》，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識和責(zé)任意識；公司所有人員和客戶單位凝心聚力，克服困難，完成“樂盛”輪裝卸工作，體現(xiàn)了“港灣式”服務(wù)的理念。
在取得成績的同時(shí)，我們還清醒的認(rèn)識到工作中還存在一些不足:一是環(huán)保壓力越來越大。環(huán)保檢查成為常態(tài)，公司的環(huán)保投入越來越高，防塵抑塵工作與生產(chǎn)作業(yè)存在矛盾，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整。二是創(chuàng)新能力有待提高。公司缺少創(chuàng)新人才，各級人員的知識不夠全面，創(chuàng)新招法不多，創(chuàng)新意識較弱。三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠完善。公司部分崗位人員面臨退休，一線熟練技術(shù)人員還較緊缺。四是經(jīng)營效益有待提升。在新形勢下，公司成本控制的措施還偏少。
第二部分 下一步重點(diǎn)工作
下半年，形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人。公司將認(rèn)真 ……（未完，全文共3052字，當(dāng)前僅顯示1541字，請閱讀下面提示信息。收藏《港口公司2020年上半年總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作》）