公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升方案推進(jìn)工作的情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、工作步驟
（一）梳理制定方案（2022年3月至2022年4月）
四、集中整改工作任務(wù)
（一）會(huì)議管理
三要件，規(guī)范會(huì)議記錄紀(jì)要格式
（二）文件管理
（三）檔案管理
6、組織公司各科室梳理歸檔事項(xiàng)清單，各科室參照制定本單位歸檔事項(xiàng)清單
（四）印章管理
（五）b_m管理
（六）宣傳yq管理
（七）督辦管理
（八）庫區(qū)面貌管理
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）堅(jiān)持實(shí)改提升
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查
……
公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升方案推進(jìn)工作的情況匯報(bào)

為進(jìn)一步提升存儲(chǔ)公司有限公司綜合管理工作水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)庫區(qū)視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，行政管理制度化、流程化，根據(jù)《上級(jí)單位綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升方案》通知要求，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代國企改革新要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，著力推進(jìn)公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理與經(jīng)營發(fā)展同步，以綜合管理質(zhì)效提升，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
建立完善會(huì)議、文件、檔案、印章、b_m、宣傳yq、督辦及庫區(qū)面貌等八個(gè)綜合管理核心業(yè)務(wù)模塊的一體化管理體系，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升公司行政管理水平，有效避免工作中的“越位”“錯(cuò)位”“缺位”以及“
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略601字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
單位結(jié)合集中整改階段工作成效及各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)行情況，建立、修訂及完善綜合管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，凝煉編制公司系統(tǒng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，推動(dòng)形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
（六）全面推廣階段（2022年7月至2022年11月）根據(jù)《集團(tuán)油脂有限公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》指引，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在公司落地實(shí)施，并結(jié)合工作需要，定期組織開展培訓(xùn)，每年動(dòng)態(tài)完善維護(hù)。
（七）檢查考核階段（2022年12月）根據(jù)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，開展公司綜合管理工作檢查考核，選樹優(yōu)秀，并建立常態(tài)化開展檢查評(píng)比、先進(jìn)交流、優(yōu)化完善的循環(huán)提升機(jī)制。
四、集中整改工作任務(wù)
（一）會(huì)議管理
1.統(tǒng)一會(huì)議管理，根據(jù)《集團(tuán)油脂有限公司會(huì)議管理制度》，修訂印發(fā)《公司會(huì)議管理制度》。
2.下發(fā)《公司會(huì)議管理制度》，按照“議題內(nèi)容、決策過程、決議內(nèi)容”三要件，規(guī)范會(huì)議記錄紀(jì)要格式。
3.統(tǒng)一會(huì)議室管理，根據(jù)《集團(tuán)**有限公司會(huì)議室管理規(guī)范》，制定印發(fā)《公司會(huì)議室管理規(guī)范》，統(tǒng)一會(huì)議室用品配置、擺放規(guī)則。
（二）文件管理
4.根據(jù)《集團(tuán)**有限公司公文處理辦法》（集團(tuán)（**）238號(hào)）《關(guān)于實(shí)行新版黨政機(jī)關(guān)公文格式標(biāo)準(zhǔn)的通知》（集團(tuán)油脂（**）517號(hào)）《集團(tuán)**有限公司非移動(dòng)辦公系統(tǒng)操作手冊(cè)》，制定印發(fā)《公司公文處理辦法》，結(jié)合日常工作實(shí)踐，組織開展專題培訓(xùn)，并列入公司新員工入職培訓(xùn)課程清單。
（三）檔案管理
5.根據(jù)《集團(tuán)油脂有限公司檔案管理辦法》、制定印發(fā)《公司檔案管理辦法》，結(jié)合日常工作實(shí)踐，組織開展專題培訓(xùn)。
6.組織公司各科室梳理歸檔事項(xiàng)清單，各科室參照制定本單位歸檔事項(xiàng)清單。
（四）印章管理
7.根據(jù)《集團(tuán)**有限公司印章管理辦法》（集團(tuán)**（2021）48號(hào)），制定印發(fā)《公司印章管理辦法》，結(jié)合日常工作實(shí)踐，組織開展專題培訓(xùn)。
（五）b_m管理
8.落實(shí)國家法律法規(guī)規(guī)定，以及集團(tuán)公司、上級(jí)單位各級(jí)黨組織每年召開會(huì)議研究解決b_m工作中的重大問題的工作制度。
9.加強(qiáng)公司干部員工b_m意識(shí)，將黨中央關(guān)于b_m工作的方針、政策，黨的b_m紀(jì)律和法律法規(guī)列入黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常b_m教育及提醒。
10.根據(jù)集團(tuán)公司、集團(tuán)油脂有限公司工作秘密事項(xiàng)清單，公司結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，梳理制定本單位工作秘密事項(xiàng)清單并報(bào)上級(jí)單位備案。
11.根據(jù)《存儲(chǔ)管理集團(tuán)有限公司b_m工作規(guī)定》《集團(tuán)油脂有限公司b_m手冊(cè)》等文件規(guī)定，制定印發(fā)《公司b_m工作規(guī)定》，結(jié)合日常工作實(shí)踐，組織專題培訓(xùn)。
（六）宣傳yq管理
12.建立公司年度宣傳工作專項(xiàng)預(yù)算制度，列支每年應(yīng)預(yù)算專項(xiàng)費(fèi)用及宣傳計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批后執(zhí)行。
13.建立分級(jí)管理的宣傳信息清單，積極拓展地方政府、新聞媒體宣傳渠道，匯總梳理形成名冊(cè)清單，定期維護(hù)更新，并報(bào)上級(jí)單位備案。
14.組織開展yq防控專題培訓(xùn)，提升yq工作思路和水平。
（七）督辦管理
15.建立公司重要事項(xiàng)督辦管理機(jī)制。
16.根據(jù)《集團(tuán)**有限公司督辦工作制度》（集團(tuán)油脂（**）420號(hào)），制定印發(fā)《公司督辦工作制度》，結(jié)合日 ……（未完，全文共2654字，當(dāng)前僅顯示1687字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化提升方案推進(jìn)工作的情況匯報(bào)》）