公司綜合管理標準化提升方案推進工作的情況匯報

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標
三、工作步驟
（一）梳理制定方案（2022年3月至2022年4月）
四、集中整改工作任務(wù)
（一）會議管理
三要件，規(guī)范會議記錄紀要格式
（二）文件管理
（三）檔案管理
6、組織公司各科室梳理歸檔事項清單，各科室參照制定本單位歸檔事項清單
（四）印章管理
（五）b_m管理
（六）宣傳yq管理
（七）督辦管理
（八）庫區(qū)面貌管理
五、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）堅持實改提升
（三）加強督導(dǎo)檢查
……
公司綜合管理標準化提升方案推進工作的情況匯報

為進一步提升存儲公司有限公司綜合管理工作水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，推動庫區(qū)視覺識別系統(tǒng)標準化規(guī)范化，行政管理制度化、流程化，根據(jù)《上級單位綜合管理標準化提升方案》通知要求，結(jié)合當前工作實際，制定公司綜合管理標準化提升工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實新時代國企改革新要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，著力推進公司綜合管理標準化建設(shè)，堅持基礎(chǔ)管理與經(jīng)營發(fā)展同步，以綜合管理質(zhì)效提升，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作目標
建立完善會議、文件、檔案、印章、b_m、宣傳yq、督辦及庫區(qū)面貌等八個綜合管理核心業(yè)務(wù)模塊的一體化管理體系，通過制度化、標準化、精細化管理，穩(wěn)步提升公司行政管理水平，有效避免工作中的“越位”“錯位”“缺位”以及“
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單位結(jié)合集中整改階段工作成效及各業(yè)務(wù)模塊運行情況，建立、修訂及完善綜合管理各項工作制度和標準，凝煉編制公司系統(tǒng)綜合管理標準化操作手冊，推動形成標準化管理體系。
（六）全面推廣階段（2022年7月至2022年11月）根據(jù)《集團油脂有限公司綜合管理標準化手冊》指引，推動標準化管理體系在公司落地實施，并結(jié)合工作需要，定期組織開展培訓(xùn)，每年動態(tài)完善維護。
（七）檢查考核階段（2022年12月）根據(jù)綜合管理標準化管理體系要求，開展公司綜合管理工作檢查考核，選樹優(yōu)秀，并建立常態(tài)化開展檢查評比、先進交流、優(yōu)化完善的循環(huán)提升機制。
四、集中整改工作任務(wù)
（一）會議管理
1.統(tǒng)一會議管理，根據(jù)《集團油脂有限公司會議管理制度》，修訂印發(fā)《公司會議管理制度》。
2.下發(fā)《公司會議管理制度》，按照“議題內(nèi)容、決策過程、決議內(nèi)容”三要件，規(guī)范會議記錄紀要格式。
3.統(tǒng)一會議室管理，根據(jù)《集團**有限公司會議室管理規(guī)范》，制定印發(fā)《公司會議室管理規(guī)范》，統(tǒng)一會議室用品配置、擺放規(guī)則。
（二）文件管理
4.根據(jù)《集團**有限公司公文處理辦法》（集團（**）238號）《關(guān)于實行新版黨政機關(guān)公文格式標準的通知》（集團油脂（**）517號）《集團**有限公司非移動辦公系統(tǒng)操作手冊》，制定印發(fā)《公司公文處理辦法》，結(jié)合日常工作實踐，組織開展專題培訓(xùn)，并列入公司新員工入職培訓(xùn)課程清單。
（三）檔案管理
5.根據(jù)《集團油脂有限公司檔案管理辦法》、制定印發(fā)《公司檔案管理辦法》，結(jié)合日常工作實踐，組織開展專題培訓(xùn)。
6.組織公司各科室梳理歸檔事項清單，各科室參照制定本單位歸檔事項清單。
（四）印章管理
7.根據(jù)《集團**有限公司印章管理辦法》（集團**（2021）48號），制定印發(fā)《公司印章管理辦法》，結(jié)合日常工作實踐，組織開展專題培訓(xùn)。
（五）b_m管理
8.落實國家法律法規(guī)規(guī)定，以及集團公司、上級單位各級黨組織每年召開會議研究解決b_m工作中的重大問題的工作制度。
9.加強公司干部員工b_m意識，將黨中央關(guān)于b_m工作的方針、政策，黨的b_m紀律和法律法規(guī)列入黨支部“三會一課”學習內(nèi)容，應(yīng)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常b_m教育及提醒。
10.根據(jù)集團公司、集團油脂有限公司工作秘密事項清單，公司結(jié)合實際業(yè)務(wù)，梳理制定本單位工作秘密事項清單并報上級單位備案。
11.根據(jù)《存儲管理集團有限公司b_m工作規(guī)定》《集團油脂有限公司b_m手冊》等文件規(guī)定，制定印發(fā)《公司b_m工作規(guī)定》，結(jié)合日常工作實踐，組織專題培訓(xùn)。
（六）宣傳yq管理
12.建立公司年度宣傳工作專項預(yù)算制度，列支每年應(yīng)預(yù)算專項費用及宣傳計劃，報上級單位審批后執(zhí)行。
13.建立分級管理的宣傳信息清單，積極拓展地方政府、新聞媒體宣傳渠道，匯總梳理形成名冊清單，定期維護更新，并報上級單位備案。
14.組織開展yq防控專題培訓(xùn)，提升yq工作思路和水平。
（七）督辦管理
15.建立公司重要事項督辦管理機制。
16.根據(jù)《集團**有限公司督辦工作制度》（集團油脂（**）420號），制定印發(fā)《公司督辦工作制度》，結(jié)合日 ……（未完，全文共2654字，當前僅顯示1687字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合管理標準化提升方案推進工作的情況匯報》）