綜合管理部制度匯編

目錄/提綱：……
（三）遵守辦事程序，執(zhí)行工作標準，不敷衍了事，不玩忽職守
（五）上班時禁止網(wǎng)聊、打牌、炒股、玩游戲或看電影等與工作無關的事情
（六）保持環(huán)境清潔，桌面物品擺放整齊不得亂扔文件、紙張廢棄物
（八）嚴謹操守，不得收受與指揮部業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項
（一）早班早會
（二）工程例會
（三）指揮部分管領導會議
（四）指揮長會議
2、指揮長辦公會議事職權第五條研究組織實施指揮部決議
4、附則第二十九條本規(guī)則由指揮部綜合管理部負責解釋
一、考勤與休假管理
（六）請假程序
二、考勤工資管理
（十）員工休事假，按事假天數(shù)記扣崗位工資和績效工資
（一）指揮部公章由綜合部管理
（四）印章保管須有記錄，注明使用人員、保管人、批準人等信息
（一）綜合部具體負責辦公用品的購置、登記、發(fā)放和管理工作
（一）用車總原則
（二）駕駛員管理和考核
（三）車輛管理
（四）修理程序
（五）車輛使用程序
（一）指揮部食堂由綜合部管理
（四）炊事員要定期體檢，要認真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，搞好食堂和食品衛(wèi)生
（六）優(yōu)質服務，保證因工作晚回人員吃上熱飯、熱菜
（七）指揮部每人每天伙食標準為30元/天
（一）宿舍是指揮部為工作人員提供的休息場所
（三）宿舍內不準隨意牽拉電線，禁止長明燈、長流水
（四）非本單位工作人員直系親屬，一律不準在宿舍留宿
（五）�！�
綜合管理部制度匯編
指揮部綜合行政管理辦法

為優(yōu)質、高效建設天津地鐵6號線工程，提高辦事效率，使指揮部工作及日常管理制度化、程序化、規(guī)范化，特制定本辦法。

第一章 日常工作制度
（一）每周工作五天，正常工作時間為：上午8：00－12：00，下午14：00－18：00（根據(jù)季節(jié)變化調整）。
（二）遵守作息時間，按時上下班，不遲到、不早退；堅守工作崗位，不擅自離崗，不無故曠工，對所擔負的工作爭取時效，不拖延不積壓。
（三）遵守辦事程序，執(zhí)行工作標準，不敷衍了事，不玩忽職守。
（四）注意品德修養(yǎng)，舉止端莊，談吐文雅，著裝整潔得體，重大活動和指揮部要求的場合應統(tǒng)一著裝。
（五）上班時禁止網(wǎng)聊、打牌、炒股、玩游戲或看電影等與工作無關的事情。工作時間不辦私事，不私自外出。
（六）保持環(huán)境清潔，桌面物品擺放整齊；不得亂扔文件、紙張廢棄物。
（七）愛護公物，不得泄露或傳播指揮部商業(yè)秘密及相關文件，未經(jīng)許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件。
（八）嚴謹操守，不得收受與指揮部業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第二章 會議制度
指揮部實行日早會、工程例會（每周）、指揮部分管領導會議、指揮長會議、全體職工會議等會議制度
（一）早班早會
工作日每天上午8:00召開，由常務副指揮或分管領導主持，指揮部全體人員參加。主要內容各部室匯報前一天的工作進展情況及當天工作計劃動態(tài)，分管領導進行統(tǒng)籌部署。
（二）工程例會
每周一下午14:00，由工程部組織，分管領導主持召開，參會人員為指揮部的工程部、計劃合約部、安全環(huán)保部副部以上及有關負責人，四個工區(qū)項目經(jīng)理、書記、總工及相關負責人。主要內容：
1.各工區(qū)匯報上周施工進展情況、需要指揮部協(xié)調解決的問題、下周施工計劃安排。
2.指揮部各部室對上周各工區(qū)工作進行總結，并提出管理重點和需要改進的工作，布置下周工作安排。
3.指揮部領導總結，提出具體工作要求。
（三）指揮部分管領導會議
根據(jù)工作需要，不定時召開分管領導會議，指揮部分管領導、各部室負責人及相關業(yè)務人員參加。對現(xiàn)場施工，指揮部日常工作等相關問題進行研討，研究制定相關辦法和建議，會議結果報指揮
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上次會議決議落實情況。
第二十八條 參會人員必須認真負責的行使會議職權，遵守b_m紀律，不得泄露會議議題及相關會議材料，違者依照有關規(guī)定追究責任。
4、 附則
第二十九條 本規(guī)則由指揮部綜合管理部負責解釋。
第三十條 本規(guī)則為試行規(guī)則，根據(jù)實施情況內容將有所調整。
第三十一條 本規(guī)則自印發(fā)之日起施行。


第三章 考勤與休假制度
一、考勤與休假管理
（一）指揮部員工必須遵守國家法律、法規(guī)，嚴格遵守公司勞動紀律，努力做好本職工作。
（二）建立和執(zhí)行考勤制度，考勤周期為上月21日至本月20日，考勤結果作為員工發(fā)放工資、獎金的依據(jù)。
（三）綜合部為考勤的主管部門，作息時間以綜合部通知為準，日�？记谟删C合綜合部負責。
（四）考勤內容：員工的出勤、加班、公差、培訓學習、公休假日、法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚喪假、計劃生育假、事假、病假、工傷假、遲到、早退、曠工等情況。
1.員工休假，包括公休假日、法定節(jié)假日、年休假、婚喪假、產(chǎn)假（流產(chǎn)假）等，具體按國家和股份公司、華北投資公司有關規(guī)定執(zhí)行。
2.事假：員工因私未到指揮部上班，經(jīng)請假批準，視為事
3.病假：員工因患病或非因工受傷需要門診和住院治療的，需出具醫(yī)院證明（因病休假3天（含）以內的，可以特別休假抵充）因工負傷需要換藥或短期治療的，經(jīng)指揮部領導批準，一天內不超過4小時，可算作勞動時間。
4.工傷假：員工因工患職業(yè)病或受傷治療，應出具相應符合條件的勞動部門認定及工傷醫(yī)療機構證明。
5.曠工：員工未經(jīng)批準，工作時間未出勤、工作期間外出未按規(guī)定時間報到上崗的視為曠工。
6.加班：員工應在規(guī)定時間內完成工作任務，原則上不安排加班，因工作需要，超出正常工作時間的按天的標準計發(fā)值班補助，超出年度加班天數(shù)（54天）可進行調休，在不影響工作的情況下，經(jīng)領導審批可調休。每周由部門負責人統(tǒng)計本部門人員加班時間并簽字，綜合部匯總，報主管領導審批，每月公布員工加班天數(shù)。
9.休年假：工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
10.根據(jù)《轉發(fā)人力資源社會保障部關于批復中國鐵道建筑總公司部分崗位實行特殊工時制度的函的通知》（中鐵建人函〔2015〕84號）精神，對指揮部領導及相關崗位人員不實行定時考勤。
（六）請假程序
綜合綜合部負責具體考勤工作。
員工請（休）假須提前遞交《請（休）假申請表》逐級審批，并到考勤員處登記，回指揮部后應及時辦理銷假手續(xù)。確因特殊情況不能提前辦理書面請（休）假手續(xù)的，應預先電話請假，上班后及時補辦書面請（休）假手續(xù)，否則按曠工處理。
1.員工請（休）假在1個工作日（含）內的由本部門領導批準，2個工作日（含）上的由本部門領導及分管領導批準。
2.部門副職及以上請（休）假由主管領導批準。
（七）員工請（休）假獲得批準后，應持《員工請（休）假申請表》在綜合綜合部進行登記，上班后應及時辦理銷假手續(xù)。
二、考勤工資管理
（八）員工在年休假、婚喪假、調休假期間享受全額工資；產(chǎn)假期間，停發(fā)工資，改發(fā)生育津貼，生育津貼低于員工基礎工資標準的由指揮部予以補齊；流產(chǎn)休假享受全額工資。
（九）員工休病假，在規(guī)定的醫(yī)療期內，計發(fā)基礎工資和80%崗位工資，停發(fā)績效工資，超過醫(yī)療期的按《勞動合同法》的有關規(guī)定執(zhí)行。
（十）員工休事假，按事假天數(shù)記扣崗位工資和績效工資。
（十一）經(jīng)指揮部領導同意，員工在工作時間內，按國家有關規(guī)定和履行國家和社會義務以及參加指揮部安排的活動時，工資全額發(fā)放。
（十二）調入員工當月工資已由原單位支付的，指揮部不再支付，調出單位未支付的，自報到工作之日起按薪酬管理辦法計發(fā)工資，原單位支付工資低于指揮部薪酬的，由指揮部補齊差額。
（十三）公差及學習期間工資發(fā)放，員工經(jīng)指揮部批準公差、因工學習，工資按在職標準發(fā)給。
（十四）員工可享法定節(jié)假日外的帶薪休息日，享受相應的休假時間及薪酬待遇。鑒于指揮部員工管理實際，員工按以下方案休假：
指揮部的員工，探望長期居住在天津外的父母、配偶的，每年可享受限額報銷費用。
1.家不在天津的員工，每月可享受一次回家探親報銷往返路費待遇。
2.家在天津，父母不在天津員工每年可享受兩次探親報銷往返路費待遇。
3.綜合綜合部負責核定員工目的地并根據(jù)路途遠近及交通狀況確定交通及住宿費限額、休假天數(shù)、路途時間等。
（1）員工的休假日費用經(jīng)綜合綜合部審核后再財務核銷。交通費限額按照高鐵、動車二等座標準核定，無高鐵、動車路程按照火車硬臥標準核定，無火車通達的，按照汽車費用核定。路途中的住宿費按照員工出差住宿標準核定。
第四章 印章管理制度
（一）指揮部公章由綜合部管理。
（二）指揮部各部門、各工區(qū)上報資料給業(yè)主、監(jiān)理等單位，需要加蓋指揮部印章的，須由指揮部相對應的業(yè)務部門進行審核把關后，由業(yè)務部門報主（分）管領導簽字、蓋章。
流程：業(yè)務部門審核→主（分）管領導簽字→綜合部蓋章
（三）除上述內容外，需要加蓋指揮部公章的，例如上報股份公司、集團公司的相關匯報材料等要經(jīng)指揮部主管領導簽字同意后，方可使用。
（四）印章保管須有記錄，注明使用人員、保管人、批準人等信息。
第五章 辦公用品管理制度
（一）綜合部具體負責辦公用品的購置、登記、發(fā)放和管理工作。
1.固定資產(chǎn)財務建立臺帳，綜合部負責管理。低值易耗品由綜合部建立臺帳并負責管理。
2.大件辦公用品，比如電腦、打印機、數(shù)碼相機等實行主管領導審批制度，主管領導同意后綜合部予以采購辦理并做好出入庫登記。
3.日常辦公用品綜合部根據(jù)各部室提供的辦公用品采購申請表每季度統(tǒng)一采購并做好出入庫登記。
4.其他臨時需要的辦公用品實行審批制度，各部室將需要的辦公用品報呈指揮部分管領導審批后，綜合部予以采購辦理并做好出入庫登記。
（二）已配發(fā)的各種辦公用品、辦公設施，使用單位和個人要認真保管、愛惜使用，不得私自轉借和處理，對無故損壞者，視情賠償。
第六章 車輛管理使用規(guī)定
（一）用車總原則
以施工生產(chǎn)用車為主。
（二）駕駛員管理和考核
1.駕駛員應時刻保持安全行車，遵守交通法律法規(guī)，注意休息，文明駕駛。駕駛員的違章行為由駕駛員自身承擔費用。
2.駕駛員出車時應攜帶好《每周車輛用車日志》（見附件），需每天填寫完善行車日志，并在每周一上交到綜合部，進行統(tǒng)一存檔。
3.駕駛員每月20日需將本人保管車輛行車公里數(shù)和用油數(shù)上報至綜合部，由綜合部做好記錄。
4.駕駛員無特殊情況應嚴格按照綜合部安排的任務、路線、時間行車。
5.駕駛員為車輛的保管員，每個駕駛員原則上只駕駛自身所管理車輛，如遇特殊情況，需駕駛別的車輛，由綜合部統(tǒng)一安排。
6.綜合部為每位駕駛員配備專用油卡，駕駛員不得給油卡充值。如需采取其他方式為車輛加油時，必須征得綜合部同意，并在日志中記錄，說明情況。否則，所發(fā)生費用由駕駛員自行承擔。
（三）車輛管理
1.車輛調配以綜合部下達的指令為依據(jù)，按專車專人的原則進行使用管理。
2.車輛安排應堅持以施工生產(chǎn)用車為主，確保工程指揮和公務用車，按照先急后緩的原則合理調度。如遇車輛不足，用車無法滿足要求時，各部門要予以諒解，可采用其他交通方式出行。用車人員應提高用車效率，不得推遲、拖延用車時間，影響其他人用車。
3.車輛使用由綜合部統(tǒng)一管理，領導及各部室用車均由綜合部統(tǒng)一調度安排。
4.駕駛員需愛護所使用保管的車輛，做好日常的檢查、清洗等工作，保持車輛內外整潔，并處良好的狀態(tài)。
5.使用車輛原則由專職司機駕駛，如 ……（未完，全文共22791字，當前僅顯示4099字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜合管理部制度匯編》）