目錄/提綱:……
一、上半年工作完成情況
(一)1—6月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
(二)主要工作完成情況
1、強化四項管理,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是安全環(huán)保管理
二是生產(chǎn)系統(tǒng)管理
四是強化機(jī)電管理
一是推進(jìn)綠色礦山建設(shè)
二是推進(jìn)職工隊伍建設(shè)
三是推進(jìn)“五型”班組建設(shè)
4、深化一個宣貫,增強企業(yè)核心競爭力
二、形式任務(wù)分析
三、存在的主要問題及措施
(一)企業(yè)發(fā)展方面
(二)征地工作方面
(三)職工隊伍建設(shè)方面
四、下半年工作計劃
(二)保持與國家能源集團(tuán)以及**自治區(qū)林草局溝通聯(lián)絡(luò),力爭在7月31日獲得征(占)用草原批復(fù)文件
(四)加大綠色礦山建設(shè)力度,每天組織人員檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量,及時糾偏
(五)推進(jìn)***公司內(nèi)排土場基底穩(wěn)定性研究及南排土場增高增容科研項目,為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持
(八)完善煤系統(tǒng)消缺,加強煤塵治理、自動化改造、環(huán)保設(shè)備,努力減少員工勞動強度,提高環(huán)境質(zhì)量
(九)加強培訓(xùn),不斷提高員工操作技能
……
***煤業(yè)公司2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
按照***集團(tuán)要求,現(xiàn)將***公司上半年工作總結(jié)和下半年
工作計劃簡要
總結(jié)如下:
一、上半年工作完成情況
(一)1—6 月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
指標(biāo) 計量單位 年度預(yù)算 1-6月份 同期 比同期
原煤產(chǎn)量 萬噸
商品煤銷量 萬噸
綜合出廠價 元/噸
噸煤制造成本 元/噸
利潤總額 萬元
(二)主要工作完成情況
1.強化四項管理,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是安全環(huán)保管理。認(rèn)真貫徹落實2020年國能集團(tuán)1號文、***集團(tuán)1號文相關(guān)安全環(huán)保工作要求,分解安全環(huán)保工作任務(wù),制定了《2020年***公司安全環(huán)保工作計劃》、《承包商安全管理辦法》、《承包商安全環(huán)?己斯芾磙k法》等安全環(huán)保工作管理辦法;堅定落實安全環(huán)保主體責(zé)任,修訂完善了《***公司外委承包商生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理辦法》等制度,與基層單位及外委施工單位簽訂《2020年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》;組織開展了“6·5”世界環(huán)境日宣傳、雨季“三防”應(yīng)急演練、全盟生產(chǎn)安全應(yīng)急救援演練等各項系列活動;按照事故隱患排查治理“五落實”原則,開展了
安全生產(chǎn)主體責(zé)任、生產(chǎn)秩序、
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坡監(jiān)測數(shù)據(jù)實時收集。持續(xù)做好煤系統(tǒng)消缺工作,在專項資金“一通三防”上增加了930萬的項目,推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)改造。按照年度采礦設(shè)計大盤,一方面是完成新移設(shè)位置
供電線路敷設(shè)工作,兩一方面是完成新征地7000米供電線路的架設(shè)工作,確保生產(chǎn)有序向前開展。
2.推進(jìn)三大建設(shè),創(chuàng)建世界一流露天礦
一是推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。年初以來,按照公司制定的綠色礦山建設(shè)規(guī)劃,積極推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境、資源開發(fā)方式、資源綜合利用、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新與智能化礦山工作進(jìn)程;引導(dǎo)職工踐行“兩山”理念,積極參與生態(tài)環(huán)境建設(shè),5月8日***公司與**旗政府簽訂《**珠穆沁旗2020年綠色礦山建設(shè)暨礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理責(zé)任狀》,建立了地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)基金賬戶,專款專用積極推進(jìn)***公司地質(zhì)環(huán)境治理及復(fù)墾綠化工作,通過開展《北排土場活土層工程化快速構(gòu)建技術(shù)研發(fā)與示范工程》和《南排土場生態(tài)重建項目技術(shù)研究》等科研項目進(jìn)行土壤工程化構(gòu)建改良和對各平盤進(jìn)行了場地平整、整形。
二是推進(jìn)職工隊伍建設(shè)。以“建功杯”職工技能競賽為契機(jī),完成了23個工種和專業(yè)的培訓(xùn)工作;為豐富職工文化生活開展了“慶元旦、賀新春”、“新春送!、職工10KM(網(wǎng)上)健步走系列活動,舉辦了撲克、象棋比賽等活動;持續(xù)做好職工書屋建設(shè),2020年投入資金0.64萬元,為職工購買各類技術(shù) 124冊,職工書屋總藏書達(dá)2000余冊。
三是推進(jìn)“五型”班組建設(shè)。上半年以來按照***集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)要求,緊緊圍繞“根、魂、源、基、本、要、旗”六大要素,深刻總結(jié)2019年班組建設(shè)工作存在問題共26項,明確短板著重解決,同時擇優(yōu)樹立典型進(jìn)行內(nèi)部廣泛交流學(xué)習(xí)。另一方面將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程納入班組建設(shè)進(jìn)行管理,通過建立體系、明確責(zé)任、督辦落實向作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范法穩(wěn)健發(fā)展,為保障員工生產(chǎn)安全、提升公司管理水平筑牢基礎(chǔ)。
3.突出一項重點,解決生產(chǎn)接續(xù)難題
**一號礦征地分兩部分同時進(jìn)行,一是解決歷史違法違規(guī)用地問題,辦理存量土地2125.2283公頃用地手續(xù),根據(jù)征地組件目錄,征地組件共需要26大項,存量土地《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案》審查結(jié)果已于2020年3月14日在自然資源部網(wǎng)站公示,至此組件材料已累計完成18項,還有8項未完成。二是解決采掘場生產(chǎn)接續(xù)用地442.9295公頃新征用,按照自然資源部先行用地規(guī)模調(diào)整為預(yù)審面積20%以內(nèi)的要求,***公司已將先行用地申請調(diào)整為87.5331公頃,并于6月11日取得自然資源部批復(fù)意見,截止2020年6月12日,采場新征土地組件材料除征(占)用草原手續(xù)外已經(jīng)全部完成,其中,征(占)用草原同意書組件(包括存量土地),已經(jīng)于2019年12月27日國家林草局正式受理,目前待國家林草局審查和現(xiàn)場驗收。
4.深化一個宣貫,增強企業(yè)核心競爭力。
組織召開了***公司2020年黨的建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議,完善了《黨建政工工作考評細(xì)則》等具體管理辦法,制定下發(fā)了《企業(yè)文化實施方案》等相關(guān)文件,開展了基層黨建工作季度檢查,舉辦了“預(yù)備黨員及
入黨積極份子培訓(xùn)班”、“愛國衛(wèi)生日”等各項活動;組織全體黨員干部對《紀(jì)律處分條例》和集團(tuán)公司46項措施、***集團(tuán)56條要求進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。與基層黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《
黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任書》,進(jìn)一步加強了“三公經(jīng)費”等八項費用“兩審核三把關(guān)”監(jiān)督管理;開展了廉潔從業(yè)風(fēng)險點再排查活動,共梳理上報重要崗位和環(huán)節(jié)可能發(fā)生的廉潔風(fēng)險點8條并制定了相應(yīng)防控措施;組織開展了“安全生產(chǎn)月”宣教、班前安全知識有獎答題、事故案例學(xué)習(xí)和安全慰問、安全隱患人員排查幫教、群監(jiān)員和家屬協(xié)管員集中上崗、“生命至上 安全為天”
演講比賽和“青春心向黨建功新時代”等系列活動。
二、形式任務(wù)分析
2020年初,受
疫情影響及用煤企業(yè)、中間煤炭運銷企業(yè)的煤炭囤積釋放,導(dǎo)致市場需求減少。周邊各煤企相繼推出“以量定價”或“預(yù)付款定價”等價格優(yōu)惠政策,鐵路部門也積極配合出臺“點對點定量發(fā)運”運價優(yōu)惠政策。并且受蒙東地區(qū)增加的大型用煤企業(yè)影響,區(qū)域內(nèi)耗煤量不減(錫盟地區(qū)由于發(fā)展需要,盟內(nèi)煤炭生產(chǎn)滿足不了煤炭需求,全年預(yù)計缺口1400萬 ……(未完,全文共4421字,當(dāng)前僅顯示2233字,請閱讀下面提示信息。
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