煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班工長(zhǎng)班組明星個(gè)人事跡材料

建設(shè)一流班組 培育一流員工——**礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班工長(zhǎng)**

　　**礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班工長(zhǎng)**所在的綜采隊(duì)是礦主力采煤隊(duì)，他帶領(lǐng)的生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工47人。擔(dān)負(fù)著年生產(chǎn)煤炭近百萬(wàn)噸的重任。

　　經(jīng)過公推直選擔(dān)任工長(zhǎng)以來，**始終以“安全、高效、求真、務(wù)實(shí)”為工作原則，以深化“管理一流、業(yè)績(jī)一流、員工一流”為工作目標(biāo)，教育引導(dǎo)班組員工立足崗位、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、苦練本領(lǐng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流,主動(dòng)參與企業(yè)民主管理。無(wú)論在保安全上，還是在抓生產(chǎn)上；無(wú)論在突擊會(huì)戰(zhàn)上，還是在提高效益上，都充分發(fā)揮班組集體的力量，**深信只要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)又好又快地完成任務(wù)。

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升工作激情

　　為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略510字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
上崗員工注意好安全。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)班中出現(xiàn)的大膽人、馬虎人、粗心人隨時(shí)進(jìn)行敲打，以杜絕“三違”現(xiàn)象。為了更好地保證安全生產(chǎn)，在班前會(huì)開展崗位安全隱患排查，通過班前會(huì)對(duì)各崗位工種抽查提問的形式，要求說出該崗位今天工作可能存在哪些安全隱患，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)事故，使各崗位工種在上崗之前就把當(dāng)班安全工作在腦海里先過一遍，將工作過程中的每一道程序都進(jìn)行確認(rèn)，從而提高了入井前對(duì)安全操作的認(rèn)知度、注意力和自律意識(shí)，避免在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)失誤，在意識(shí)里就規(guī)范了自己的操作行為，有效地控制了違章操作，減少了“三違”。

　　在安全生產(chǎn)工作上把“要我安全、我要安全”提升到“安全是自己的事，是自己的終身大事”。同時(shí)還大力開展無(wú)“三違”班組創(chuàng)建，大力支持管理人員、群監(jiān)員及青崗員在班組抓“三違”。盡最大的努力打造一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的班組，班組中每個(gè)員工都能自覺的去上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。2009年該班未發(fā)生任何人身及機(jī)械事故，保證了安全生產(chǎn)， “三違”減少30%。

　　創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

　　一個(gè)班組的高效率取決于這個(gè)班是否能征善戰(zhàn)。**始終堅(jiān)持一個(gè)信念，班組管理要有鐵的紀(jì)律，無(wú)論什么樣的人都要敢管、管好，制度面前人人平等，班組的成員不在多，而在于精。他堅(jiān)持做到班務(wù)公開，把每天的考勤公開，每天的出勤得分公開，把每天的生產(chǎn)情況公開，把每月的獎(jiǎng)金分配公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。

　　作為班組長(zhǎng)，他時(shí)刻體貼班組員工，解決他們工作中、生活上的困難。**大學(xué)的畢業(yè)生姚坤，只身一人來到礦區(qū)，思想情緒波動(dòng)大，姚坤生日那天，他組織全班員工為姚坤過生日，使姚坤深受感動(dòng)了，現(xiàn)在工作穩(wěn)定，干勁十足。作為班組的基層管理人員，他堅(jiān)持加強(qiáng)班組成員的廉潔自律，做到相互監(jiān)督，不以權(quán)欺人。在實(shí)際工作中獎(jiǎng)罰分明，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做到小事不過班，大事不過天。對(duì)于班組中出現(xiàn)的大膽人、馬虎人、粗心人隨時(shí)進(jìn)行敲打，嚴(yán)格考核；對(duì)工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé)的人及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并把這些作為優(yōu)秀員工月考核的依據(jù)，并且還每月評(píng)選出“上進(jìn)員工”、“優(yōu)秀員工”，每月的優(yōu)秀員工除隊(duì)里給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等的獎(jiǎng)勵(lì)，井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行人員掛牌管理，將班組里的黨員、團(tuán)員、網(wǎng)員、崗員各自掛牌，充分抓住黨、團(tuán)、網(wǎng)、崗齊抓共管，從而極大調(diào)動(dòng)了班組員工的積極性。2009年2月，該隊(duì)工作面通過二號(hào)措施巷期間，該班全體員工放棄休息，投入到緊張的生產(chǎn)工作中去，傾向長(zhǎng)226米的措施巷，1000多根4.5米的單體，通過大家的努力，一邊出煤，一邊回收，僅7個(gè)小班就安全采過，沒有發(fā)生一起任何事故。

　　“雙增雙節(jié)”，創(chuàng)出班組效益

　　**充分利用“ ……（未完，全文共2253字，當(dāng)前僅顯示1432字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)班工長(zhǎng)班組明星個(gè)人事跡材料》）