“兵頭將尾”**——**礦綜采隊生產(chǎn)一班班長**
**礦綜采隊生產(chǎn)一班是一支敢打硬仗的“尖刀班”。這個班之所以能取得這個響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q號,與班長**勤奮的
工作作風(fēng)和踏實嚴(yán)細的管理是分不開的。去年以來,**礦綜采隊生產(chǎn)一班在**的帶領(lǐng)下,先后榮獲全_康杯競賽“優(yōu)勝班組”、集團公司“
安全生產(chǎn)先進班組”、“文明班組”等稱號。**榮獲集團公司“優(yōu)秀班組長”、**煤礦“安全先進個人”榮譽稱號。
創(chuàng)新員工安全技能培訓(xùn),提高班組整體管理水平
去年初,礦將原炮采隊、機電隊及綜采隊部分員工組建成綜采隊生產(chǎn)一班,**主動挑起了“兵頭將尾”這份重擔(dān)。由于這個班組大部分人員從未從事過綜合機械化采煤工作,給正常的安全生產(chǎn)工作帶來巨大壓力。為快速提高班組員工整體操作技能水平,他充分利用班前會扎實開展“四個一”培訓(xùn)及
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班組”為目標(biāo),狠抓班組安全管理,扎實開展危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控等超前安全管理工作,深入貫徹執(zhí)行“四人聯(lián)崗”工作制和“手指口述”操作法,有效地推動了班組安全高效、團結(jié)穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展。
2009年初,綜采隊要同時開采32211(2)工作面和333綜采工作面。開采333工作面既要確保安全生產(chǎn),又要抓好設(shè)備檢修。為了確保礦全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成,**向隊長主動請纓,向333綜采工作面進軍會戰(zhàn)。由于333綜采工作面綜采操作設(shè)備使用的設(shè)備是 FHD/25/3153型號電液控液壓支架,員工從未接觸過電液控制設(shè)備,在操作方面就是一個不小的難題,加上該工作面上隅角瓦斯?jié)舛瘸,稍有不慎就會釀成大禍。為了攻堅克難,**把液壓支架的人機界面操作器搬到會議室,利用班前會手把手教員工具體操作方法,采用邊干邊學(xué),邊學(xué)邊
總結(jié),僅用了十天時間就熟練掌握了設(shè)備操作,實現(xiàn)了跟機自動化后,這個只有12人的小班在**帶領(lǐng)下,單產(chǎn)由以前的2000噸猛增到4000多噸,使原計劃需要五個月采完的工作面,僅用了三個半月就安全高效的完成了回采任務(wù),生產(chǎn)原煤36.8萬噸。
在333工作面推至停采線時,按照礦常規(guī)干法,要將膠帶運輸機拆除,安裝40型刮板運輸機,這項工程至少需要三天時間才能完成,而且還影響生產(chǎn)。針對這種現(xiàn)狀,**經(jīng)過細心觀察、仔細琢磨后,向隊里提出采用工作面邊推進、邊拆除膠帶運輸機支撐架的方法。經(jīng)過隊里研究決定采用這種方法后,不僅縮短了工期,提高了工效,節(jié)約員工工資達5.8萬元,還為工作面安全推向停采線贏得了寶貴的時間。
2009年9月末,根據(jù)**礦生產(chǎn)接續(xù)緊張及礦井“一通三防”工作需要,礦再次“點兵”,要求**發(fā)揮“兵頭將尾”作用,帶領(lǐng)他的“尖刀班”和靈州建井工程公司人員共同回收32211(2)綜采工作面。回收該工作面存在回收時間長,頂板壓力大,部分作業(yè)段頂網(wǎng)有嚴(yán)重的腐蝕、人員難管理的諸多問題,在接到命令的當(dāng)天,**就將其“尖刀班”分成每班10人的三個小班,班班超額完成計劃任務(wù),突顯出班組團結(jié)拼搏、特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。在沒有與靈州建井公司合作以前,該公司每天三個班最多只能回收6架支架。在**的精心安排和嚴(yán)抓細管下,以每天回收液壓支架12架、13架、14架的速度不斷刷新著記錄,創(chuàng)**煤礦綜采工作面回收液壓支架最高紀(jì)錄。此次回收僅用了12天就完成了,節(jié)約工時540個,節(jié)約資金10余萬元,更為**煤礦打好決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)贏得了寶貴時間。
提高班前會質(zhì)量,重點抓好崗前風(fēng)險源辨識和風(fēng)險預(yù)控管理工作
為了提高班前會質(zhì)量,堅持開好每天的班前會。**充分利用每天的班前會,開展各崗位危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控工作,他還堅持每天班前會上安排1-2兩名員工開展“手指口述”模擬演練和崗位危險源辨識工作,讓員工知道那些安全隱患是必須要防范和杜絕的,并在危險源辨識、預(yù)控的過程中,采取理論聯(lián)系實際,對查出的各類危險源有針對性地進行剖析,堅持開展“不安全行為”排查活動,不斷提高員工 ……(未完,全文共3206字,當(dāng)前僅顯示1619字,請閱讀下面提示信息。
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