煤礦綜采隊生產(chǎn)班班長班組明星個人事跡材料2

平凡崗位展風(fēng)采 煤海深處創(chuàng)一流——**礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長**

　　**礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長**2002年參加工作，由一名普通的采煤小工成長為綜采班長。一串串踏實(shí)的腳步記錄下這位礦山漢子的不懈追求。

　　**擔(dān)任班長3年來，深知自己肩上的責(zé)任重大，工作中他以身作則，科學(xué)管理，抓班前突出危險源辨識，抓班中落實(shí)手指口述，抓班后總結(jié)整改，使班組各項(xiàng)工作開展的井然有序。在他的率領(lǐng)下，生產(chǎn)一班月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)無事故，2009年，班組生產(chǎn)原煤43萬噸，為全隊各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。他本人被礦評為優(yōu)秀班組長、金牌工人、文明禮儀模范，獲得集團(tuán)公司“十佳班組長”榮譽(yù)稱號。

　　帶頭學(xué)習(xí) 提高班組員工素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力。剛參加工作時，黨支部書記的一句“是金子在哪都發(fā)光”話語，激發(fā)了**刻苦學(xué)習(xí)的積極性。也
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下49綜采工作面，由于掘進(jìn)運(yùn)輸和回風(fēng)順槽以及工作面切眼沿頂板掘進(jìn)，采煤卻要沿4米厚的煤層底板，工作面推行“鍋底型”開采，談何容易。工作面煤層傾角達(dá)35°左右，所有108個液壓支架頂梁要鉆到煤層下邊，一方面要克服咬架、擠架、倒架的困難，另一方面又要班班鉆底，難度很大。作為班組長的他每天每班肩扛3.5米的單體支柱調(diào)架，用鐵鍬在煤幫清煤臥底，**渴了喝口水，餓了啃口餅，一個班下來，渾身都被水和汗浸透了，但從沒說過一聲苦，喊過一句累。在他的帶動下，全班組擰成一股繩，一周之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了順利開采。創(chuàng)下了小班割煤3刀，日產(chǎn)6000多噸，月產(chǎn)達(dá)10萬噸，創(chuàng)造了**煤礦大傾角“鍋底型”開采高產(chǎn)的記錄，受到了礦和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

　　2009年6月，**因患感冒、發(fā)高燒，當(dāng)時正值5349綜放工作面過落差4.2米的大斷層，煤層傾角達(dá)34°，為了能夠帶領(lǐng)大伙盡快推過斷層，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，他在發(fā)燒的幾天時間內(nèi)，每天打完吊瓶后立即下井投入到工作面打眼破巖中。他就是這樣用自己的言行帶動著整個班組，激勵著班組員工克服了一個又一個難關(guān)。

　　安全為天 強(qiáng)化精品創(chuàng)建

　　生產(chǎn)是目的，安全是前提。作為綜采班組，工程質(zhì)量是安全的保障。**在日常工作中始終把“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“干就干精品、做就做最優(yōu)”作為抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心理念。工作中，他強(qiáng)化班組員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，要求必須上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。他每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和考核，突出超前預(yù)控，規(guī)范管理和操作。在打造精品工程上做到工整達(dá)標(biāo)，從每一個細(xì)節(jié)入手，風(fēng)機(jī)兩巷打掃，物料碼放、纜線吊掛，都嚴(yán)格按照精品工程的要求去做，有力的推動了工作面精品工程建設(shè)，使工作面實(shí)現(xiàn)了長期動態(tài)達(dá)標(biāo)，同時也為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實(shí)屏障。

　　創(chuàng)新管理 打造安全班組

　　在班組日常管理中，**嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)一體化，日常管理自主化，專業(yè)管理精細(xì)化”的要求，落實(shí)班組安全管理，他把班前會作為班組安全管理的第一道關(guān)口，精心組織，保證班前會質(zhì)量，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位應(yīng)注意的事項(xiàng)，進(jìn)行各崗位風(fēng)險辨識和手指口述，增強(qiáng)班前會的針對性、實(shí)效性；他對班組經(jīng)常出現(xiàn)不安全行為的人員和新上崗人員加強(qiáng)觀察，糾正不安全行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。對三違人員進(jìn)行曝光，當(dāng)天班前會對前一班的三違人員進(jìn)行批評指正，班組討論，吸取教訓(xùn)。班組每個人的安全都與獎金掛鉤，發(fā)生“三違”的人員即丟面子，又丟票子，從而形成了班組人人自主保安、互相保安全的現(xiàn)場安全保障格局，使不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。經(jīng)過實(shí)踐，班組的安全有了明顯的提高，為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)

　　愛心奉獻(xiàn) 促進(jìn)班組和諧

　　2008年6月，班組職工劉福芳因?yàn)槔浦Ъ懿粓?zhí)行“手指口述”操作法，被礦查崗小組查出，當(dāng)即按“三違“處理并罰了款。下班后，**來到這位職工家中向他講述”三違“的危害，用身邊的真實(shí)事例教育他。這位職工很受感動，自己領(lǐng)著家屬到班前做了“三違”的現(xiàn)身說法，給全班組上了一堂生動的“夫妻齊心反三違”的安全課。

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