煤礦綜采隊生產(chǎn)班班長班組明星個人事跡材料3

強化班組建設(shè) 激發(fā)班組活力——**礦綜采一隊生產(chǎn)班班長**

　　我叫**，是靈新礦綜采一隊生產(chǎn)班班長。在采掘一線摸爬滾打一干就是16年。擔任班長8年里，自己創(chuàng)新班組管理，積累了一些班組管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)班組員工先后在千米煤巷深處3次穿越地質(zhì)大斷層，兩次開采采高僅為1.5米的工作面，并創(chuàng)造在地質(zhì)條件極為復雜的工作面內(nèi)采出原煤300萬噸的驕人業(yè)績，帶出了20多名技術(shù)骨干。16年的煤礦生活，我鉆技術(shù)、搞革新,先后攻克技術(shù)難題5項,提合理化建議、小改小革10余項，為企業(yè)創(chuàng)造效益100多萬元。

　　加強員工學習，切實做到 “六個定位”

　　在抓員工培訓學習中，我們著力解決“六個定位”，即：學習動力上定位一個“需”字。需要什么學什么；內(nèi)容上定位一個“精”字。學習一樣，會一樣，精通一樣；方式上定位一個“活”字。學習上要靈活多樣，活學活用，態(tài)度上定位一個“實”字。學習上實打?qū)�，不走過場；制度上定位一個“嚴”字。學習制度要嚴格，不講情面
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板松軟，機巷內(nèi)打到頂部的一根根錨桿都吃不上勁，有的發(fā)生了松動，支護上去間距半米一個的工字鋼竟被壓彎。整個工作面頂板的數(shù)千斤壓力全部壓在支架上。支撐高度2.8米的支架被壓的剩下了1.5米左右，最低僅為1.3米。部分支架就像是一頭頭被捆綁了四肢的大象一樣困死在工作面內(nèi)。班班只能靠在支架下面起底，起出1米多厚的矸石后再向前推進。人在支架里干活只能貓著腰。員工們一個班子干下來常常累的象被雨水浸泡過一樣，衣服濕漉漉的能擰出水來。我這近1.8米高的個頭班班時常是蹲著干活，有的地方實在過不去我只能爬著過去。為了保證全班員工的人身安全，做到對各項工作心中有數(shù)，我每天都提前下井，把巷道及工作面的安全情況檢察一遍，看存在哪些安全隱患及漏洞，對于查出的隱患先進行處理再生產(chǎn)，對重要的環(huán)節(jié)，叮囑現(xiàn)場或親自動手。我有時一個班要在支架間穿行上百次。班里從未發(fā)生過一起輕傷以上人身事故。集團公司領(lǐng)導來到綜采工作面檢查工作時，看到復雜的采場和干勁沖天的員工，高興地稱贊到“了不起！綜采一隊”。這是對我們的贊揚，更是對我們成績的肯定。

　　凝聚班組團結(jié)，切實做到“三清楚”“四必訪”“五必談”　　　　　
　　　
　　在抓班組管理中我們更注重的是掌握每個員工的情況，做好人的思想工作。為此，在工作、生活中摸索出了一些經(jīng)驗，我們概括為“三四五”，也就是“三清楚”“四必訪”“五必談”。

　　“三清楚”，就是對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經(jīng)濟收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展。

　　“四必訪”，就是員工家庭發(fā)生矛盾必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進行勸說調(diào)解，消除矛盾，實現(xiàn)員工的家庭和睦；員工生病住院必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；員工家庭有困難必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；員工缺勤曠工必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正。

　　“五必談”，就是員工思想有波動必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；員工受到批評必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進行教育指導，使其認識錯誤并加以改正；員工人際關(guān)系緊張必談，即員工與上級領(lǐng)導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結(jié)；新員工入班組必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。員工發(fā)生“三違”必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

　　為了確�！叭奈濉眴T工思想教育工作擲地有聲，我們成立了班組信息溝通小組，在每個工作小組建立專門的員工思想動態(tài)信息聯(lián)絡(luò)點，選出員工喜愛的，愿意打開心扉、暢所欲言的大家公認的“老好人”擔當信息聯(lián)絡(luò)員，實行班前聯(lián)絡(luò)員碰頭匯報制，以便在班前最快掌握員工的思想動態(tài)，對思想有壓 ……（未完，全文共2955字，當前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦綜采隊生產(chǎn)班班長班組明星個人事跡材料3》）