煙草專賣科上半年工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
第一、專賣管理工作開展情況
一、加強(qiáng)打假破網(wǎng)，開展專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違法行為
（三）我局專賣管理部門根據(jù)“利劍”行動(dòng)的案件查處情況，配套采取行政管理措施
二、開展課題實(shí)踐，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)創(chuàng)“一流”工作
三、加強(qiáng)市場(chǎng)_，提升隊(duì)伍素質(zhì)，打造一流團(tuán)隊(duì)
第二、構(gòu)建一流的監(jiān)管模式的建議
第三、目前的存在問題：
二、關(guān)于特殊崗位的津貼補(bǔ)助
三、關(guān)于優(yōu)秀員工的考核體現(xiàn)的問題
四、關(guān)于職業(yè)技能鑒定配套薪酬的問題
五、關(guān)于試點(diǎn)單位的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的問題
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煙草專賣局專賣科2010年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議材料
　　
　　2010年，我市專賣管理工作以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”工作目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，按照建設(shè)“十個(gè)一流”工作要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施和完善四個(gè)體系，以開展專賣課題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，積極探索有我市特色的專賣管理監(jiān)管模式，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。根椐會(huì)議安排，匯報(bào)如下：
　　
　　第一、專賣管理工作開展情況
　　
　　一、加強(qiáng)打假破網(wǎng)，開展專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違法行為。
　　市場(chǎng)整頓、打假打私是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，必須始終做到“毫不松懈，守土有責(zé)，鞏固成果，嚴(yán)防反彈”，才能有效地防止了制售假煙行為向我市蔓延，因此我們圍繞“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作重點(diǎn)，始終緊抓涉煙案件的查處和偵辦工作，進(jìn)一步鞏固和拓展公安、煙草卷煙打假長(zhǎng)效機(jī)制，與公安部門加強(qiáng)信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作，對(duì)達(dá)到移送的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略637字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
358條、“中華（軟）（3）”50條、“中華（硬）”30條、“芙蓉王（硬）”200條，共計(jì)638條，案值142940元。該案件現(xiàn)已移交**縣公安局進(jìn)行下一步調(diào)查處理。
　�。ǘ�**7.20案件：**縣局根據(jù)舉報(bào)線索，聯(lián)合縣公安局在大溪鄉(xiāng)大溪鄉(xiāng)游樹源煙葉烤房及鄰邊的簡(jiǎn)易搭房實(shí)施檢查，共查獲用標(biāo)準(zhǔn)包、普通包打包好的煙葉3125公斤（63包）、經(jīng)初分綁把后的土復(fù)烤煙葉3067公斤、用蛇皮袋包裝好的煙末155公斤（7袋），另在簡(jiǎn)易搭房?jī)?nèi)查獲用于制假的炒鍋一個(gè)、電動(dòng)液壓打包機(jī)一臺(tái)、簡(jiǎn)易打包箱一個(gè)、土制蒸汽鍋爐一臺(tái)、土制切絲機(jī)兩臺(tái)。目前該案已移送縣公安局調(diào)查處理。
　　
　　（三）我局專賣管理部門根據(jù)“利劍”行動(dòng)的案件查處情況，配套采取行政管理措施。為進(jìn)一步震懾違法違規(guī)行為，維護(hù)煙草銷售良好形象，提高市場(chǎng)凈化程度，**區(qū)局收回8個(gè)違法違規(guī)零售戶的煙柜。
　　二、開展課題實(shí)踐，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)創(chuàng)“一流”工作。
　　
　　元月29日國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)在視察**煙草時(shí)提出建設(shè)“四個(gè)一流”的工作要求，為貫徹國(guó)家局姜局長(zhǎng)的講話精神，市局姜局長(zhǎng)結(jié)合我市行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步把我市煙草行業(yè)的“建設(shè)一流”細(xì)化為“十個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)，專賣科為深入貫徹“四個(gè)一流”和“十個(gè)一流”的工作要求，組織全科人員學(xué)習(xí)了國(guó)家局姜局長(zhǎng)關(guān)于建設(shè)“四個(gè)一流”的重要講話精神，并進(jìn)行了全面的探討，同時(shí)深入到縣局作一線調(diào)研，對(duì)于創(chuàng)“一流”工作認(rèn)真展開討論，在此基礎(chǔ)上確定了我市專賣創(chuàng)一流的總體目標(biāo)為：推進(jìn)專賣人才隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造一支“一流”的“專業(yè)化、職業(yè)化”專賣主體團(tuán)體，樹立“一流”的專賣主體團(tuán)隊(duì)形象；突出由市場(chǎng)監(jiān)管向綜合治理轉(zhuǎn)變，建立“一流”的專賣監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)“一流”的市場(chǎng)掌控能力。在此總體目標(biāo)之下，進(jìn)一步確定了專賣創(chuàng)“一流”工作的六項(xiàng)具體任務(wù)：1、鍛造“專業(yè)突出、富有個(gè)性”的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍；2、建立“形式多樣、注重實(shí)效”的培訓(xùn)機(jī)制；3、樹立“內(nèi)外兼優(yōu)、充滿活力”的專賣隊(duì)伍形象；4、建設(shè)“高效規(guī)范、具有特色”的所、隊(duì)運(yùn)行模式；5、制定“清晰順暢、持續(xù)改進(jìn)”的專賣工作流程；6、構(gòu)建“科學(xué)完備、富于創(chuàng)新”的專賣制度體系。
　　為確保上述專賣創(chuàng)“一流”工作的總體目標(biāo)和具體任務(wù)的順利推進(jìn)，專賣科的設(shè)想是：以專賣課題實(shí)踐及QC小組為載體，分階段、有步驟的實(shí)施創(chuàng)“一流”工作。今年度專賣科將著力從“兩個(gè)課題、兩個(gè)QC小組”為切入點(diǎn)，“兩個(gè)課題”即：專賣管理工作一體化系統(tǒng)平臺(tái)和創(chuàng)建優(yōu)秀專賣管理所課題；“兩個(gè)QC小組”即：專賣管理培訓(xùn)模式創(chuàng)新和普及提升基層專賣人員真?zhèn)尉頍熻b別檢驗(yàn)?zāi)芰C小組。
　　
　　下面，將專賣“兩個(gè)課題、兩個(gè)QC小組”提出問題的初衷及其解決問題的途徑和最終的目標(biāo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
　　專賣管理工作一體化系統(tǒng)平臺(tái)課題：與建標(biāo)貫標(biāo)工作相結(jié)合，按照ISO9000質(zhì)量管理體系優(yōu)化流程的要求，積極開展專賣一體化建設(shè)，把握好案件查處、行政許可、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)管監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核等幾個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真梳理各崗位的工作流程和工作表單，提高關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵內(nèi)容的管理質(zhì)量。同時(shí)，結(jié)合季度專賣督查工作，合理運(yùn)用PDCA方式，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局專賣管理工作過程控制、嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，推行專賣精細(xì)化管理，通過對(duì)專賣系統(tǒng)的開發(fā)、整合達(dá)到提高專賣人員的工作效率和工作質(zhì)量，使他們把更多的時(shí)間投 ……（未完，全文共5094字，當(dāng)前僅顯示1789字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣科上半年工作匯報(bào)材料》）