煙草農(nóng)資公司2011年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、第一季度完成的主要工作
（二）做好原材料采購工作
（三）穩(wěn)步推進(jìn)技改工作
二是設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收組，三是輔件配件采購組，四是安全保衛(wèi)組，五是后勤保障組
二、取得的主要成效
三、下階段工作思路
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農(nóng)資公司：2011年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議發(fā)言材料
　　
　　一、第一季度完成的主要工作
　　(一)迎接企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任級別評定。
　　為能順利通過企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任級別評定，公司由安保部門牽頭，其他部門配合，按照主體責(zé)任級別評定的項(xiàng)目及要求，逐條梳理，整改不足，備齊資料。經(jīng)過相關(guān)人員的努力，在今年3月份相繼得到初審單位“**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會”和評定單位“**市安委會”評定人員的好評，經(jīng)過考評小組的現(xiàn)場評定，公司企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任級別被評定為A級。
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　　為了做好今年原材料的招標(biāo)工作，公司在年初就和市煙草公司生產(chǎn)部門、科研部門溝通，確認(rèn)今年專用肥的工藝
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度的規(guī)定，結(jié)合科學(xué)的考勤方式，減少了員工遲到、早退現(xiàn)象；通過管理人員的巡查，結(jié)合可視監(jiān)控系統(tǒng)，制止了上班人員串崗、溜崗現(xiàn)象，保證了正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序；通過嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，維護(hù)了勞動(dòng)管理制度的嚴(yán)肅性和公平性。
　　2、規(guī)范意識明顯提升
　　通過組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)文文件及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，學(xué)習(xí)行業(yè)及公司的規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、教育培訓(xùn)為保障，開展多層次、多崗位的教育培訓(xùn)，經(jīng)過形式多樣的教育培訓(xùn)，使員工的質(zhì)量意識、安全意識、業(yè)務(wù)技能明顯得到提升。
　　3、精神狀態(tài)明顯提升
　　公司從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，從精神上、生活上關(guān)心員工，幫助他們解決一些實(shí)際問題，讓職工參與企業(yè)管理和重大問題決策，創(chuàng)造條件讓職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓每一位員工的潛力都得到發(fā)揮，使員工切實(shí)把企業(yè)當(dāng)作自己的家，想主人事、盡主人責(zé)，充分體現(xiàn)民主權(quán)利和主人翁地位。通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷激發(fā)全體職工積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，使公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
　　4、管理制度逐步完善
　　公司圍繞“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”的要求，通過充分發(fā)揮管理人員及全體員工在的智慧，根據(jù)市局的內(nèi)控制度，結(jié)合本司實(shí)際情況，進(jìn)行充分討論，對原有制度的進(jìn)行修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性，做到有章可循。
　　三、下階段工作思路
　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“鑄造優(yōu)質(zhì)品牌，服務(wù)特色煙區(qū)”為目標(biāo)，落實(shí)“辦事公開，民主管理”的機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，著力提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、樂于服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能水平，建設(shè)一支守紀(jì)律、有活力的員工隊(duì)伍。為能保質(zhì)保量、平穩(wěn)安全地完成2011年的工作任務(wù)，公司今年著重做好六個(gè)方面的工作：
　　1、挖掘潛力增倉儲。
　　為了防止因物價(jià)上升造成供應(yīng)商毀約的情況，公司將根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間合理安排原材料采購供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)和供應(yīng)商溝通。根據(jù)公司的庫容現(xiàn)狀，做好物資的存放編排，騰出空間放原料，讓供應(yīng)商盡快把原料拉進(jìn)來。
　　2、全力以赴抓大修。
　　通過周密安排，組織有序，通力協(xié)作，按照公司采購制度規(guī)定及時(shí)備齊設(shè)備安裝輔助材料，以保證設(shè)備安裝順利進(jìn)行，同時(shí)組織人員做好用水造粒試驗(yàn)，確保五月底完成大修技改工作。
　　3、完善制度嚴(yán)管理。
　　公司在2011年將根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，繼續(xù)建立或完善一系列與公司經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，堅(jiān)持以 ……（未完，全文共2137字，當(dāng)前僅顯示1358字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草農(nóng)資公司2011年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議發(fā)言材料》）