市煙草局綜合計劃科2011年第一季度經(jīng)濟運行分析會議發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、基建工作
二、招投標工作
三、綜合管理工作
（一）商業(yè)統(tǒng)計及經(jīng)濟運行等綜合工作：
四、存在問題
五、下一步工作打算
（一）基建工作
三是推行限額設計，所有項目按批復投資額的80%進行設計
（二）招投標工作
（三）綜合管理工作
……
綜合計劃科：2011年第一季度經(jīng)濟運行分析會議發(fā)言材料
　　
　　市局綜合計劃科
　　
　　綜合計劃科在市局領導的正確領導和部門成員的共同努力下，緊緊圍繞國家局、省局工作會議精神，狠抓計劃基建、經(jīng)濟運行工作，積極推進企業(yè)基礎管理工作，較好的完成了各項工作任務�，F(xiàn)將2011年第一季度工作情況小結(jié)如下：
　　一、基建工作
　　總體概況：第一季度基建工作順利、有序開展。全市共有7個在建項目，建設面積共計16390㎡，總投資3697萬元，目前已完成投資1478萬元。7個在建項目含有5個煙草站（武平城關、中山、**臨城、連城四堡、**濯田），一個專管所（雁石專管所）和一個中轉(zhuǎn)站（**中轉(zhuǎn)站），煙草站與中轉(zhuǎn)站項目將在6月底竣工并投入使用；專管所將于下半年竣工并投入使用。
　　第一季度已批未開工項目14個，其中煙草站11個（**官莊、泮境、連城**、新泉、文亨、**大同、新橋、**城關、陳東、湖坑、**城區(qū)煙草站），煙葉中心倉庫1
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　�。ㄒ唬┥虡I(yè)統(tǒng)計及經(jīng)濟運行等綜合工作：
　　1、認真組織、協(xié)調(diào)有關部門開展經(jīng)濟運行分析工作，每月按時向省局綜合計劃處報送經(jīng)濟運行分析材料，重點反映全市煙草系統(tǒng)經(jīng)濟運行狀況，指出存在問題，提出合理化建議，供各級領導參考。
　　2、認真宣傳貫徹統(tǒng)計法律法規(guī)，執(zhí)行商業(yè)統(tǒng)計制度，做到依法統(tǒng)計，依法進行商業(yè)統(tǒng)計管理工作。準確、及時、全面向省公司以及市政府統(tǒng)計部門報送各類統(tǒng)計報表，從不虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計報表，并積極做好統(tǒng)計分析工作，為領導經(jīng)營決策提供準確、優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計信息。
　　3、組織、協(xié)調(diào)各有關部門做好價格管理工作，為“兩煙”經(jīng)營及專賣管理提供優(yōu)質(zhì)、快捷服務。
　　4、認真填報一號工程（卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)）報表，對填報數(shù)據(jù)進行報前審核，認真與商業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，確保一號工程準確、及時、全面報送，獲得省局好評。
　　5、認真配合人事勞資科開展績效考評工作，本部門員工每月底回顧總結(jié)當月履約情況，填寫自評得分和《績效溝通提升回顧記錄表》，提出存在不足和改進措施；將負責人部署的工作劃分指標權重，制定績效標準及評分細則，擬定下個月績效合約，做到了每月3日前完成上月績效考評工作。通過績效考評，提高了工作效率，員工之間溝通更暢通，工作積極性和主動性得到有效提高。
　　6、積極深入開展2010年對標指標分析，對2010年對標工作進行總結(jié)提升，高度重視對標課題實踐活動，跟蹤對標課題實踐活動開展情況，通過開展重點課題對標實踐活動，發(fā)現(xiàn)管理短板，制定具有可操作性的整改措施，加以整改，帶動對標指標提升，推動基礎管理上水平。
　　7、認真配合體系辦做好質(zhì)量管理體系建設工作，針對第二次內(nèi)審末次會議提出的工作要求，認真整改本部門工作手冊，跟蹤落實各縣（市、區(qū)）分公司工作手冊修訂情況，及時向體系辦反饋。
　　8、QC活動：舉辦QC加強培訓并進行了內(nèi)部診斷師的考試，我市共有30人獲得了內(nèi)部診斷師資格；3月底又組織人員參加了省質(zhì)協(xié)舉辦的QC外部診斷師考試，參加人員全部取得了診斷師資格。同時，積極跟蹤QC小組活動開展情況，擬在4月中、下旬召開QC成果發(fā)布會。
　　四、存在問題
　　1、對標工作有待進一步加強。
　　2、項目建設進度偏慢，尤其是征地進展緩慢，嚴重影響開工率。14個已批未開工項目中有12個項目因土地原因還未開工。
　　3、施工過程管理不規(guī)范，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場簽證與設計變更。
　　4、項目超投資現(xiàn)象嚴重。據(jù)統(tǒng)計“十一五”期間實施的65個項目中有28個超投資項目。
　　5、產(chǎn)權證辦理進度過慢�！笆晃濉逼陂g實施的65個項目中未辦理土地證的項目22個，未辦房產(chǎn)證的項目42個。
　　6、項目結(jié)算送審工作抓得不緊，有些項目竣工兩年以上都還未辦理結(jié)算送審。
　　
　　7、招標項目準備階段審查、審批環(huán)節(jié)多，需要的工作時間較長。
　　
　　五、下一步工作打算
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　　1、制定工程項目、物資采購、宣傳促銷項目管理程序規(guī)定，并于5月中上旬進行制度宣貫。
　　2、加快2011年度擬建項目的立項。2011年度擬建項目共計13項，目前需要實施的項目均已調(diào)研落實，預計于4月中旬前完成立項。
　　3、加強項目投資控制，避免超投資。一是加強項目概算；二是嚴把概算審核與初步設計審批關；三是推行限額設計，所有項目按批復投資額的80%進行設計。
　　4、加快項目建設進度，督促各分公司加快項目建設進度，對已開工項目，要求施工單位增加施工 ……（未完，全文共2941字，當前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《市煙草局綜合計劃科2011年第一季度經(jīng)濟運行分析會議發(fā)言材料》）